Стратегические Сессии в Москве: как оптимизировать развитие вашего бизнеса

1. Ключевые этапы и практические сценарии проведения стратегических сессий в Москве

Стратегические сессии стали неотъемлемой частью развития бизнеса в Москве, выступая эффективным инструментом для определения целей, разработки инновационных подходов и обеспечения долгосрочного успеха компаний. Давайте рассмотрим этапы, сценарии и особенности проведения стратегических сессий в столичном регионе.

Этапы проведения стратегической сессии:

Подготовка и заказ услуги у LiCO. Первый шаг в проведении стратегической сессии - это тщательная подготовка. Компании предлагают возможность заказать проведение стратегической сессии, определить цели и ожидания. Этот этап позволяет точно адаптировать сессию к потребностям заказчика.

Разработка программы и технологии. Составление программы проведения стратегической сессии - это творческий процесс, включающий выбор подходящих технологий и методик. Технологии проведения стратегической сессии разнообразны и могут включать в себя групповые дискуссии, креативные упражнения и аналитические инструменты.

Проведение самой сессии 

На этом этапе эксперты ведут стратегическую сессию, обеспечивая участников необходимой информацией, структурируя обсуждения и направляя процесс в нужное русло. Программа проведения стратегической сессии может включать в себя ключевые темы, такие как определение целей, анализ внешней среды и выработка стратегических инициатив.

Разработка стратегического плана 

После проведения сессии осуществляется анализ полученных результатов, и на основе этой информации разрабатывается стратегический план. Этот документ становится ориентиром для компании, указывая на цели, приоритеты и конкретные шаги для их достижения.

Сценарии проведения стратегической сессии

Интерактивные групповые сессии. Привлекательный сценарий включает в себя использование интерактивных методик, таких как мозговой штурм, игровые элементы и групповые дискуссии, споры и вдохновенные речи в пользу своих идей у участников. Регулирование всего этого способствует активному вовлечению одних участников, не дает перегрузить своей активностью других, и стимулирует у всех креативное мышление для совместного творческого процесса разработки.

 Сессии с модератором. Этот сценарий предусматривает наличие опытного модератора, который направляет обсуждение, имеет план доведения сессии до нужного результата, и помогает участникам выявить ключевые аспекты и стратегические направления при прохождении этого плана сессии.

Сессии с использованием технологий. Применение современных технологий, таких как онлайн-платформы для обмена идеями и виртуальные доски, позволяет проводить стратегические сессии даже в удаленном режиме, обеспечивая комфорт и участие широкого круга специалистов.

Особенности проведения стратегических сессий в Москве:

Формат и порядок. Стратегические сессии в Москве часто имеют формат круглых столов, обеспечивая равноправное участие всех сторон.

Порядок проведения задается такой, при котором каждый участник стремится к максимальной структурированности и эффективности как своей подгруппы, так и себя лично.

Проведение стратегических сессий: стоимость услуги

Уделяемое внимание вопросам стоимости. В условиях современной ситуации особое внимание уделяется у LiCO оптимизации затрат на проведение стратегических сессий, что позволяет компаниям получать максимальную ценность при разумных расходах.

Работа профессионалов. Компания предлагает несколько опытных модераторов и фасилитаторов, консультантов, что обеспечивает высокий уровень экспертизы в подготовке и проведении стратегических сессий с компанией LiCO.

В итоге, проведение стратегических сессий в Москве становится ключевым элементом успешного стратегического развития компаний, обеспечивая им необходимые инструменты для достижения поставленных целей.

2. Бизнес тренинг по управлению изменениями

• Название компании: «Макиз-Фарма».

• Тема:  «Управление изменениями в компании».

• Даты коучинга: 03 – 04.02.2009 г.

• Город повышения квалификации персонала: г. Москва.

Список участников и номера сертификатов:   

ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO

Вторая часть главы "Разработка плана".

из книги Н. А. Гукасьяна

Назад

Таблица. Пример построения ССП

Итак, после определения собственниками компании стратегических целей необходимо выбрать критические факторы успеха. Таки­ми факторами могут быть мероприятия по реализации стратегии, конкурентные возможности, а также результаты деятельности, которые необходимы компании, чтобы достичь стратегических целей. Эти факторы в разных отраслях различны и могут со временем меняться из-за изменения общей ситуации на рынке.

Перечислим основные группы критических факторов успеха.

Факторы, зависящие от технологии:

•   объем проводимых научных исследований;
•   возможности инноваций;
•   возможность разработки новых товаров;
•   степень овладения существующими технологиями.

Факторы, относящиеся к производству:

• низкая себестоимость продукции;
•    качество продукции;
•    доступ к квалифицированной рабочей силе;
•    высокая производительность труда.

Факторы, относящиеся к реализации продукции:

• широкая сеть оптовых дистрибьюторов (дилеров);
• низкие расходы по реализации;
• быстрая доставка.

Факторы, относящиеся к маркетингу:

• наличие технической помощи клиентам при покупке и использовании продукции;
• разнообразие моделей (видов) продукции;
• искусство продаж;
• гарантия для покупателей.

Факторы, относящиеся к профессиональным навыкам:

• особый талант (наиболее важен при оказании профессиональных услуг);
• ноу-хау в области контроля качества;
• способность создавать эффективную рекламу;
• способность быстро переводить товары из стадии разработки в промышленное производство.

Факторы, связанные с организационными возможностями:

• уровень информационных систем;
• способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию;
• большой опыт в области менеджмента.

Другие факторы:

• благоприятный имидж (репутация) у покупателей;
• доступ на финансовые рынки.

Каждому из критических факторов успеха соответствует ключе­вой показатель эффективности (Key Performance Indicators, KPI), причем такой, который можно измерить. Эти показатели позволяют отслеживать ход реализации стратегии, корректировать ее в соответствии с меняющимися условиями и оценивать исполнение бюджета, а также обеспечивают основы планирования работы каждого сотрудника. Показатели могут быть ежедневными, ежеквартальными и годовыми. Кроме того, набор показателей KPI в каждой стратегической карте должен быть лаконичным и наглядным, чтобы руководители не увязли в деталях планирования. Для оценки степени реализации факторов успеха устанавливаются целевые значения KPI, этих значений необходимо достичь подразделению или сотруднику в за­данный период времени. Результат регулярно отслеживается и учитывается при принятии решений по корректировке краткосрочных и долгосрочных планов. Например, для компании-перевозчика грузов по России критическим фактором успеха будет быстрая доставка, показателем KPI — скорость доставки, а целевым показателем для доставки из Петербурга в Москву — интервал времени, равный 24 ч.

Продолжение