Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения

Архивы

Корпоративные тренинги и открытые бизнес тренинги,  бизнес семинары LiCO

 

Архивы консалтинговой компании LiCO (2000-2015 г.). 
Наш опыт, наши возможности, наши достижения и успешно реализованные проекты.
Обширное множество наших клиентов: от телекомпании ОРТ до дилерского центра SKODA.
Проекты обучения участников не только по всей России, но и за рубежом: Турция, Венгрия, Эстония, Финляндия и т.д.

Кстати, а вы знали, что наш генеральный директор Максим Кикоть занял мировой рекорд по количеству проведенных тренингов за год? 
А именитый тренер консультант Олег Щеглов был удостоен в 2005 году премии "Тренер года".
Нам есть чем гордиться!

Смотреть, какие корпоративные бизнес тренингиоткрытые бизнес тренингибизнес семинары провела компания LiCO за время своего существования.

 

 

 

Подробнее:

Корпоративные тренинги проводятся для сотрудников одной организации и позволяют сэкономить время и деньги заказчика. Решение воспользоваться, разработанной специально для вашей компании, программой тренингов и семинаров, избавит Вас от всех ощутимых рисков, связанных с подбором тренингов, удовлетворяющих задачам вашей компании. Программа и направленность тренингов и семинаров будет организована с учетом особенностей работы вашей организации.

    Основой корпоративных тренингов является "живой" метод обучения. Он позволяет в простой и доступной форме рассмотреть вопросы взаимоотношения людей, работающих в одном коллективе, найти способы и методы разрешения конфликтов, выработать корпоративный дух, выявить лидерства и мотивации персонала. Специальные тренинги научат ваших сотрудников эффективно использовать рабочее время, быстро и качественно принимать решения и управлять стрессом (личностный тренинг).

    Предлагаемые нами бизнес тренинги позволят вашим менеджерам овладеть эффективными методами продаж. Специальные тренинги направлены на развитие управленческих навыков, управление дистрибьюторской сетью, организацию телефонных продаж и мерчандайзинг. В работе с клиентами призваны помочь тренинги по эффективному обслуживанию клиентов, разработке ключевых клиентов и разрешению конфликтов. Программы наших тренингов помогут в работе не только рядовым сотрудникам, но и руководителям. Специально для них наши тренинги: стратегический тренинг, анализ принятых решений и оценка их результативности, планирование и прогноз продаж, навыки переговоров и другое.

Архивы: 

2017  
2016 Итоги работы нашей команды. Фотографии с семинаров и тренингов.
2015 Стратегические сессии и корпоративные бизнес тренинги.
2014 Архив новостей. Описание проведенных программ. 
2013

Корпоративные программы, проведенные компанией LiCO, и снятые учебные фильмы за год

2012 Работа компании LiCO за год: образовательные курсы сотрудников
2011

Посмотреть программы и фото семинаров

2010  Посмотреть фотографии и описание семинаров: открытые и корпоративные.
2009  Архивы. Фотографии, сделанные во время обучения. Открытые и корпоративные бизнес тренинги, бизнес игры.
2008  Основные направления по работе с клиентами за 2008 год. Список программ, фото менеджеров проходивших обучение.
2007  Работа компании LiCO за год: образовательные курсы сотрудников, темы тренингов.
 2006  Посмотреть архивы образовательных курсов LiCO. Фото с тренингов. Консалтинговые проекты.
 2005  Корпоративные тренинги и семинары. Фото тренинги. Темы тренингов за данный период. Консалтинг.
 2004  Результаты упорной работы компании LiCO. Новые программы бизнес образования. Фотографии с курсов.
 2003  Итоги. Бизнес образование. Проведенные программы. Успех и развитие.
 2002  Архив новостей за 2002 год. Программы  курсов и фотографии участников.
 2001  Бизнес семинары. Посмотреть их перечень и фото за 2001 год. Наши достижения.
2000  На пути к успеху. Курсы повышения квалификации, проведенные LiCO в 2000 году.

                

Фрагмент: отзывы некоторых участников учебных программ

"Обучение персонала и учебное видео"


Бердышева Юлия, директор по персоналу «Торговый дом Мост»
Огромное спасибо! Очень понравилось. Особенно понравилось, как можно построить систему обучение персонала в компании. Ощущение достаточности, нет желания сходить еще куда-то за дополнительными знаниями.
Гаврилов Николай, отдел повышения квалификации «Прогресс-гарант»
Понравилась система и манера изложения автора. Я получил реальные инструменты. На основе услышанного определил недостатки существующей системы обучения в своей компании. Знаю, над чем теперь надо работать. Хороший специалист и тренер! Соглашусь с Олегом Щегловым, есть потребности еще в новых знаниях по данной теме. Очень честный тренинг.

Кузнецова Татьяна, менеджер по персоналу «Инвест-сервис»
Семинар понравился. По опыту знаю, что многое зависит от личности тренера, здесь это подтвердилось. Полученный материал будет интересен не только мне, но и многим другим сотрудникам нашей компании.
Отзывы участников  тренинга
"Бюджетирование расходов на персонал"

Бобкина Наталья, Директор по персоналу «АТОР»
Появилась целостная картина по бюджетированию расходов на персонал. На семинаре прозвучали конкретные приемы, подходы, методы. Интересовали нормативы, но это, наверное, у всех больная тема. В целом, если развивать семинар, то важно не только само бюджетирование, но все взаимосвязанные аспекты HR.
Кондратьев Игорь, заместитель директора по персоналу Группы компаний «Термолайн»
Интересный семинар. Могу сказать одно: теперь буду бороться со своим финансовым директором.

Кузин Федор, Директор по персоналу Группы компаний «Лора»
Меня интересует любая информация не только по этой теме семинара, но и по другим разделам HR-менеджмента. Данный семинар интересен тем, что представлен реальный бизнес-план HR-службы компании, продемонстрированы действующие форматы, используемые службой персонала. Обязательно будем применять в работе своей службы персонала.
Патрушева Инна, заместитель генерального директора по персоналу «Техкомплект»
Поняла, что нужно повышать свое финансовое образование. Сейчас все хочется переводить на цифры, чтобы посчитать какую роль наш департамент (HR) играет в судьбе предприятия, какова наша «доля» от прибыли.

 

Дмитрий Фокин Менеджер по персоналу 
Данный тренинг дал мне системный взгляд на управление человеческими ресурсами, так как в нем рассматриваются все основные аспекты деятельности службы персонала. Материал очень удачно выстроен таким образом, что позволяет, продвигаясь от общего к частному, разобраться как в фундаментальных вопросах, таких как стратегия организации, ее миссия, корпоративная культура, позиционирование службы персонала, так и повседневных проблемах, с которыми регулярно сталкивается менеджер по персоналу (набор персонала, трудовое законодательство и т.п.)
Курс позволил лучше осознать роль менеджера по персоналу и дал более четкое понимание того, как я должен строить работу, чтобы добиться большей отдачи от каждого сотрудника и повысить эффективность всей организации.
Помимо понимания того, что нужно делать, курс дает знание того, как добиться желаемых результатов. При рассмотрении каждой темы даются конкретные технологии, опробованные в российских организациях и иностранных компаниях, работающих в России. Многие из этих технологий являются уникальными авторскими разработками преподавателей курса.
Особенность курса в том, что он не только дает знания, но и побуждает к действию. Уже в процессе обучения я начал использовать изученные технологии для совершенствования системы управления эффективностью персонала, что, на мой взгляд, является одной из наиболее важных задач службы персонала.
Удачное сочетание теоретической глубины и практической направленности делают курс компании чрезвычайно полезным для всех, кто хочет получить систематические знания в области управления персоналом.


Башарина Юлия, И Сервис +
Учеба позволила систематизировать накопленные и приобретенные знания, помог взглянуть на проблемы компании “со стороны”, что дало возможность выявить основные проблемы, которые значительно замедляют продвижение компании на более качественный уровень. Для меня очень важной оказалась оценка эффективности работы персонала в количественном выражении. Появился новый взгляд на вопрос коммуникаций в компании и наметились тенденции для создания успешно работающей команды.

Иванова Евгения,  
Специалист Управления по работе с персоналом ОКБ
Для меня этот семинар явился систематизацией существующих знаний, возможностью получения новых знаний из практики других фирм, возможностью сравнить и увидеть недостатки организации в целом и мои собственные. У меня появилось огромное желание действовать!
Кроме систематизации имеющихся знаний и изучения передовых технологий в области управления персоналом, было очень ценным знакомство с опытом других компаний, как положительным, так и отрицательным, что поможет мне не повторить их ошибок в будущем. Написание курсовой работы позволило адаптировать полученные знания к своей практической работе. Для меня важным оказалось знакомство с работой кадровых агентств и центров оценки (взгляд изнутри, а не с точки зрения потребителя их услуг). Этот семинар помог мне определить направления для дальнейшего развития.

Пчелкина С.А., Начальник Отдела труда ОАО “Аккорд”
Занятие дает достаточно системные знания по вопросам работы с персоналом. База для практической работы. Теперь я знаю с чего начать, что конкретно входит в понятие “управление персоналом”. Тренинг дает толчок к дальнейшему углубленному изучению проблемы. Занятия протекают интересно, не замечаешь как проходит время.

Мыслин С.А., Менеджер по персоналу ЗАО “Дизайн-моторс”
Курс очень хорошо систематизирован. Хорошо выделены основные темы, которые входят в работу Службы Персонала. Есть новая информация (очень много) для размышления. Стали прозрачны процессы, происходящие ( не происходящие) с персоналом компании. Большую помощь оказывают методики, прилагаемые по каждому семинару.
Хижняк И.М., Менеджер по персоналу ЗАО “Ланит”
Системный поход в подаче материала, много новой информации, поданной структурно и связанно между собой. Интересная подача материала, есть обратная связь. Появляется желание практического внедрения многих блоков у себя на работе.

Корнев Петр, Директор по персоналу ГЭС
"Обучение позволило мне систематизировать видение работы с персоналом в организации. Курс систематизировал представление о месте и роли специалиста по человеческим ресурсам в организации. Позволил более чётко спозиционировать место и вклад службы персонала в общую структуру организации. Отдельные темы явились для меня открытием в области работы служб персонала. Например - оценка эффективности работы СП. Обучение на данном курсе позволяет не только получить новые предметные знания, но и более полнее осознать, может даже и в чём то изменить свои профессиональные и личные качества."

Тугарина Галина, менеджер по персоналу компании "Тор"
"Прошедший этап и учеба дает мне комплексный подход к работе. Полученные знания помогли мне определить профессиональные компетенции, требующие дополнительного развития. Благодаря данному обучению, я наметила дальнейшие шаги своего профессионального развития. Тренер мне очень в этом помог."

От компаний в целом:

Про100 холдинг», продажа канцелярских товаров
Обзор помог нам в систематизации навыков и обязанностей по определенным вакансиям, а также в проработке вопроса по зарплатам и компенсационным пакетам. Очень понравилась система изложения.

«РКТМ-Холдинг-М», металлургия
В компании планируется изменение системы оплаты труда, а для этого обязательно необходимо знать стоимость различных специалистов. В Обзоре представлена вся необходимая информация для принятия решения.

«Русский мир», транспортно-экспедиторские услуги
Обзор зарплат натолкнул нас на идею пересмотреть зарплаты сотрудников на следующий финансовый год.

«СофтПро», программное обеспечение для телекоммуникаций
Наше предприятие достаточно специфично: 80% его сотрудников составляют ИТ-специалисты, а в Обзоре эти позиции занимают небольшое место. Тем не менее, полученная информация позволила нам более верно оценить наше положение на рынке труда. Одним из следствий этого явилось увеличение верхних вилок тарифной сетки на 25% с целью привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов.

Группа компаний «Вира-2000», торгово-строительная компания
Мы планируем расширение компании, поэтому важно было разработать систему оплаты для новых должностных позиций. Параллельно обнаружилось, что мы переплачиваем зарплату одним категориям сотрудников и недоплачиваем другим.

 

основные направления обучения  Вы можете ознакомиться с обучающими бизнес программами LiCO здесь.
   

 

 

 

x

x