Проведение аудита. Разработка стратегии предприятия и холдинга
постановка долгосрочных целей и разработка стратегии на годы с помощью стратсессии
Компания LiCO осуществляет следующие консалтинговые услуги:
- Подготовку сессий стратегического планирования.
- Оценка клиентоориентированности организации.
- Разработка маркетинговой стратегии предприятия и набора требований и критериев.
- Проведение стратегических сессий на русском языке для бизнес заказчиков: компаний, холдингов
Для разработки стратегии компании чаще всего используются такая последовательность действий (если в ее разработке планируется более 5-7 участников):
1. Проводятся специально разработанные корпоративные бизнес тренинги или бизнес семинары. Они синхронизируют знания, и в какой-то мере, позиции участников. Там же формулируется, если ее пока нет, будущая долгосрочная цель. Немаловажным аспектом является мотивация к разработке самих участников рабочей группы.
2. Затем когда понятна конечная цель, учтена мотивация будущих участников на бизнес тренинги, может быть проведена стратегическая бизнес сессия, посвященная темам:"Видение, Стратегия".
Стратегическая сессия это не просто собрание топ-руководителей и экспертов компании. Это настоящее творческое мероприятие, где формируется облик будущего и ставятся цели организации. Но зачем она нужна?
Задача стратегической сессии заключается в том, чтобы достичь согласования взглядов на будущее. Иногда видение собственника или генерального директора расходится с тем, что думает топ-команда. А иногда просто нет ясного видения, и компания плывет по течению, ориентируясь только на финансовые результаты.
Даже крупные компании могут долго существовать без явной стратегии, пока прибыль не перестанет быть привычной, а вопросы "что и как делать" станут неотложными. Именно в такие моменты на сцену выходит стратегическая сессия.
Участники сессии - это руководители нужного уровня в компании (М0, М1), собственники, топ-менеджеры и эксперты. Их цель - обсудить проблемы, поставить цели, определить ключевые индикаторы успеха, выявить возможности и ограничения, а также сформулировать миссию и ценности компании. Стратегическая сессия, а ведущий - главный помощник в этом.
Если вы задумались о стратегии на более чем три года вперед, столкнулись с изменениями в ситуации или планируете важный проект развития, стратегическая сессия для вас. Ее формат зависит от фокуса - командная, проблемная, мотивационная, но цель остается общей: выработать стратегию, согласованную всей командой.
Результаты стратегической сессии включают в себя оценку текущего состояния компании, образ будущего, актуализацию стратегии, перечень идей и проектов, а также сложное групповое решение в условиях противоречивых интересов.
Так что стратегическая сессия - это настоящее творчество и важный шаг в создании успешного будущего компании.
Следующий этап - управленческий консалтинг, этот работа более длительная, чем встреча на сессии.
И если долгосрочные цели уже четко описаны, то разработка и развитие стратегии в окончательном, письменном виде для заказчика может быть проведена в сроки от 4 до 16 недель.
Как точно выбрать себе консультанта для проведения стратегической сессии?
Возможно, что ваша сессия будет направлена на иной результат:
Задача: начать применять прогнозирование в продажах.
Условие: если будете выполнять этот процесс правильно, и прогнозы будут делать сами сотрудники, Вы удивитесь одной вещи: сотрудники будут ставить себе намного более сложные и амбициозные задачи.
Они смогут достигать намного большего, чем Вы от них требуете.
Целевая аудитория: департаменты продаж Компании, руководители подразделений.
Стратегическая сессия (пример описания)
1.Аудит комплексных моделей работы департаментов продаж за прошлый и текущий годы. 4 часа на Территории Заказчика.
2. Разработка системы прогнозирования. 3 дня. Форма работы - Дистанционно.
3. Презентация, оптимизация и утверждение системы прогнозирования. 1,5 часа на территории Исполнителя.
4. Внедрение системы прогнозирования.
5. Обсуждение вариантов стратегии компани и в целом.
Контроль. 2-3 совещания по 1,5 часа на протяжении 4 недель, на территории Заказчика.
Как избежать провала стратегической сессии?
Встреча с Мастером Стратегии: Интервью с ведущим стратегические сессии.
Для ее подготовки необходимо выработать Техническое задание или ТЗ.
Другие примеры:
