Проведение аудита. Разработка стратегии предприятия и холдинга

постановка долгосрочных целей и разработка стратегии на сессии

Компания LiCO осуществляет следующие консалтинговые услуги:

• Сессия стратегического планирования (стратегическая сессия на английском языке так же возможна).
• Проведние маркетингового аудита компании.
• Оценка клиентоориентированности организации.
• Разработка маркетинговой стратегии предприятия и набора требований и критериев к функционирующей или вновь создаваемой системе маркетинга.
• Проведение стратегических сессий на русском языке для бизнес заказчиков: компаний, холдингов

Для разработки стратегии компании чаще всего используются такая последовательность действий (если в ее разработке планируется более 5-7 участников):

1. Проводятся специально разработанные корпоративные бизнес тренинги или  бизнес семинары, они синхронизируют знания и в какой-то мере позиции участников, там же формулируется (если ее пока нет) будущая долгосрочная цель. Немаловажным аспектом является и мотивация к разработке самих участников рабочей группы.

2. Затем когда понятна конечная цель, учтена мотивация будущих участников на бизнес тренинги, может быть проведена  стратегическая бизнес сессия, посвященная темам:"Видение, Стратегия". 

Для ее подготовки необходимо выработать Техническое задание или ТЗ.

3. Следующий этап - управленческий консалтинг, этот этап более длительный.

И если долгосрочные цели уже четко описаны, то разработка и развитие стратегии заказчикаможет быть проведена в сроки от 4 до 16 недель.

Как точно выбрать себе консультанта для проведения стратегической сессии?

Возможно, что ваша сессия будет направлена на иной результат:

Задача: начать применять прогнозирование в продажах. Условие: если будете выполнять этот процесс правильно, и прогнозы будут делать сами сотрудники, Вы удивитесь одной вещи сотрудники будут ставить себе намного более сложные и амбициозные задачи, они смогут достигать намного большего, чем Вы от них требуете!

Целевая аудитория: отдел продаж Компании, руководители продаж. 

 

1. Стратегическая сессия.

Аудит модели продаж. 4 часа на Территории Заказчика.

2. Разработка системы прогнозирования. 3 дня. Форма работы - Дистанционно.

3. Презентация, оптимизация и утверждение системы прогнозирования. 1,5 часа на Территории Исполнителя.

4. Внедрение системы прогнозирования.

Контроль. 2 3 совещания по 1,5 часа на протяжении 2-3 недель/ Территория Заказчика

Еще одна форма работы:

Проект Start-Up

Если у Вас есть идея и инвестиции, но нет времени, возможностей или, например, необходимого опыта, Вы можете нанять специалиста Start up, который реализует идею, и доведет бизнес до уровня оперативного штатного функционирования. Это может быть новый бизнес, новое направление, представительство или филиальная сеть.
 

При необходимости туда подбирается Start-Up команда
Кто такой руководитель Start-Up проекта?

• Во-первых, это руководитель, который имеет опыт управления проектами.
• Во-вторых, это профессионал, способный синтезировать модели работы компании и все лучшее, что накопилось в его личном багаже знаний.
• В-третьих, это аналитик, умеющий оценивать инвестиции в проект, учитывать риски и возможности для итоговой разработки бизнес-планов.

• В-четвертых, это управленец, понимающий, что даже самая успешно и грамотно разработанная система может так и остаться красивой картинкой на бумаге, если забыть о том, что основа проектов люди.

• И, наконец, в пятых, это человек, который сумеет взять на себя ответственность сделать первый шаг.

Этапы проекта

• Снятие позиции и заключение контракта
• Определение заказа: стратегические задачи нового бизнес-направления, его место в структуре компании, сценарии развития, ожидания (результаты, сроки, ресурсы).
• Описание необходимых и достаточных компетенций руководителя проекта.
• Заключение контракта.

Стоимость услуг стратегия и цена Start-Up:

Помимо комплексной услуги (подбор, сопровождение, обучение специалистов) в рамках данного проекта Вы получаете дополнительные скидки:

Стоимость услуги по подбору квалифицированного персонала составляет 20% совокупного годового дохода специалиста.

В рамках данного проекта мы предлагаем 18% совокупного дохода специалиста. Стоимость сопровождения руководителя составляет 20% от его совокупного годового дохода.

В рамках данного проекта мы предлагаем 18% от его совокупного дохода.

Также в рамках данного проекта мы предлагаем скидку от 15% на тренинг «Эффективные продажи» и от 20% на тренинг командообразования.

Гарантийный срок руководителя проекта может быть продлен с 3-х до 6-и месяцев в зависимости от сложности проекта.