формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений
построение эффективной работы персонала и подразделения
определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач
тренинг навыков руководителя

Методы, которые используются в тренинге:

интерактивная подача информации
мозговой штурм
индивидуальные и групповые занятия
разбор типичных примеров (case-study)

презентации решений участникам
презентация готовых решений тренером
видеозапись и анализ поведенческих навыков
ролевые игры

Содержание бизнес тренинга:

Тема бизнес тренинга: "Эффективная работа службы персонала и расчет возврата HR-инвестиций".

Цель: систематизация и формирование новых знаний, умений и навыков в области подбора, адаптации, мотивации, оценки и развития персонала и связанными с ними инвестициями.

Методика: мини лекции, индивидуальные и групповые упражнения и их анализ с помощью видеосъемки, разбор типичных примеров (case-study), мозговой штурм, презентация решений участниками, ролевые и развивающие игры в группах.

Продолжительность: 2 дня.

Содержание открытого семинара:

1. Роль службы персонала в компании и холдинге.

функции и задачи отдела персонала.
организация работы службы персонала.
анализ основных направлений в работе с персоналом.

2. Инвестиции в персонал: расчеты и методы.

метод бенчмаркинга на примере российских компаний.
правила и уровни Кирпатрика.
методика Джека Филлипса.
модель Дэйва Ульриха.
российские реалии.
основные сложности в расчете Return of investment в HR.
расчет возврата инвестиций в исполнителей.
расчет возврата инвестиций в руководителя среднего звена.
расчет возврата инвестиций в топ-менеджера.
методики и обоснования комплексного расчета.
связь текущей ситуации с персоналом на рынке с адаптацией методики расчета.

3. Разработка стратегии поиска персонала.

оценка конкурентных преимуществ компании.
выбор источников поиска персонала.
планирование бюджета.

4. Методы поиска персонала.

работа со СМИ.
работа с Internet.
работа с учебными заведениями.
организация и проведение «ярмарки вакансий».

5. Подбор персонала.

анализ требований к соискателям.
анализ резюме.
проведение телефонного интервью.
проведение личного собеседования. Методика STAR.
проведение группового интервью.
методы анализа и сохранения информации, полученной в результате собеседования.
работа с кандидатами после принятия решения о найме.

6. Адаптация персонала.

разработка программы адаптации.
распределение ответственности в рамках адаптационной программы.
критерии и методы оценки результатов испытательного срока.

7. Мотивация персонала.

мотивация, теория и практика.
финансовая и нефинансовая мотивация.
выбор мотивирующих факторов и способов мотивации.

8. Оценка персонала.

определение должностей для проведения оценки.
выбор методов оценки.
организация и проведение оценки персонала.
формирование кадрового резерва.

9. Развитие персонала.

выбор направления развития.
формирование программы развития.

Итоги тренинга.

ФИО
Компания
Контактный телефон
Email
Ваш запрос

Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности