Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Эффективная работа службы персонала

Стоимость участия одного сотрудника на открытом тренинге от: 35 000 руб.
Кому адресован тренинг:

  • топ-менеджеры

  • руководители департаментов

  • руководители отделов
Цели тренинга:

  • формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений

  • построение эффективной работы персонала и подразделения

  • определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач

  • тренинг навыков руководителя
Методы, которые используются в тренинге:

  • интерактивная подача информации

  • мозговой штурм

  • индивидуальные и групповые занятия

  • разбор типичных примеров (case-study)

  • презентации решений участникам

  • презентация готовых решений тренером

  • видеозапись и анализ поведенческих навыков

  • ролевые игры
Содержание бизнес тренинга:

Программа тренинга

Тема бизнес тренинга: "Эффективная работа службы персонала и расчет возврата HR-инвестиций".

Цель: систематизация и формирование новых знаний, умений и навыков в области подбора, адаптации, мотивации, оценки и развития персонала и связанными с ними инвестициями.

Методика: мини лекции, индивидуальные и групповые упражнения и их анализ с помощью видеосъемки, разбор типичных примеров (case-study), мозговой штурм, презентация решений участниками, ролевые и развивающие игры в группах.

Продолжительность: 2 дня.

 

Содержание открытого семинара:

1. Роль службы персонала в компании и холдинге.

  • функции и задачи отдела персонала.
  • организация работы службы персонала.
  • анализ основных направлений в работе с персоналом.

2. Инвестиции в персонал: расчеты и методы.

  • метод бенчмаркинга на примере российских компаний.
  • правила и уровни Кирпатрика.
  • методика Джека Филлипса.
  • модель Дэйва Ульриха.
  • российские реалии.
  • основные сложности в расчете Return of investment в HR.
  • расчет возврата инвестиций в исполнителей.
  • расчет возврата инвестиций в руководителя среднего звена.
  • расчет возврата инвестиций в топ-менеджера.
  • методики и обоснования комплексного расчета.
  • связь текущей ситуации с персоналом на рынке с адаптацией методики расчета.

3. Разработка стратегии поиска персонала.

  • оценка конкурентных преимуществ компании.
  • выбор источников поиска персонала.
  • планирование бюджета.

4. Методы поиска персонала.

  • работа со СМИ.
  • работа с Internet.
  • работа с учебными заведениями.
  • организация и проведение «ярмарки вакансий».

5. Подбор персонала.

  • анализ требований к соискателям.
  • анализ резюме.
  • проведение телефонного интервью.
  • проведение личного собеседования. Методика STAR.
  • проведение группового интервью.
  • методы анализа и сохранения информации, полученной в результате собеседования.
  • работа с кандидатами после принятия решения о найме.

6. Адаптация персонала.

  • разработка программы адаптации.
  • распределение ответственности в рамках адаптационной программы.
  • критерии и методы оценки результатов испытательного срока.

7. Мотивация персонала.

  • мотивация, теория и практика.
  • финансовая и нефинансовая мотивация.
  • выбор мотивирующих факторов и способов мотивации.

8. Оценка персонала.

  • определение должностей для проведения оценки.
  • выбор методов оценки.
  • организация и проведение оценки персонала.
  • формирование кадрового резерва.

9. Развитие персонала.

  • выбор направления развития.
  • формирование программы развития.

Итоги тренинга. 

Заявка на тренинг
Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности