Тренинг на командообразование

Формирование команды

Цели обучения

Корпоративный тренинг по командообразованию призван научить тому, как сплотить коллектив, превратив его из группы людей в настоящую команду, выстроить в ней эффективные взаимоотношения, развить нормальные горизонтальные и вертикальные связи и отточить навыки командной работы на практике.

Кому необходим бизнес тренинг формирование команды?

Программа рассчитана на руководителей компаний, которые хотят направить работу своего коллектива на эффективное достижение намеченных результатов. Поскольку тренинг преследует достижение корпоративных целей, к его прохождению можно подключить и сотрудников организации. Специально для этого мы разработали формат тренингов-тимбилдингов по командообразованию.

Содержание программы

Тренинг по формированию команды в офисе органично совмещает получение участниками важных теоретических основ и проведение практических занятий, которые позволят закрепить полученную информацию. Ниже представлена структура каждого блока программы тренинга по командообразованию для сотрудников.

1. Понятие об эффективном лидерстве в управлении компанией:

• определение феномена лидерства;
• содержание роли лидера и его функции в команде;
• понятие концепции ситуативного лидерства;
• способы диагностики потребностей подчиненных;
• выявление уровня готовности сотрудников к формированию в команду.

2. Харизма лидера и ее развитие:

• особенности качества личности лидера и их значение в работе команды;
• 6 последовательных этапов формирования харизмы;
• диагностика собственных лидерских способностей и выявление способов их использования для усиления своей харизмы.

3. Стили лидерства в управлении компанией:

• какие существуют 4 стиля лидерства (по Херси и Бланшару);
• отличительные характеристики, достоинства и недостатки каждого стиля;
• деструктивные формы лидерства в команде (антилидеры);
• определение ключевого стиля лидерства каждого участника программы.

Практический блок:

• создание и проигрывание ролевых ситуаций для определения стиля лидерства;
• тренинги по выявлению и нейтрализации антилидеров;
• формирование четкого представления о своем стиле лидерства;
• способы выявления лидеров в команде;
•  тренировка в захвате лидерства.

4. Основы управления командой:

• формы и виды групп по целям деятельности;
• разработка миссии и постановка общих целей команды;
• выбор оптимального варианта управления своей компанией;

• определение ролевой структуры команды, взаимозависимость ролей;
• характеристики основных ролей (генератор идей, секретарь, дипломат, счетовод, адвокат дьявола и пр.);

• механизмы эффективного распределения ролей в команде;
• этапы превращения группы работников в сплоченную команду;
• разбор типичных подводных камней.

Практический блок:

• моделирование ситуаций «Определение цели команды», «Построение команды», «Групповая динамика»;
• упражнения «Определение ролевой структуры», «Создание правил работы в команде», «Постановка целей»;
• имитационная деловая игра «Управление командой»;
• ролевая игра «Звездный путь».

5. Психология лидерства и управления командой:

• типы психологических позиций и их индикаторы;
• теория трансактного анализа общения Э. Берна;
• паттерны поведения, невербальные и речевые сигналы поведения;
• определение оптимальной психологической позиции лидера.

Практический блок:

• тренировка проведения хорошо управляемых бесед;
• структурирование представлений о проведении совещаний;
• выявление проблем и рассмотрение конфликтных ситуаций и способов их решения;
• упражнения на поиск решения рабочих вопросов в разрезе «выигрыш-выигрыш»;
• тренировка умения вырабатывать эффективную систему принятия решений, которая приемлема для всех участников команды;
• проведение упражнения «Пожар в лесу».

6. Мотивация команды:

• схема развития команды в нормальном рабочем режиме;
• кризисные моменты в развитии команды и как их преодолеть;
• общая мотивация команды через мотивацию каждого ее члена;
• создание мотиваций для конкретных участников тренинга.

Итоги тренинга

По окончании тренинга по командообразованию в организации ее руководители будут знать:

• какие действия предпринять, чтобы превратить коллектив сотрудников в команду;
• арсенал инструментов поднятия рабочего настроения и позитивного влияния в коллективе;
• способы эмоционального воздействия для вовлечения участников команды в обычный повседневный рабочий процесс;
• где у сотрудников находится главная «кнопка»;
• как аккумулировать и правильно направить подчиненных на «взрывную» работу;
• что и как поможет удержать ценные кадры в компании;
• как сформировать у работников организации чувство взаимовыручки и дружеского плеча;
• по каким критериям набирать новых сотрудников, чтобы они органично влились в команду;
• как развивать корпоративную деловую культуру компании.

Заказать проведение тренинга по командообразованию можно в Москве и любом другом городе России. Мы организуем мероприятие на территории вашей компании или рассмотрим варианты выездного формата.