формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений
построение эффективной работы персонала и подразделения
определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач
тренинг навыков руководителя

Методы, которые используются в тренинге:

интерактивная подача информации
мозговой штурм
индивидуальные и групповые занятия
разбор типичных примеров (case-study)

презентации решений участникам
презентация готовых решений тренером
видеозапись и анализ поведенческих навыков
ролевые игры

Содержание бизнес тренинга:

"Управление персоналом"- корпоративное или открытое обучение специально для руководителей.

Целевая группа

Линейные руководители.

Цель

Формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства, построения эффективной работы отдела, определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач в соответствии с целями и стратегией компании.

Методика

Интерактивная подача информации, мозговой штурм, индивидуальные и групповые задания, разбор типичных примеров (case-study), ролевые игры в бизнес тренингах, видеозапись и анализ поведенческих навыков, презентации решений участниками, презентация готовых решений тренером.

Продолжительность тренинга: 2 дня.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА, пример:

1.	Факторы, влияющие на результат работы производственной компании и подразделения. Три группы факторов: внешние, внутренние, личный вклад сотрудника. Роль и место руководителя. Персональная ответственность за результат своих подчиненных.
2.	Роль и функции руководителя. Постановка целей и задач. Мотивация сотрудников. Обучение и развитие подчиненных. Контроль деятельности подчиненных Навыки эффективной коммуникации руководителя.
3.	Анализ деятельности подчиненных и планирование результата. Модель РВК как инструмент нисходящего анализа необходимых условий достижения целей и задач подчиненным. Планирование целей, требований и действий для достижения результата. Формирование предпосылок и развитие требуемых компетенций.
4.	Постановка целей и задач. Почему важно уметь правильно ставить цели подчиненным? Каким требованиям должна отвечать цель? Отличие целей и задач. Примеры постановки целей сотрудникам. Формирование системы целей на период 6 и более месяцев.
5.	Мотивация. Что такое мотивация. Теории мотивации (с примерами). Выяснение и понимание потребностей подчиненных. Связь мотивации с результатами деятельности. Составление «карты мотивации» для каждого подчиненного. Формирование мотивационных утверждений (с примерами). Формирование системы мотивации персонала в компании с учетом реальных возможностей внутренних факторов.
6.	Контроль деятельности персонала. Определение контроля. Схема контроля. Жесткость и периодичность контроля. Составление плана контроля для анализа деятельности подчиненных.
7.	Навыки эффективной коммуникации руководителя. Что такое эффективная коммуникация. Навыки формирования и передачи информации. Навыки приема и понимания информации. Критерии успешной коммуникации, элементы построения НИСП. Как правильно давать подчиненному позитивную и негативную обратную связь. Типичные ошибки в коммуникации руководителя и подчиненных и как их избежать.
8.	Подведение итогов тренинга, планы дальнейшего развития.

ФИО
Компания
Контактный телефон
Email
Ваш запрос

Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности