Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

"Управление персоналом" обучение

Стоимость участия одного сотрудника на открытом тренинге от: 35 000 руб.
Кому адресован тренинг:

  • топ-менеджеры

  • руководители департаментов

  • руководители отделов
Цели тренинга:

  • формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений

  • построение эффективной работы персонала и подразделения

  • определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач

  • тренинг навыков руководителя
Методы, которые используются в тренинге:

  • интерактивная подача информации

  • мозговой штурм

  • индивидуальные и групповые занятия

  • разбор типичных примеров (case-study)

  • презентации решений участникам

  • презентация готовых решений тренером

  • видеозапись и анализ поведенческих навыков

  • ролевые игры
Содержание бизнес тренинга:

 Тренинг по управлению подчиненными

"Управление персоналом"- корпоративное или открытое обучение специально для руководителей.

Целевая группа 

Линейные руководители.

Цель 

Формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства, построения эффективной работы отдела, определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач в соответствии с целями и стратегией компании.

Методика 

Интерактивная подача информации, мозговой штурм, индивидуальные и групповые задания, разбор типичных примеров (case-study), ролевые игры в бизнес тренингах, видеозапись и анализ поведенческих навыков, презентации решений участниками, презентация готовых решений тренером.

Продолжительность тренинга: 2 дня.

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА, пример:

1.

Факторы, влияющие на результат работы производственной компании и подразделения. 

  • Три группы факторов: внешние, внутренние, личный вклад сотрудника.
  • Роль и место руководителя.
  • Персональная ответственность за результат своих подчиненных.

2.

Роль и функции руководителя.

  • Постановка целей и задач.
  • Мотивация сотрудников.
  • Обучение и развитие подчиненных.
  • Контроль деятельности подчиненных
  • Навыки эффективной коммуникации руководителя.

3.

Анализ деятельности подчиненных и планирование результата.

  • Модель РВК как инструмент нисходящего анализа необходимых условий достижения целей  и задач подчиненным.
  • Планирование целей, требований и действий для достижения результата.
  • Формирование предпосылок и развитие требуемых компетенций.

4.

Постановка целей и задач.

  • Почему важно уметь правильно ставить цели подчиненным?
  • Каким требованиям должна отвечать цель?
  • Отличие целей и задач.
  • Примеры постановки целей сотрудникам. 
  • Формирование системы целей на период 6 и более месяцев.

5.

Мотивация.

  • Что такое мотивация.
  • Теории мотивации (с примерами).
  • Выяснение и понимание потребностей подчиненных. Связь мотивации с результатами деятельности.
  • Составление «карты мотивации» для каждого подчиненного. 
  • Формирование мотивационных утверждений (с примерами).
  • Формирование системы мотивации персонала в компании с учетом реальных возможностей внутренних факторов. 

6.

Контроль деятельности персонала.

  • Определение контроля.
  • Схема контроля.
  • Жесткость и периодичность контроля.
  • Составление плана контроля для анализа деятельности подчиненных.

7.

Навыки эффективной коммуникации руководителя.

  • Что такое эффективная коммуникация.
  • Навыки формирования и передачи информации.
  • Навыки приема и понимания информации.
  • Критерии успешной коммуникации, элементы построения НИСП.
  • Как правильно давать подчиненному позитивную и негативную обратную связь.
  • Типичные ошибки в коммуникации руководителя и подчиненных и как их избежать.

8.

Подведение итогов тренинга, планы дальнейшего развития.

Заявка на тренинг
Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности