формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений
построение эффективной работы персонала и подразделения
определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач
тренинг навыков руководителя

Методы, которые используются в тренинге:

интерактивная подача информации
мозговой штурм
индивидуальные и групповые занятия
разбор типичных примеров (case-study)

презентации решений участникам
презентация готовых решений тренером
видеозапись и анализ поведенческих навыков
ролевые игры

Содержание бизнес тренинга:

Цель тренинга: Раскрыть и отработать эффективные методы и инструменты нематериальной мотивации сотрудников и самомотивации. Определить контекст внедрения данных методов на собственной реальной рабочей ситуации.

Дата: открыта

Продолжительность: 2 дня.

Методика: Занятия основаны на практике мотивации сотрудников и упражнениях, закрепляющих данные навыки.

Содержание тренинга:

1. Определение и прикладные теории мотивации

Мотивация персонала как управленческая компетенция руководителя.
Теории мотивации и возможности их практического применения.
Принципы разработки мотивационных схем «для должности» и «для персоналий».
Соответствие степени мотивирующего воздействия и уровня ответственности (полномочий) сотрудника.
Различные виды и формы стимулирования.
Материальная и нематериальная мотивация персонала. Ключевые принципы, различия, эффекты.

2. Мотивация и ценности. Мотивационные схемы в соотношении с потребностями сотрудников

Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.
Определение и анализ структуры трудовой мотивации сотрудников.
Формирование мотивационных схем на основе баланса поощрения и взыскания.
Основы типологии: разработка индивидуальных мотивационных схем в соответствии с потребностями конкретных сотрудников.
Регулярность в работе по стимулированию сотрудников.
Проведение изменений в системе наказаний и поощрений.
Критерии выбора инструментов мотивации.
Понятие потребности и возможности практической реализации различных принципов выделения и удовлетворения потребностей.

3. Как вводить изменения в систему мотивации

Власть руководителя-возможности и ограничения использования при мотивации персонала.
Связь стиля управления подчиненным и мотивации.
Определение и средства повышения уровня готовности подчиненного выполнить поставленные задачи.
Определение состояния мотивации сотрудника в беседе по развитию.

4. Мотивирующий и демотивирующий эффект разных управленческих стилей

Использование различных управленческих стилей в соответствии с уровнем мотивации сотрудника: принцип ситуационного руководства.
Стили руководства, их взаимосвязь с уровнем мотивации сотрудников.
Принцип делегирования как инструмент мотивации.
Постановка целей и задач как составляющая мотивирующего воздействия.
Принцип управления по целям: разработка стандартов и контроль их исполнения как элементы системы мотивации.
Участие в принятии управленческих решений как инструмент мотивации.

5. Вертикальные и горизонтальные корпоративные коммуникации. Эффект «Мотивационной волны»

Роль коммуникативной составляющей в повышении уровня мотивации персонала; практический инструментарий эффективного межличностного взаимодействия.
Понятие мотивирующего и демотивирующего стиля межличностной коммуникации.
Принцип управления через обратную связь как основа мотивирующего воздействия; навык конструктивной «обратной связи».
Принципы и правила конструктивной критики.
Team-building как инструмент мотивации.
Эффект командного взаимодействия как способ повышения уровня мотивации. Способы решения профессиональных задач в команде через эффективное распределение ролей.

ФИО
Компания
Контактный телефон
Email
Ваш запрос

Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности