Тренинг Оценка персонала

Целевая аудитория:
- менеджеры по персоналу (специалисты в области управления персоналом).
- менеджеры по оценке персонала (и/или менеджеры по развитию персонала).
- руководители специализированных управлений (департамента, дирекции, службы, центра), отвечающего только за оценку персонала или управление персоналом в целом.
- руководители / менеджеры проектов, имеющие необходимость подбора команды для проекта.
- руководители подразделений или компании, нуждающихся в оценке работы персонала.
Методика: мини лекции, индивидуальные и групповые упражнения и их анализ с помощью видеосъемки, разбор типичных примеров (case-study), мозговой штурм, презентация решений участниками, ролевые и развивающие игры в группах.
Продолжительность: 2 дня.
Содержание курса "Оценка персонала":
1. Концептуальные и методологические основы оценки персонала.
- цели проведения оценки персонала. требования к системе оценки персонала
- факторы, влияющие на эффективность проведения оценки персонала.
- методы оценки персонала.
- ответственность участников процедуры.
2. Анализ работы и формирование компетенций.
- методы анализа работы.
- разработка компетенций и KPI.
3. Оценка эффективности деятельности сотрудника.
- оценка выполнения должностных обязанностей сотрудником.
- оценка уровня достижения целей сотрудником.
- оценка уровня компетентности сотрудника.
4. Метод 360°.
- основы метода 360°. методические сложности метода 360° и их решение.
- планирование и реализация проекта оценки методом 360°.
- интерпретация результатов оценки методом 360°.
5. Центр оценки.
- основы разработки и проведения центров оценки.
- использования метода для развития персонала. основные инструменты метода.
- планирование и реализация проекта центр оценки.
- разработка тренинга наблюдателей для центров оценки.
6. Предоставление обратной связи по результатам оценки.
- особенности предоставления обратной связи сотрудникам.
- критерии качества отчета для руководства по результатам обратной связи.
7. Внутренний PR проектов по оценке персонала.
|