Основные методы оценки работы персонала LiCO
выбор методов оценки
Почему важно регулярно проводить процедуру оценки персонала в компании:
- В целях понимания того, какие именно знания, умения и навыки необходимо развивать сотрудникам для их дальнейшего профессионального роста в компании.
- Дать направление для роста эффективности работы и, соответственно, повышения эффективности работы руководителя и компании в целом.
- Дать отделу обучения информацию о реальном состоянии дел и помочь создать долгосрочную программу обучения, учесть и поставить в план именно те, необходимые корпоративные бизнес тренинги и бизнес семинары, или открытые тренинги, которые будут максимально полезны.
Руководствуясь информацией о приоритетных целях и потребностях конкретной компании, используя имеющийся опыт и наиболее эффективные диагностические технологии, компания LiCO предлагает следующие услуги.
Итак, перед вами основные методы оценки работы персонала LiCO:
Примеры разработки новых методов оценки и самооценки персонала
Лидерство проявляется в действиях. Оценка персонала.
Что на самом деле делают лучшие из руководителей?
Хотите узнать самые лучшие методы управления персоналом и развить их у себя? Оценка и самооценка.
Пройдите тест: готов ли ваш подчиненный вас копировать?
Если это так, значит, вы уже располагаете набором "лучших управленческих техник", техник, которые делают ваш авторитет реальным и законным, помогают привлекать людей и гарантируют успех вашей команде. Что это за "лучшие управленческие практики"?
На основании наших наблюдений за многими руководителями на работе, мы создали 4 балльную шкалу управленческого поведения, которая позволяет определить два положительных уровня (уровни 4 и 3, "пример для подражания" и "рабочий") и два отрицательных уровня (уровни 2 и 1, наказание и дисквалификация).
На какой уровень вы поставили бы сами себя?
Возможно, вы находитесь на уровне 4, действуя в качестве делегирующего руководителя, но на уровне 1 в качестве переговорщика?
Это мощный инструмент самооценки, который поможет проанализировать ваше профессиональное поведение, когда дело доходит до управленческих навыков, таких как коммуникация, принятие решений, управление изменениями, делегирование, оценка, контроль, реорганизация, разрешение конфликтов и ведение переговоров.
Рекомендуется для всех руководителей продаж, которые стремятся улучшить свои навыки и техники, при этом расширяя их общую культуру и навыки управления.
Удовлетворенность сотрудников
Исследования
Насколько Ваш персонал вовлечен в жизнь Вашей компании? Ведь сотрудники организации - это ее основная движущая сила. Те компании, в которых цели сотрудников совпадают с целями компании, где сотрудники вовлечены в рабочий процесс и с энтузиазмом выполняют свои должностные обязанности по праву считаются лидерами!
Исследование удовлетворенности и вовлеченности сотрудников напрямую связано с прибыльностью компании. Сотрудник, который четко знает свои должностные обязанности и видит личный вклад в развитие компании имеет высокую степень вовлеченности, только благодаря этому прибыль может возрасти до 30%!
Оценка персонала
А точнее система оценки персонала – это инструменты, связанные с функциями управления персоналом:
- Подбор персонала;
- Мотивация персонала;
- Обучение и развитие персонала;
Чтобы грамотно проводить оценку, нужно иметь критерии оценки (ключевые показатели, компетенции) и конечно шкалу, по которой измерять эти критерии.
Оценку персонала принято разделять на оценку компетенций сотрудников (знаний, навыков, способностей и личностных качеств) и на оценку результативности (выполнение ключевых показателей, достижение целей, выполнение планов).
Методы оценки компетенций:
- Компетентностный анализ;
- Ассесмент;
- Тестирование;
- Интервью;
- Деловые игры.
Методы оценки характеристик личности чаще всего используют при подборе персонала, реже при обучении. При обучении персонала применяют оценку знаний и умений. Качество оценки в основном зависит от квалификации специалиста.
Оценка эффективности труда – позволяет оценить эффективность бизнес-процессов в компании, выполнение персональных KPI (ключевых показателей эффективности). Увязывая KPI с мотивацией персонала можно значительно повысить эффективность труда.
Наши бизнес тренеры способны вести консультирование клиента на русском языке, что облегчает контакт с аудиторией. Там где это невозможно, мы привлекаем не просто переводчиков с английского языка, а специалистов, владеющих профессиональной терминологией. Мы гарантируем качество и точность перевода специальных терминов.
Наша консультационная деятельность не замыкается только на процессе обучения. Учить, не беря на себя ответственности за внедрение материала, переданного в процессе обучения легче всего. Наша философия ориентирована на внедрение, мы хотим видеть результаты своего труда. Поэтому мы сразу говорим нашим заказчикам, что готовы оказывать помощь во внедрении непосредственно в их организации. Это не пустая бравада, мы действительно уверены в качестве передаваемого материала, и возможности его применения в Ваших организациях. В процессе консультирования мы не просто показываем и рассказываем об американском и европейском опыте. Нашей основной задачей, помимо собственно внедрения, является показ техники адаптации западных методик к местным условиям наших клиентов.
Мы передаём нашим клиентам материалы (печатные и видео) как на русском, так и на английском языках. Русскоязычные материалы -это результат обработки и адаптации американских и европейских методик к условиям стран СНГ, или переводы книг, имеющих реальное практическое значение. Материалы на английском языке, это документы различных фирм мира, переданных нашей компании с разрешением копирования.
Мы хотели бы обратить внимание наших читателей, на один важный аспект нашей работы. Некоторые менеджеры компаний стран содружества считают, что внедрять систему оплаты труда можно изолированно, без создания в организации системы стратегического планирования, и модификации системы управления персоналом. Это абсолютно неверное заблуждение, приводящая к пустой трате денег клиента, и наша компания не берется за внедрение вопросов, связанных с оплатой труда, без прохождения внедрения системы стратегического планирования и коррекции системы управления персоналом.
