Консалтинг

основные направления LICO В ОБЛАСТИ КОНСАЛТИНГА

Управленческий консалтинг и кадровый консалтинг - все это необходимо в бизнесе, как средство развития бизнеса Заказчика.

Развитие бизнеса в России с каждым годом сталкивается с усиливающейся конкуренцией. Для того, чтобы удерживать свои позиции на рынке и выигрывать в конкурентной борьбе, принимая её как дополнительный стимул к развитию, современные компании вырабатывают собственную стратегию развития, главными элементами которой являются:

• Формирование устойчивой и экономичной организационной структуры компании;
• Построение системы взаимосвязанных и согласованных бизнес-процессов;
• Формирование эффективной кадровой политики, связанной со стратегическими целями и приоритетными задачами компании;
• Формирование эффективной системы продвижения товаров и услуг;
• Аудит отдела продаж и формирование эффективной системы сбыта и дистрибуции;
• Создание системы необходимого клиентского сервиса и дополнительных услуг.

Компания LiCO, используя свой успешный опыт работы на рынке консультационных услуг, оказывает содействие компаниям в развитии бизнеса, проводя управленческий и кадровый консалтинг, как на этапе осуществления решающих для компании преобразований, так и в процессе реализации основных организационных политик и процедур.

Повышение эффективности работы вашей компании

Нашим консультантам часто встречаются организации, персонал в которых «как кажется» перегружен работой, но реальные результаты этой работы для бизнеса почему-то крайне малы.

Возможно, это коснулось и вашего бизнеса.
Позвольте открыть вам небольшой секрет. Главный фактор от которого зависит эффективность компании - налаженные информационные потоки.

Возможно, Вы уже слышали термин "KPI" или "показатели эффективности".

Что он обозначает, если определить его простым и понятным языком?
Показатели эффективности, статистики - это числовое выражение достигнутых результатов в масштабах организации, отдела или отдельного сотрудника.

Сложность в том, что технология показателей эффективности является точной, и её неквалифицированное применение может привести к серьёзным проблемам.
Показатели должны быть сформулированы в точном соответствии с SMART.

Кажется, что всё просто.

• Почему же на практике всё не так?
• Почему сотрудники делают столько лишних движений?
• Почему так сложно добиться эффективности?

• Почему руководители иногда сами неэффективны?
• Можно ли в короткие сроки исправить ситуацию и резко поднять эффективность?

Повышение эффективности работы каждого сотрудника.
Все знают и понимают, что обученный персонал лучше, чем необученный.
Все руководители с которыми мы работали понимали это. Но далеко не у всех есть налаженная система работы сотрудников.

И при этом система отвечает всем современным требованиям в плане структуры подчинения, взаимодействия и координации.

Почему нет результата?

В профессиональной оргструктуре не должно быть пропущено ничего. 
Так как оргструктура является основой для всех других инструментов, ошибки в её построении не позволяют правильно воплотить остальные управленческие решения.

Переоценить роль правильно разработанной оргструктуры сложно.
Если вы уже знакомы с предметом и готовы к быстрым изменениям, закажите консалтинг по разработке организационной структуры, и KPI для своих подразделений.

О работе консультантов в целом:

Мы действительно стремимся понять и часто хорошо понимаем своих клиентов и их трудности, связанные с развитием бизнеса и управлением организацией.

Мы помогаем нашим заказчикам приобрести навыки эффективного управления бизнесом, и повышаем их способность достигать поставленных целей.

Если Вам нужна эффективная помощь, то Вы оказались на нужном сайте.

Но если Вы оказались здесь случайно, то сайт может быть Вам интересен в информационном плане. А может быть, какие-то трудности есть у Ваших знакомых бизнесменов и, найдя здесь нужную информацию,

Вы сможете помочь им. В любом случае, мы будем рады оказать услугу Вам подняться к большим высотам, несмотря на все трудности, и там, на вершине, наслаждаться жизнью во всей её красоте.

Что такое консалтинг?

Консалтинг это направление деятельности групп людей называющихся консультантами, дающих советы клиентам в какой-либо области за вознаграждение.

Происхождение словосочетания "бизнес консалтинг":

Кто: консультант.

Что делает: проводит консультирование,

Вид деятельности консультанта: консалтинг.

Произошло слово "консультант" и "консалтинг" от consultantus, латинского  термина -"советующий", "дающий советы". Русский близкий аналог слова консультант это слово - "советник".

Что такое консалтинговые услуги? Это услуги экспертов в нужной области бизнеса. Услуга - выработка профессионалами экспертного заключения, нужного совета в необходимой для клиента области деятельности. Консалтинговые услуги как разовыми, так и постоянными.

Близкие по теме термины латинского происхождения:

• consilium - совет, известный нам "консилиум".
• consultori - советчик, тот кто советует.
• consulo - давать советы.

Консультации при построении оргструктуры предприятия

Возможно, у Вас уже есть организационная структура и ее описание, и существует в виде рисунка у директора. Но насколько она оптимальна?

Основная проблема оргструктур, это необходимость периодические изменять их при добавлении новых сотрудников или появлении у компании новых проектов. Сотрудники не успели освоиться со старой структурой, а она уже изменилась.

Пример реальной оргструктуры одного из наших клиентов мы готовы вам показать на встрече.

Управленческий консалтинг

Основными направлениями работы компании LiCO в области управленческого и кадрового консалтинга являются: