Тренинг "Практическая мотивация сотрудников"

Как
мотивировать
персонал

• Моделирование индивидуальных отличий У. Марстон «DISC » и связь с теориями мотивации.
• Введение в основы DISC.
• Выдача персональных профилей, обратная связь.
• Упражнение «Наглядность отображения типологии личности».
• Типология и характеристики: Доминирование, Влияние, Постоянство и Соответствие.
• Определение внешних поведенческих проявлений каждого из типов.
• Диагностика экспресс методом.

2.

Целевая мотивация.

• Выявление поведенческих отличий по типам – как результативно передавать и получать сообщения общаясь с ними.
• Влияние в общении на различные поведенческие типы сотрудников.

3.

Роль финансовой и нефинансовой мотивации.

• Мотивация и мотивы подчиненных.
• Связь стиля управления подчиненным  и мотивации.

4.

Теории мотивации и возможность их практического применения.

• Использование иерархия потребностей  и построение матрицы  потребностей сотрудника.

5.

Денежная компенсация и ее роль в системе мотивации.

• Формы и способы оплаты работы сотрудников.
• Финансовая и не финансовая мотивация.
• Деньги как награда, деньги как признание, и как мера.

6.

Мотивация и потребности сотрудников на рабочем месте

• Переход  от одной системы к другой системе мотивации.
• Правила введения новой системы мотивации.
• Определение состояния и мотивации сотрудника в беседе по развитию.
• Передача ответственности как мотивирующий фактор.

7.

Нетривиальные методы мотивации.

• Управление свободным временем сотрудников.
• Распределение заданий и речевые модули мотивации.
• Ожидаемые и неожиданные стимулы для сотрудников.
• Критерии выбора инструментов мотивации.

8.

Преодоление проблем в мотивации сотрудников.

• Определение уровня мотивации и демотивации подчиненного.
• Система баланса наказаний и поощрений.
• Регулярность в работе по стимулированию сотрудников.

9.

Итоги курса.