Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Симултрейн

Введение в программный симулятор SimulTrain

  • Знакомство с SimulTrain и его роль в данном курсе.
  • Установка стартовых значений деловой игры.
  • Изучение интерактивного интерфейса программы
  • Организация проектной работы.
  • Характеристики проекта.
  • Десять основных причин провала проекта.
  • Постановка задачи, определение целей проекта.
  • Список частных целей.
  • Предварительное определение необходимых ресурсов.
  • Допущения и риски в симуляторе.
  • Определение последовательности выполнения заданий по проекту.
    1. Выявление критических заданий, время начала и завершения заданий.
    2. Определение критического пути.
    3. Использование блок-схемы и критического пути.
    4. График работ в бизнес игре и симуляторе.
    5. Смета для ведения проектной деятельности.

Внимание участников сосредоточено на анализе документа, называемого обзором проекта.

На основании этого документа принимается решение о реализации проекта.
Участники в командах знакомятся с основами планирования проекта

через распределение ресурсов в программе для старта реализации проекта.

Подробнее: ОПИСАНИЕ СИМУЛЯТОРА

Подать заявку на тренинг

Управление Проектами с SimulTrain

 

Целевая аудитория: Курс предназначен

руководителям среднего и высшего уровня, а

также ведущим менеджерам проектов,

управляющих различного рода проектами в компании.

 

Цель: приобретение участниками навыков и

методов управления проектами. С использованием  в

тренинге симуляционной деловой игры

SIMULTRAIN (швейцарской компании STS)

участники научатся:

  • планировать ресурсы для проекта;
  • использовать инструменты управления IT проектом;
  • эффективно контролировать выполнение проекта;
  • принимать групповые решения в стрессовых ситуациях;
  • правильно реагировать на проблемы, обычно возникающие в процессе управления проектом.
  • для закрепления у руководителей компании единого понимания терминов и зон ответственности ролей системы управления проектами, а также формирования навыков разработки документов процесса управления проектами.

Методика: Интерактивная подача информации,

групповые и индивидуальные задания,

презентации результатов и групповая работа с

компьютерным симулятором, основанным на

мультимедийных технологиях, погружают участников в атмосферу реального проекта. Участники принимают

решения по ведению проекта, обмениваются идеями,

получают рекомендации, презентуют результаты и предпринятые действия. Работа с симуляционной

деловой игрой перемежается с теоретическими

частями, упражнениями и выступлениями групп.

Консультанты: ведущие руководители и

специалисты в проектном менеджменте Компании LiCO

Продолжительность тренинга: в зависимости от наполнения теорией и практическими занятиями:

1 -2 - 3 дня.

Расписание тренинга: с 09:00 до 18:00 с перерывами

на 2 кофе-паузы и обед.