Оценка методом 360 градусов руководителей и специалистов

круговая оценка 

Оценка методом "360 градусов" руководителей и специалистов - это технология "круговой" оценки, при которой сотрудник компании самостоятельно оценивает себя (проводит самооценку), а также оценивается его непосредственным руководителем, коллегами и подчиненными, а в отдельных случаях и клиентами, с которыми он ведет непосредственное взаимодействие.

Данный метод оценки подразумевает наличие чётких показателей эффективной работы, для последующей разработки точных параметров и критериев оценки, основанных на требованиях к занимаемой должностной позиции и учитывающих специфику работы в компании. Очень полезен метод и как возможность получить информацию и оценить корпоративные бизнес тренинги или бизнес семинары глазами самих сотрудников, уточняя как они "увидели" на тренингах друг друга.

Оценка методом "360 градусов" может проводиться с использованием различных технологий получения и обработки данных, но основная суть метода заключена в его названии – получение круговой, то есть всесторонней оценки сотрудника.

Особенность процедуры оценки персонала методом "360 градусов" заключается в том, что для эффективного её проведения компания должна быть "готова" к подобной оценке, а именно:

• Иметь предыдущий успешный опыт проведения оценки персонала.
• Сотрудники компании должны знать, с какой целью в компании проводится оценка персонала и понимать значимость этого процесса для успешного развития компании.
• Сотрудники компании, участвующие в оценке "360 градусов" в качестве оцениваемых, должны быть подготовлены к оценке и в полном объёме владеть информацией:
  • о принципах и правилах прохождения оценки.
  • о правилах подготовки к процедуре оценки.
  • о решениях, которые могут быть приняты по итогам оценки в зависимости от конкретных результатов.
• Сотрудники компании, участвующие в оценке "360 градусов" в качестве оценивающих, должны быть подготовлены к её проведению и в полном объеме владеть информацией:
  • о принципах и правилах проведения оценки.
  • о своих задачах в процессе оценки.
  • о конфиденциальности сведений, полученных в ходе оценки.
• В коммуникациях между подразделениями и сотрудниками, участвующими в оценке в качестве оценивающих и оцениваемых не должно присутствовать какого-либо напряжения, способного повлечь за собой необъективность оценки.

Компания LiCO проводит оценку методом "360 градусов" для следующих категорий персонала:

• Руководители высшего звена.
• Руководители среднего звена.
• Специалисты компании, занимающие ключевые для компании должности.

Результатом оценки проведенной методом "360 градусов" будет являться:

• Разработка индивидуальных планов развития сотрудников, прошедших оценку;
• Определение потребности в обучении персонала;
• Принятие решений о продвижении сотрудников, прошедших оценку с наилучшими результатами;
• Выявление кандидатов в кадровый резерв компании с целью их последующей дополнительной подготовки.