Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Грейдинг – разработка и внедрение

Стоимость участия одного сотрудника на открытом тренинге от: 35 000 руб.
Кому адресован тренинг:

  • топ-менеджеры

  • руководители департаментов

  • руководители отделов
Цели тренинга:

  • формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений

  • построение эффективной работы персонала и подразделения

  • определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач

  • тренинг навыков руководителя
Методы, которые используются в тренинге:

  • интерактивная подача информации

  • мозговой штурм

  • индивидуальные и групповые занятия

  • разбор типичных примеров (case-study)

  • презентации решений участникам

  • презентация готовых решений тренером

  • видеозапись и анализ поведенческих навыков

  • ролевые игры
Содержание бизнес тренинга:

Разработка системы грейдов

Методика: мини лекции, индивидуальные и групповые упражнения и их анализ с помощью видеосъемки, разбор типичных примеров (case-study), мозговой штурм, презентация решений участниками, ролевые и развивающие игры в группах.

Продолжительность: 1 день.

 

Содержание обучающего семинара:

1. Совершенствование постоянной части вознаграждения.

  • структура общего вознаграждения: место грейдинга.

2. Грейдинг как развитие системы оплаты труда.

  • основные компоненты модели грейдов.
  • причины перехода на грейдовую систему оплаты труда.
  • ожидаемые эффекты от внедрения системы грейдов.

3. Этапы разработки грейдовой системы.

  • типичные проблемы при формировании постоянной части заработной платы.
  • анализ текущей окладной системы.
  • анализ существующей тарифной сетки.
  • два подхода к разработке системы грейдов.
  • сравнительный анализ подходов к построению системы грейдов.

4. Разработка и внедрение системы грейдов.

  • зависимость типа грейдовой системы от структуры управления компании.
  • согласование целей и рамок проекта.
  • этапы разработки системы грейдов.
  • формирование структуры управления проектом по оценке труда.
  • разработка компенсируемых факторов.
  • создание методики оценки ценности труда в компании.
  • разработка шкал компенсируемых факторов.
  • разработка модели грейдов.
  • определение количества грейдов.
  • построение линии «политика оплаты».
  • этапы внедрения.
  • анализ и описание должностей.
  • установление диапазонов выплат в рамках грейдов.
  • корректировка действующих окладов сотрудников.
  • правила оповещения сотрудников о переходе на новую систему оплаты труда.
  • комиссия по грейдированию.
  • актуализация системы грейдов.
  • детализация «движения» в пределах грейда.
  • присвоение грейда новой должности.
  • изменение состава компенсируемых факторов.
  • изменение содержания и состава работ сотрудника.
  • совершенствование системы грейдов и журнал корректировок.
  • фиксация коррекций.

Итоги бизнес тренинга.

Заявка на тренинг
Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности