Февраль. Тренинг "Подбор персонала" для Saint-Gobain
тренинг для менеджеров компании Saint-Gobain
- Названии компании: «Saint-Gobain».
- Название бизнес тренинга: «Подбор персонала».
- Даты проведения бизнес семинара: 12 – 13.02.2008 г.
- Город проведения корпоративного тренинга: г. Москва.
Список участников и номера сертификатов:
|
№ |
Фамилия Имя |
Номера |
|
1 |
Юлия Ермакова |
13705 |
|
2 |
Елена Шиенок |
13706 |
|
3 |
Игорь Тяпкин |
13707 |
|
4 |
Маргарита Демидова |
13708 |
|
5 |
Сергей Кравченко |
13709 |
|
6 |
Максим Шеслер |
13710 |
|
7 |
Екатерина Болдырева |
13711 |
|
8 |
Дмитрий Сухан |
13712 |
|
9 |
Татьяна Тропникова |
13713 |
|
10 |
Виктор Ковнат |
13714 |
|
11 |
Ирина Шумилова |
13715 |
|
12 |
Вероника Кремер |
13716 |
|
13 |
Кирилл Придачин |
13717 |
|
14 |
Алексей Руднев |
13718 |
|
15 |
Федор Шкарбанов |
13750 |
 |
ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO |
ЧАСТЬ I
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 1
Функции менеджмента и жизненный цикл предприятия.
Как управлять компанией? Такой вопрос возникает у предпринимателя, как только он перестает везде успевать и нанимает первого сотрудника. А далее выясняется, что стиль управления, менеджмента компании, должен меняться с ее ростом. Методы управления, используемые при старте компании, нужно менять спустя год, а то и через несколько месяцев. Кроме того, компания может переживать кризисы роста. Классики менеджмента рассматривают управление предприятием как единый процесс планирования, организации, мотивации и контроля, который создается для того, чтобы достичь цели организации через других людей. Выделяют четыре основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, а также контроль, которые объединены процессами коммуникаций и принятия решений.
Параметры функций менеджмента должны меняться по мере развития компании. Например, в начальный период работы для фирмы важно выйти на рынок и основным показателем планирования будет такой параметр, как объем продаж. В последующем возникнет необходимость возврата кредита, а основным показателем станет прибыль предприятия. В начале 70-х годов прошлого века ученые пришли к выводу, что предприятие так же, как и всякое живое существо имеет свой жизненный цикл. В работах описывается популярная модель жизненного цикла организации, разработанная Ларри Грейнером, которая предполагает пять этапов развития компании. Согласно модели Грейнера, компания последовательно проходит следующие этапы:
- личного энтузиазма;
- регулярного менеджмента;
- делегирования полномочий;
- координации ресурсов;
- корпоративного сотрудничества.
Каждый из этапов начинается с периода развития, затем следует стабильность, потом устойчивый рост, а заканчивается этап кризисом управления, требующим значительных изменений в функциях, менеджмента. Каждому этапу должны соответствовать свои методы управления.
