Статьи о управленческом и кадровом консалтинге

Как перестроить и верно ориентировать кадровый резерв управленцев?

Как найти правильный баланс между краткосрочным стимулом к работе и долгосрочной мотивацией персонала?

Как поставить цель и указать направление, а не управлять повседневными ситуациями и рутиной?

Как пропагандировать выдающиеся результаты подразделений и управлять ценностями, а не управлять ситуациями с бесконечно повторяющимися инцидентами?

Все это остается очень сложными задачами для большинства менеджеров – руководителей находящихся в кадровом резерве...

Основой успешной встречи с кадровым резервом для переориентации является четкое понимание общих ценностей и принципов и правил организации, которые отражаются в поведении этих сотрудников.

Тщательно подготовившись, можно создать атмосферу доверия и сотрудничества.  Это лучший способ для наставника позаботиться о мотивации своего кадрового резерва к позитивным изменениям...

Если вы являетесь менеджером по персоналу таких компаний, как L'Oréal, Google или Apple, у вас нет никаких проблем при поиске нужных талантов. Но, как менее гламурным компаниям убедить сильных претендентов на их вакансии, что они делают правильный выбор?..

Представьте, что вы хотите купить новую пару джинсов. Ваш любимый магазин предлагает широкий выбор, и цена сейчас для вас не является проблемой. Какие джинсы вы бы выбрали? Разумеется, той торговой марки, которую вы знаете и которой доверяете, либо слышали о них хорошие отзывы. Точно также люди выбирают своих новых работодателей – как джинсы....

Важнейшие особенности бизнес тренинга или консалтинга - и прочих "новых" компаний таково, что они быстро развиваются, поэтому их бизнес культура так же должна быстро расти. Основой этой культуры должны быть корпоративные стандарты, почти единые или близкие друг другу у разных консалтинговых компаний (можно взять в пример отрасль бизнес тренинги Россия до них "доросла" не так давно… по сравнению, скажем с тем же аудитом, а отрасль управленческого консалтинга по сути родилась у нас вообще, лет 7-10 назад).

Мы часто слышим, как наши клиенты почти в любом секторе задают такие вопросы, как:

• Как обеспечить лояльность консультантов и их компаний к нам, к клиентам?
• Как укрепить отношения между консультантами и их клиентами, развить новые возможности для бизнеса в виде понятных обеим сторонам корпоративных стандартов консалтинговых компаний? и т.д.

Эти вопросы заслуживают ответов, которые вы найдете здесь...

Развитие консультанта во многом зависит от ряда компетенций.

• Понимание проблемы клиента в контексте его конкретной культуры и его корпоративных стандартов работы внутри своей организации(своими внутренними клиентами), и корпоративного стандарта работы с внешними клиентами.
• Определение и привлечение к работе ЛПР - лиц, принимающих решения, на различных уровнях обсуждения и имеющих различные полномочия в организации...

Какие требования предъявляет владелец к директору предприятия когда просматривает кандидатов...

Зачем компании нужна наша лояльность? Первый аспект - экономический.

Лояльность сотрудников к своей компании это экономия за счет сокращения затрат на многие другие виды и системы контроля...

Формализованные инструкции и процедуры - это техника безопасности бизнеса компании.

До 80% времени на любом производственном совещании тратится на выяснение вопроса, кто виноват в сбое...