Статьи о управленческом и кадровом консалтинге

Как превратить корпоративный стандарт «тюрьма» в открытое и творческое пространство для сотрудников?

Под стандартом «корпоративная тюрьма», как правило, подразумевается организация, где забывают про личную инициативу и творчество, где задачи важнее, чем люди, и где у сотрудников отсутствует подлинный интерес  к своему делу.

Что превращает организацию в корпоративную тюрьму, и как избежать такого ужасного превращения?

Работодатели и руководители, несмотря на все свои усилия, часто слишком мало знают, каков истинный потенциал для развития у их сотрудников. Приоритет, в основном, отдается решению задач, а устремления людей остаются на втором месте.

Система вознаграждения должна индивидуально подходить каждому и согласовываться с чувством справедливости у всех лиц, участвующих в работе организации.

Нематериальная мотивация сотрудников.

Мы все однажды оказывались в ситуации, когда мы разговаривали, как команда, а действовали, как рабочая группа.

Зайдите на собрание любой команды и задайте присутствующим следующие вопросы: «Можете ли вы назвать цели других членов команды на этот год? Что вы делаете, чтобы помочь им достичь своих целей?». В большинстве случаев человек не осознает, как взаимосвязаны цели и задачи каждого из членов команды.

TASK [ЗАДАЧА]: 8 точек внимания

Вот еще один способ (дополнительный) для диагностики «здоровья» вашей команды. Обучение резерва позволило нам выделить восемь факторов, которые помогут лидерам команды и независимым группам определить, чем можно гордиться, а что следует улучшить.

«Корпоративные партизаны» доставляют особые проблемы современному руководству.

Руководство должно использовать природное упорство и творческий подход нонконформистов, это важно для развития организации.

Что делать, когда в вашем офисе идет партизанская война? Типы партизан. Как дать вашим партизанам проявиться?

Профилактика партизанской войны в компании.

Как использовать ваших "партизан" на благо фирмы...

Девять советов начальнику отдела продаж и коммерческому директору, как вырастить свои активные продажи в b2b секторе.

Как улучшить: моральный дух, мотивацию и результаты?..

Как преодолеть разрывы поколений в вашей команде с помощью бизнес обучения?

Что отличает поколение X и поколение Y с точки зрения отношения к работе, трудовой этики и личных целей?

Попробуем понять характерные особенности развития, присущие каждому поколению имеющегося у вас кадрового резерва и понять как встроить эту информацию в проводимые для них бизнес тренинги...

Новые поколения всегда были предметом критики со стороны предыдущих. Работники поколения Y  (от 17 до 32) больше всех пострадали от этого в деловых кругах. Разве не их описывали как эгоистичных, испорченных, избалованных людей, которым не хватает реализма и у которых проблемы с вниманием?..

Консультант компании LiCO помог создать новую программу: бизнес семинар "Управление разными поколениями", чтобы руководители могли понять, мотивировать и руководить смешанными командами как можно лучше...