Январь. Тренинг "Управление изменениями". Здоровье Нации

Корпоративный тренинг управление изменениями

• Название компании: «Здоровье Нации».

• Название корпоративного проекта обучения:  «Проведение изменений в холдинге «Здоровье Нации».

• Даты бизнес тренинга: 30 - 31.01.2009 г.

• Город обучения и развития персонала: г. Москва.

Список участников и номера сертификатов:

ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO

Глава 9 книги Н. А. Гукасьяна "Стратегическое планирование - разработка стратегии"

Трем уровням планирования (стратегическому, тактическому и операционному), рассмотренным в главе 2, соответствуют три уровня стратегий предприятия .

Корпоративная стратегия отвечает на вопросы управления ресурсами компании, определяет бизнесы, в которые пойдут инвестиции, и бизнесы, попадающие под сокращения. Например, корпорация "Дженерал Электрик" в середине 1980-х годов значительно изменила стратегию развития. Были проданы 117 неперспективных подразделений на сумму 9 млрд долл., включая подразделения по производству аудио- и видеотехники, средств мобильной связи, систем кондиционирования. Проинвестированы, в свою очередь, были под­разделения финансовых услуг и медиабизнеса.

Бизнес-стратегия определяет действия по адаптации компании к изменениям внешней среды и успешной конкуренции на рынке. Например, компания Apple решила отойти от решения Стива Джобса ограничиться производством только 10-дюймового планшета и в 2012 г. выпустила на рынок планшет IPAD-мини с диагональю 7,8 дюйма. Планшеты такого размера набирали все большую популярность и Apple не могла упустить возможность получить долю на этом быстрорастущем рынке.

Функциональная стратегия обеспечивает условия по реализации бизнес- и корпоративных стратегий и разрабатывается для основных функциональных отделов: производства, маркетинга, финансового и отдела персонала. Стратегия для отдела маркетинга может выглядеть как программа маркетинга. Например, после решения о выпуске новой модели смартфона компания НТС разрабатывает маркетинговые программы по продвижению нового продукта в каждой стра­не, где ведет продажи, включая страны СНГ. Простая и ясная методика разработки программы маркетинга предприятия приведена в книге. Далее рассмотрим каждую группу стратегий подробнее.

Основная задача корпоративной стратегии заключается в оптимальном распределении ресурсов между бизнесами компании. Поскольку ресурсы любого предприятия, даже самого крупного, ограничены, ему приходится концентрироваться на наиболее прибыльных направлениях. Типичная задача распределения ресурсов выглядит следующим образом: как правило, в портфеле компании имеется несколько продуктов или продуктовых линий, а руководителю нужно решить, какой товар развивать в первую очередь и чему уделять максимальное внимание и выделять ресурсы, а какой товар менее приоритетный.

Наиболее распространенный на сегодня метод портфельного анализа был разработан фирмой "Бостон Консалтинг Групп" (БКГ) и заключается в построении специальной матрицы. За основу взято положение, что эффективность работы компании зависит от двух показателей: привлекательности рынка и конкурентоспособности фирмы. Критерием привлекательности рынка был выбран темп его роста, а мерой конкурентоспособности — соотношение долей рынка фирмы и ее крупнейшего конкурента. На рис. 9.2 приведен пример матрицы БКГ. По вертикальной оси откладывается темп рост рынка в процентах. Рынки разделяют на быстро- и медленнорастущие, что соответствует определенному темпу роста отрасли или ВВП страны. На практике, к категории быстрорастущих относят рынки, увеличивающиеся более чем на 10% в год. Рынки, растущие медленнее, по­падают во вторую категорию.

По горизонтальной оси откладывается доля рынка или объем продаж компании относительно главного конкурента. Разделительная линия проходит при равенстве продаж с конкурентом. При превышении этого уровня относительная доля рынка считается боль­шой. Если отношение меньше единицы, доля рынка считается малой.

Продолжение главы