Фамилия Имя участников курса |
Номер сертификата |
Аврутин Виктор |
01623 |
Галковская Надежда |
01616 |
Гвоздь Алексей |
01624 |
Карпенков Михаил |
01625 |
Кокурин Василий |
01626 |
Кушигин Александр |
01627 |
Антоненко Виталий |
01628 |
Барменкова Ольга |
01617 |
Новиков Кирилл |
01629 |
Осипов Дмитрий |
01630 |
Пестова Вероника |
01618 |
Потапов Валентин |
01631 |
Рахматуллина Диана |
01619 |
Русинов Александр |
01632 |
Спорге Александр |
01633 |
Табунщикова Ольга |
01620 |
Яковлева Наталья |
01621 |
Гончарова Ольга |
01622 |
Фотография 1, фото: корпоративный бизнес тренинг сложные переговоры с элементами управления конфликтами, знакомство участников.
Фотография 2, фото: презентация своего решения в вопросе постановки цели переговоров и определения цели их достижения.
Фотография 3, фото: командное задание на тему техника удержания цели переговоров.
Фотография 4, фото: участники готовятся к выступлению.
Фотография 5, фото: каждая команда выступает с презентацией своего решения.
Фотография 6, фото: обсуждение очередного задания, подготовка к выступлению.
Глава 4 "Как продают"
страница 45
На первый взгляд кажется, что и проблема-то такая особо перед клиентом не стоит. Ну, действительно, зачем покупать, если можно сделать самому? Кажется, что покупка для клиента лишь вынужденный шаг. И если он начал что-то заказывать, то рано или поздно, при первой же возможности, начнет выполнять заказываемые у вас работы самостоятельно. Но это только на первый взгляд. Да, действительно, у многих руководителей (особенно если они еще одновременно и владельцы бизнеса) возникает вопрос: а почему я должен платить вам за это деньги? Ведь компания-подрядчик зарабатывает прибыль, это несомненно, иначе бы она не работала. А я, клиент, эту прибыль — он так считает — «переплачиваю». Будьте уверены, он уже посчитал эти деньги, присмотритесь: у него в глазах мелькает ваша прибыль, ему обидно. Он думает так: я могу организовать свой отдел и буду делать эти же работы и сэкономлю, ведь подрядчик к стоимости работ прибыль прибавляет? Так я лучше куплю оборудование и буду делать эти сам, не отдавая кому-то на сторону лишние деньги. И все вроде бы правильно.
А если тщательнее рассмотреть и сопоставить вариант самостоятельного изготовления чего-то и вариант покупки на стороне, то, кроме упущенных долларов «прибыли», можно увидеть и массу проблем, которые взял на себя ваш подрядчик, теперь они свалятся на вас. Не всегда удается организовать исполнение работ на том же уровне, на котором находятся покупаемые. Не всегда это удобно — собственное оборудование, персонал, возникшие обязательства связывают руки. Новые возможности влекут за собой новые обременения. Неизбежно.
Если внимательно рассмотреть часть вопросов, появляющихся на этапе решения «make or buy», а именно производство необходимого самостоятельно на собственном оборудовании в противоположность заказу «на стороне», то можно обрисовать следующие преимущества и недостатки работы на своем оборудовании.
Недостатки (для клиента) варианта собственного производства
Преимущества (для клиента) собственного производства:
+ весь процесс производства находится рядом и под непосредственным контролем;
+ многим начальникам просто нравится наблюдать процесс производства;
+ многим нравится вникать в детали;
+ некоторые увлекаются ростом организации даже в ущерб мобильности и рентабельности;
+ клиент приобретает непосредственный контроль над этим новым производством, можно одним только приказом быстро увеличить выпуск, и кажется, что всегда можно знать истинное положение сил;
+ можно попытаться снизить себестоимость. Скорее всего, вы и сами сможете сильно расширить этот список. Пишите-пишите. Я описал только те, что касаются производственных проблем. Можно приглядеться и к другим частям решения «make or buy» — персоналу, сырью, эксплуатации и обслуживанию, ремонту и модернизации, возможным изменениям конъюнктуры и т. д.