Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения

Октябрь. Тренинг "Телефонные переговоры", Knauf Insulation

Knauf Insulation - Ведение телефонных переговоров

        Knauf Insulation тренинг октябрь 2007

  • Название компании: «KnaufInsulation».
  • Дата проведения бизнес семинара: 31.10 - 02.11.2007 г.
  • Город проведения корпоративного обучения: г. Москва.
  • Список участников и номера сертификатов :  

п/п

Фамилия Имя участников курса

Номера

сертификатов

1.     

Айрат Халиуллин

13148

2.     

Евгений Опен

13149

3.     

Александр Служеникин

13150

4.     

Илья Зорин

13151

5.     

Руслан Коротков

13152

6.     

Руслан Каримов

13153

7.     

Александр Музыченко

13154

8.     

Сергей Гиззатуллин

13155

9.     

Алексей Чистяков

13156

10. 

Алексей Кошелев

13157

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Неустойка

Пособие для владельца

Страница 65

 

Правило о корпоративном обучении

Если сотрудник пропускает учебу, оплаченную директором, то потом он проходит обучение за свой счет.

В общем, пропуская хотя бы одно занятие, один семинар или далеко не многочасовой бизнес-тренинг, вы рискуете тремя благами сотрудника — местом работы и расположением директора, а также частью зарплаты. На самом деле, огромное число работодателей оплачивает любые курсы. Все ради повышения профессионального уровня у работников. Еще есть немало компаний, где обучение проводят или только организуют и оплачивают поставщики, партнеры по бизнесу и так далее. Заинтересованные лица из кожи лезут вон, чтобы предо­ставить вашей компании все блага и бонусы. Например, вы работает в оптовом складе бытовой техники.

Сегодня вас обучали специалисты из «Панасоник», завтра из «Сони», а послезавтра нагрянет «Тефаль»... И все бесплатно, с предоставлением учебных материалов и прочего, прочего. И если вы это пропускаете, то, возможно, вас просто лишат премии (ничего себе, просто, да), либо отправят вслед за специалистами, догонять, договариваться, ехать на другой конец города или вообще в другой город. Еще есть вариант — директор останется на вас обижен за не лояльность «по полной программе» и со всеми вытекающими из этой обиды последствиями.

В некоторых компаниях поступают уже на первом этапе весьма сурово и жестко — вас оповещают, что, либо вы с ни­ми, либо вы против них. То есть, либо учимся, приходим в свой выходной или до работы, остаемся после окончания трудового дня, прерываем отпуск, либо... Либо мы не под­ходим этой компании. В принципе, жестко, но зато откровенно. Вас как будто оповестили о правилах игры. И вы, и только вы, вольны решать, что вам делать. Категорично от них отказываться или также категорично соглашаться. Также есть такой вариант, когда часть зарплаты постоянно изымается, удерживается, называйте, как хотите, в пользу затрат на ваше обучение. Опять же вы знаете, сколько и за что удерживается, что все-таки вносит некоторую ясность в детали дела.

Также есть работодатели, которые учат бесплатно, но если потом сотрудник уходит, из его зарплаты вычитают стоимость обучения. Об этой мере он знает, естественно, заранее, она прописывается в договоре или в приложении к нему, если таковое имеется.

Но и это еще не все варианты. Есть такое совсем уж жесткое понятие, как контракт. С вами заключают контракт, предположим на три года. И начинают обучать, и повышать уровень всех граней вашего профессионализма, по полной программе и безвозмездно. Потому что теперь все уверены, что вы не уйдете завтра, например, к конкурентам. Такие обученные, ставшие находкой и в плане собственных данных сотрудника, и в плане информативности о делах компании. Неустойка и другие жуткие вещи всегда страшат, контракт разрывать не хочется до безобразия, вот и начинаешь потихоньку включаться в общую струну дела.

Но разве последний вариант так уж плох?

Здесь ведь все решают ответы на три вопроса: это надежная компания? Здесь есть социальный пакет, достойная зарплата, предусмотрены какие-то льготы, бонусы работникам? Меня все устраивает?

Если да, то дерзайте.

К предыдущей странице

К следующей странице