Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения

Польза тренингов публичных выступлений для руководителей и сотрудников

 обучение выступающих с презентациями

 

 Тренинги по публичным выступлениям становятся неотъемлемой частью образования и развития в современном мире. Они обеспечивают спикеров инструментами для успешного воздействия на аудиторию, а молодежь – навыками, необходимыми для успешной карьеры. В мире, где визуальное и устное общение играют важную роль, тренинги по презентациям становятся ключом к эффективной коммуникации и влиянию.

Взлянуть на программы тренинга по презентациям возможно по ссылке.

  Длительность Речи: Долгие выступления могут утомить слушателей, а краткие не оставить время для усвоения информации. Искусство определения оптимальной длительности речи требует внимательности к аудитории. Тренеры учат адаптировать длительность к контексту, поддерживая высокий уровень внимания.

  Внимание слушателей: Умение удерживать внимание слушателей – ключевая задача. Тренинги обучают использованию разнообразных методов, начиная от изменения темпа речи до внедрения интерактивных элементов. Зрелищные выступления не только увлекают, но и запоминаются.

  Навыки презентации: необходимость для молодежи: В современном мире навыки презентации становятся важным элементом успеха для молодежи. Тренинги нацелены на развитие коммуникационных навыков, уверенности в выступлении и умения работать с современными технологиями. Эти навыки не только облегчают процесс обучения, но и создают преимущество в карьерном росте.

 Огонь слов в бизнесе и жизни: Тренинги по публичным выступлениям – это огонь слов, разжигаемый в сердце оратора. Этот огонь освещает темные уголки зала и бизнеса, проливает свет на скрытые потребности аудитории и клиентов. Тот, кто обладает огнем слов, властвует в мире внимания и влияния.

 Конец пути, финал выступления и начало нового: Так заканчивается этот путь через леса презентаций и тренинговые поля. Перед оратором открывается новый этап, полный вызовов и возможностей. Путь не имеет конечной точки, ибо искусство выступлений – вечное стремление к совершенству в мире бурь и тишины.

  Большие и малые залы для выступления: Презентации в больших и малых залах требуют различных подходов. Тренинги обучают адаптировать стиль выступления к размеру аудитории. В больших залах акцент делается на использовании зрелищных элементов, в то время как в малых залах важно поддерживать близкое взаимодействие с аудиторией.

  тренинг умения выступать публично

  Тайны эффективной презентации: Тренинги раскрывают тайны создания эффективной презентации. Одним из ключевых элементов становится грамотное структурирование информации, чтобы каждый слайд и каждое слово имели свою роль. Тренеры помогают спикерам выделить главное, делая презентацию легкой для восприятия.

  Презентации и влияние: Способность воздействовать на мнение и поведение аудитории – важный аспект успешных презентаций. Тренинги учат использовать речевые приемы, которые вызывают эмоциональные отклики, и техники влияния, позволяющие убеждать даже самых сомневающихся слушателей.

  Мастерство зрелищности в речи спикера: В больших залах визуальные элементы играют ключевую роль. Тренинги в области зрелищности обучают создавать презентации, которые будут запомнены не только благодаря словам, но и визуальным эффектам. Ораторы становятся создателями впечатляющих визуальных историй.

  Взаимодействие с аудиторией: Тренинги нацелены на развитие навыков взаимодействия с аудиторией. Спикеры учатся чувствовать настроение зала, подстраиваться под интересы слушателей и эффективно отвечать на вопросы. Взаимодействие создает атмосферу взаимопонимания и доверия.

  Секреты успешных продаж во время выступления для заказчика: Для бизнес-спикеров тренинги раскрывают секреты успешных продаж через презентации. Умение выявить потребности аудитории, акцентировать внимание на преимуществах продукта или идеи и создавать эффективные заключения – важные компоненты успешных презентаций.

создание презентаций обучение и курсы LiCO

 Тренинги по публичным выступлениям становятся мощным инструментом для развития не только навыков коммуникации, но и для достижения целей в бизнесе и образовании. Они поднимают уровень профессионализма и уверенности, что становится ключом к успешному воздействию на аудиторию и достижению поставленных задач.




  

Управленческие ошибки руководителей, и не только в выступлениях

 

Многие руководители, привыкшие управлять «на глазок», даже не задумываются над тем, каких масштабов может достигать упущенная выгода из-за просчетов и ошибок, причина которых – предубеждения, незнание, неумение, иллюзии. К счастью, большинство ошибок, допускаемых руководителями, относится к числу тех, которые вполне можно избежать или вовремя исправить.

Как избежать грубых управленческих ошибок?

Какие ошибки можно исправить и как это сделать? Как устранять причины ошибок? Как предвидеть и по возможности минимизировать негативные последствия уже допущенных ошибок?

Программа семинара-практикума разработана одним из ведущих отечественных специалистов по управлению на основе обширной практики, накопленной за многие годы успешного управленческого консультирования предприятий.

Бизнес тренинги LiCO на практике

В ходе занятий каждый участник сможет самостоятельно выявить свои наиболее типичные ошибки в управлении, а также научиться с ними работать, используя предложенные на семинаре уникальные методики.

Для руководителей высшего и среднего звена предприятий и организаций.

В программе:

  • Самодиагностика руководителями управленческих ошибок: методы и приемы
  • Типичные ошибки в управлении и их причины
  • «Естественные» ошибки" во время высиуплений перед сотрудниками
  • Ошибки, проистекающие из предубеждений, незнания, неумения, иллюзий
  • Ошибки, порожденные стереотипами управления
  • Ошибки при реализации отдельных управленческих функций
  • Ошибки при постановке целей, формулировании задач и распределении заданий
  • Ошибки в построении организационной структуры, распределении должностных обязанностей, полномочий и ответственности
  • Ошибки в процессе принятия оперативных решений. Анализ ошибок при подготовке управленческих решений, оформляемых приказами, распоряжениями и другими распорядительными документами
  • Анализ организации и результативности деловых совещаний, оперативок, собраний
  • Типичные «болезни» организации: «патологии», их разновидности и способы «лечения»
  • Самостоятельная работа над ошибками. «Страхование» от ошибок: методы и приемы предупреждения и исправления управленческих ошибок; способы устранения причин искажений

Прикладные методики управления оборотным
капиталом компании (вариант для проведения и стратегичесой сессии)

Одной из основных проблем, с которой нередко сталкиваются российские компании, является хронический дефицит денежных средств, вызванный недостаточно эффективным управлением оборотным капиталом. Нехватка оборотных средств, существенно ограничивая финансовые возможности компании, тем самым сдерживает развитие бизнеса.
Участникам семинара предлагается целостная методология рационального управления оборотным капиталом применительно к российским условиям. Слушатели ознакомятся с современными методами управления текущими активами и текущими обязательствами компании, проверенными практикой методиками управления запасами, получат рекомендации по созданию необходимых организационных условий для реализации эффективной финансовой политики в сфере управления оборотными средствами. На примерах конкретных деловых ситуаций будет представлен инструментарий для анализа эффективности управления оборотным капиталом.

 

Стратегическая сессия с LiCO
Особое внимание уделено критериям выбора наиболее адекватной для каждой компании политики управления собственным оборотным капиталом и проверенным практикой способам ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Для руководителей компаний, финансовых директоров, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами.

В программе:
 
Затраты по текущей деятельности: методы анализа безубыточности и связанных с ней показателей; краткосрочные решения на основе показателя маржинальной прибыли; оптимизация разнесения накладных расходов по продуктам и/или структурным подразделениям. Планирование затрат на текущую деятельность в форматах бюджетирования. Распределение полномочий структурных звеньев по управлению затратами и порядок разработки внутренних регламентов компании в сфере затрат
Анализ эффективности управления оборотным капиталом: методика определения показателей и правила интерпретации результатов. 

курс обучения выступлению