Тренинг Эффективная продажа в компании Европейская электротехника
в Москве успешно прошел тренинг на тему Эффективная продажа
- Название компании: «ИЦ «Европейская электротехника».
- Название корпоративного бизнес тренинга: «Эффективная продажа».
- Даты проведения обучения персонала: 09-10.08.2011.
- Город проведения проекта по развитию компании: г. Москва.
Список участников:
|
№ п/п |
Фамилия Имя |
| 1 | Михаил Басков |
| 2 | Александр Брежнев |
| 3 | Алёна Ишмухаметова |
| 4 | Сергей Карцев |
| 5 | Алексей Морозов |
| 6 | Виталий Рудяшкин |
| 7 | Валерий Смирнов |
 |
Управленческие ошибки руководителей |
|
Многие руководители, привыкшие управлять «на глазок», даже не задумываются над тем, каких масштабов может достигать упущенная выгода из-за просчетов и ошибок, причина которых – предубеждения, незнание, неумение, иллюзии. К счастью, большинство ошибок, допускаемых руководителями, относится к числу тех, которые вполне можно избежать или вовремя исправить. Как избежать грубых управленческих ошибок? Какие ошибки можно исправить и как это сделать? Как устранять причины ошибок? Как предвидеть и по возможности минимизировать негативные последствия уже допущенных ошибок? Программа семинара-практикума разработана одним из ведущих отечественных специалистов по управлению на основе обширной практики, накопленной за многие годы успешного управленческого консультирования предприятий.
В ходе занятий каждый участник сможет самостоятельно выявить свои наиболее типичные ошибки в управлении, а также научиться с ними работать, используя предложенные на семинаре уникальные методики. Для руководителей высшего и среднего звена предприятий и организаций. В программе:
|
Прикладные методики управления оборотным
капиталом компании (вариант для проведения и стратегичесой сессии)
Одной из основных проблем, с которой нередко сталкиваются российские компании, является хронический дефицит денежных средств, вызванный недостаточно эффективным управлением оборотным капиталом. Нехватка оборотных средств, существенно ограничивая финансовые возможности компании, тем самым сдерживает развитие бизнеса.
Участникам семинара предлагается целостная методология рационального управления оборотным капиталом применительно к российским условиям. Слушатели ознакомятся с современными методами управления текущими активами и текущими обязательствами компании, проверенными практикой методиками управления запасами, получат рекомендации по созданию необходимых организационных условий для реализации эффективной финансовой политики в сфере управления оборотными средствами. На примерах конкретных деловых ситуаций будет представлен инструментарий для анализа эффективности управления оборотным капиталом.
Особое внимание уделено критериям выбора наиболее адекватной для каждой компании политики управления собственным оборотным капиталом и проверенным практикой способам ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Для руководителей компаний, финансовых директоров, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами.
В программе:
Затраты по текущей деятельности: методы анализа безубыточности и связанных с ней показателей; краткосрочные решения на основе показателя маржинальной прибыли; оптимизация разнесения накладных расходов по продуктам и/или структурным подразделениям. Планирование затрат на текущую деятельность в форматах бюджетирования. Распределение полномочий структурных звеньев по управлению затратами и порядок разработки внутренних регламентов компании в сфере затрат
Анализ эффективности управления оборотным капиталом: методика определения показателей и правила интерпретации результатов.
