Апрель. Компания Proplex 20 Обучение эффективным продажам

обучение эффективным продажам

• Название компании: «Proplex».

• Название обучающего семинара:  «Эффективная продажа изделий из ПВХ - профиля  PROPLEX».

• Дата оказания тренинговых услуг: 20.04.2011 г.

• Город проведения корпоративного тренинга: г. Уфа.

Список участников и номера сертификатов:

Складской учёт и логистика. Как минимизировать ошибки.

 Подготавливая бизнес планы для выполнения стратегии компании, чаще всего которую вырабатывают на стратегической сессии, HR задумывается о том, кому ее придется воплощать.

На сегодняшний день можно рассмотреть несколько, зарекомендовавших себя тренингов по обучению сотрудников, которые позволят Вам получить как самое обобщенное обучение, так и очень узко специализированное представление о способах работы с персоналом.

Если вы хотите внедрить в компании прогрессивные методики, то, чтобы достигнуть этого, Вам пригодятся знания о подготовке правильного использования такого инструмента развития как тренинги и семинары.

Стоит Рассмотреть особенности обучения на примере работы одной торговой компании, которая занимается дистрибуцией FMCG. Пусть в нашем конкретном случае это будет склад готовой продукции в Москве, на котором работает тридцать сотрудников, давно работающих и ответственно подходящих к своей деятельности.

Но, не смотря на их добросовестное отношение к работе, в этой компании есть системные ошибки заложенные, как мины, на разных этапах и в разных бизнес процессах всего складского алгоритма. Они регулярно приводят к таким нежелательным последствиям, как переработки, а значит требуется дополнительный ФОТ. И  приводит к ошибкам в сборке заказов в сети, что так же ложится финансовым бременем на логистику и экспедиторов. Ведь если привезли не тот заказ – его надо забрать и приехать второй раз, привести то, что было необходимо клиенту.

 Как повлиять на этот фактор, и как минимизировать количество этих ошибок, по большому счёту не знает никто из руководителей данной организации. Выбор прошлых решений был суров – штрафы за неправильную сборку росли.

Штрафные санкции не приводят к ожидаемому эффекту, скорее, наоборот, они снижают настрой сотрудников, и часть из них может уйти.

 Ошибки при сборке заказов – это не только обиженные заказчики в итоге, это и реальные убытки владельца компании. Не говоря уже о бесконечных исправлениях в накладных и дополнительной нагрузке на других работников офиса или службы экспедирования фирмы.

Как им прийти к какому-то балансу и разгрузить «до нормы» весь работающий персонал?  

Для этого среднему звена склада было бы разумно подробно разобраться в такой теме, как складской учёт. Как потом перейти от теории к практике – тоже немаловажная задача. В настоящее время выбор курсов по складскому учету и  компаний, занятых обучением в этой области – это тема, которая требует тщательного подхода, чтобы потом не сокрушаться в своих действиях и не жалеть о потраченных деньгах.

Перед тем, как сделать выбор, надо обязательно получить полную информацию о самом семинаре. Отправив одного или нескольких сотрудников на обучение, руководство компании обязательно останется в выигрыше, внедряя у себя только реально работающие программы.

 Чаще всего, бизнес-тренер или тренинг центр берёт на себя всю ответственность по организации тренинга.

 Следует признать, что вышеперечисленное –  это только малая толика из множества возможных вариантов, которые Вы должны учесть, когда решили организовать обучение для сотрудников по теме «складской учёт». Очевидно, что  вопрос невозможно решать без предварительного сбора отзывов о работе возможных исполнителей, а требовать от них надо примеры практической работы в подобной ситуации самого тренера. Иначе вы рискуете послать персонал склада пообщаться с коллегами и «отдохнуть» от работы с теоретиком.

ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO