Старый опытный инженер проходит разработанный тест
Старый волк на новых территориях: разбираюсь с инженерным тестом на полпути
Приветствую вас, друзья коллеги! Меня зовут Виктор, и я - инженер с богатым опытом, который, тем не менее, решился на свою первую в жизни встречу с инженерным тестом. Да, мне за 55, и, да, я брюзгливый септик, но даже ветеранам свойственно оставаться в движении.
Встреча с новым реально новым
Когда мне сказали, что я обязан пройти тест, у меня был коктейль из сомнений и скепсиса. Ведь что там может знать тест, чего не знаю я, с годами опыта под ремнем? Но решил покатать этот "инженерный аттракцион".
Валидность и надежность: зачем это?
Первым делом я столкнулся с терминами "валидность" и "надежность". Честно говоря, сначала думал, что это что-то из области новомодных трендов в инженерии. Но, оказывается, это вопросы моего теста. И к чему это нашей компании?
(Как заказать разработку вопросов? Если у вас есть портребность в разработке тестов - обращайтесь.)
Шкалы и лестницы в небеса
Разделение вопросов по шкалам теста было для меня, как старого лиса, как игра в детскую лотерею. Зачем это всё? Коммуникация, технические знания, мое отношение к обязанностям – вот что мне навязывают эти шкалы.
Апробация и живой огонь
Этап апробации был как полевой выход. Честно, как был старый волк, так им и остался. Но, к чести теста, он оказался более чем лоялен к моему опыту. Вопросы были, в основном, актуальными и осмысленными.
Нормы и время за горами
Статистика и квалификация, вроде, как для себя говорят. Видимо, чтобы я в курсе был, что несмотря на годы в инженерии, еще можно что-то узнать. Ну, хорошо, погнали.
Обратная связь: о, эта ваша обратная связь
После того, как я "прошел этот вопросник", пришло время обратной связи. А вот тут уже весело было – комментарии, как в мои детстве: "Можно лучше", "Время поджимает", "Требуется обновление и осмыслить то и то". Постараюсь в следующий раз.
Выводы и будущее
Ну, что сказать? Прошел я свой первый тест. Понял, что мир инженерии по-прежнему шаток, но, возможно, я еще не так уж и отстал от поколения "молодых тигров". Посмотрим, что там впереди. Опытные разработчики тоже еще в строю!
Старый инженер, новые вызовы: разбор первого инженерного теста в 50 лет.
"...Мой опыт работ по созданию сложных систем показывает, что главные конструкторы нужны не только как руководители больших предприятий. На самом деле они нужны в любом рабочем коллективе, выполняющем какую-то четко очерченную задачу: создание космического изделия, его системы, конструкции, при- бора, программного продукта и т. п. Без такого лидера разработка не может быть успешной.
Творческий подход настоящего главного конструктора легко определяется по той же формуле сравнения результатов работы с поставленной задачей: как соотносятся реальность и ожидания. Эта формула позволяет отличить разработку, выполненную честно, ответственно и талантливо, от просто поделки.
В создании технически сложной системы принимает участие большое количество инженеров, отличающихся и подходом к делу, и способностями. Если у разработки есть реальный главный конструктор, то около него создается группа его соратников и единомышленников, по сути, вокруг него идет «кристаллизация» неформального творческого коллектива. Именно это обстоятельство позволяет ему быть успешным. Видимо, в нашем технически усложняющемся мире по-другому нельзя".
Дополнение
О выборе провайдера тренинговых услуг
Вопрос развития и обучения персонала на сегодняшний день заслуживает особого внимания. Практически каждый день приносит новые задачи, требующие решений. Надо также отметить, что руководители однажды приходят к вопросу: «Для чего нужны в нашей компании бизнес тренинги»? Следует также признать, что если персонал любого без исключения отдела плохо станет справляться со своей ключевой задачей, это, естественно, может негативно отразиться на перспективах всей компании.
Это касается и складского хозяйства, и службы экспедирования, и офисной команды сотрудников, и любых, имеющихся смежных подразделений у данной фирмы, например их смежниками можно считать и продажников. Хотя причины таких отклонений от нормальной работы могут быть самыми различными. Вплоть до болезней и уходов в декретные отпуска молодых сотрудниц. Такая ситуация требует внимания среднего менеджмента, так как упущенные возможности, связанные с уходом всегда нежелательны. Тема, по мнению многих, стоит того, чтобы обратить на нее внимание, чем мы и займемся.
Данный вопрос может коснуться, как уже упоминалось, любого подразделения, как начинающей, так и давно работающей компании на рынке. Это связано с тем, например, что при расширении компании её работа усложняется, возникает потребность набирать новых сотрудников, закупать новое оборудование, увеличивать рабочие площади и так далее. Сотрудников нужно кому-то обучать. Неплохо было бы заняться и обучением самого руководства, ведь если компания растет его обязанности и функции тоже меняются. Почему бы не пройти, например, корпоративное бизнес обучение? Представим себе, что с открытием, к примеру, только одной новой «точки» по продаже товара в городе появляется необходимость в поиске определённого количества новых продавцов, учётчиков, экспедиторов. А если этих торговых точек открывается несколько в месяц? Необходим тренинг управление изменениями? Возможно. Усложняется вся работа фирмы и её собственные наработки как бы «устаревают». Осознанный выбор руководителей должен быть оправдан новыми открывающимися возможностями. Надо искать тренера и компанию, которая сможет такое обучение провести.
А чтобы обеспечить профессиональный уровень обучения, бизнес-тренер должен обладать самым высоким уровнем подготовки. По всей вероятности, многим придётся встретиться с различными мнениями и по вопросу необходимости для персонала, как тренинг продаж по телефону. В наше время можно получить достаточно рекомендаций по семинарам по данной тематике.
Информационные технологии сделали мгновенно доступной для нас разнообразную информацию.
Корпоративные тренинги считаются наиболее эффективным способом повышения квалификации персонала. Семинары открывают возможность достигнуть успехов даже очень крупным проектам.
При поиске информации об этих семинарах и тренингах учитывайте, что хорошо обученный персонал считается одной из ключевых составляющих успешного бизнеса. Каждый из вариантов при выборе провайдера имеет те или иные плюсы и минусы. Почти все реальные задачи для обычных компаний вписываются в вышеуказанные рекомендации. Кажется, что организация любого бизнеса - шаг в неизвестность. Проблемы поиска могут возникать у руководителей отдела персонала. Наверняка будут и неверные шаги, но часть из них можно избежать.
