Список участников и номера сертификатов:
№ п/п |
Фамилия Имя |
Номера сертификатов |
1 | Оксана Попова | 18107 |
2 | Юлия Прокопенко | 18108 |
3 | Константин Стародубцев | 18109 |
4 | Владимир Кутышкин | 18110 |
5 | Олеся Титова | 18111 |
6 | Ольга Иванова | 18112 |
7 | Надежда Якупова | 18113 |
8 | Татьяна Ткачева | 18114 |
9 | Яна Ульрих | 18115 |
10 | Сергей Телешев | 18116 |
11 | Виктор Алешин | 18117 |
12 | Ирина Осинцева | 18118 |
13 | Юлия Штокерт | 18119 |
14 | Дарья Древина | 18120 |
15 | Анна Орехова | 18121 |
16 | Ирина Трубина | 18122 |
Отметим, что на сегодняшний день вопрос о бизнес тренингах заслуживает детального и тщательного обсуждения. В наше время обучение – не менее значимо, чем технологии. Ожидания, что бизнес тренинги дадут персоналу широкую возможность продавать товары покупателям из разных городов нашей страны почти всегда оправданы. Перед началом подготовки сотрудников необходимо ознакомиться с некоторой информацией, которая поможет Вам правильно выбрать организацию- провайдера и бизнес тренера, обладающего высокой квалификацией.
Представьте себе торговую организацию, работающую в настоящее время по продаже табачных изделий и аксессуаров к ним. Фатальная ситуация кризиса на рынке вынуждает любого предпринимателя приспосабливаться и просчитывать возможные риски применительно к своим возможностям. И отслеживать более четко условия работы, которые предлагают поставщики.
Владелей осознанно анализирует внутреннюю и внешнюю обстановку для принятия верных решений и занимается поиском наиболее короткого пути достижения высот в своем бизнесе. Здравый смысл подсказывает ему, как рационально уменьшить накладные расходы в компании и увеличить прибыль.
Для этого, пусть директор рассматриваемой нами фирмы, сознательно ведёт гибкую политику закупок. Которая выражается в дружбе с конкурентами, с поставщиками, клиентами и с соседними, территориально расположенными организациями, например, так же занимающихся продажей сигарет. Дружба с «сигаретниками» основана на совместной синергии в некоторых областях общего бизнеса.
Взглянем на соседей. На первый взгляд деятельность этой компании кажется идеальной, а точнее идеалом организованность и четкость бизнес процессов.
Что понравится сходу: слаженность действий работников, отсутствие внутренних конфликтов. Хотя на деле не всё так гладко, как кажется.
Опоздания на работу, ошибки при сборке заказов, неправильные отгрузки – всё это так же как и у «нас» есть, но менее заметно. Штрафные санкции со стороны руководства обеих организаций оказывают лишь временный эффект. Других новых решений по рационализации процессов и налаживанию четкости в работе персонала начальством не принимается.
Как выйти из такой ситуации может подсказать тренинг по тайм менеджменту или управление временем. Не помешает похожее обучение пройти и самому руководству дружественных компаний.
Отправив работников на курсы, необходимо затем вновь оценить результат от внедрения программы их обучения. В итоге станет понятно, для чего следует разделять внутреннее, у наставников, и внешнее обучение у бизнес тренера.
Что для этого необходимо знать о вероятном результате?
На данный момент задача большинства обучающих программ состоит в том, чтобы передать персоналу знания, умения и навыки распределения главного ресурса – времени. Примеры, дающие возможность эффективно взаимодействовать сотрудникам в сложных ситуациях его дефицита, позволяющие выполнять то, что скорее всего было бы без этих навыков не сделано.
Время труда и отдыха и его гармонизация - серьезная тема, которая требует вдумчивого подхода к ней. На чем сделать акцент при выборе? Тренинги и семинары бизнес направленности, которые ведут практики - признаны в настоящее время наиболее результативным методом обучения персонала.
![]() |