эффективное управление отделом продаж автозапчастей
№ п/п |
Фамилия Имя участников курса |
Номера сертификатов |
1. |
Олег Хрусталев |
10570 |
2. |
Диамид Середавин |
10571 |
3. |
Эмиль Низамов |
10572 |
4. |
Антон Маминов |
10573 |
5. |
Лев Тенишев |
10574 |
6. |
Олег Юшко |
10575 |
7. |
Сергей Антонов |
10576 |
8. |
Александр Артемов |
10577 |
9. |
Александр Панкин |
10578 |
10. |
Сергей Заднеев |
10579 |
11. |
Илья Бердник |
10580 |
12. |
Геннадий Алексеев |
10581 |
13. |
Петр Иванов |
10582 |
14. |
Аслан Чундоков |
10583 |
15. |
Николай Глецевич |
10584 |
16. |
Андрей Бобровников |
10585 |
17. |
Роман Асеев |
10541 |
Страница 21
Бизнес тренинг или стратегическая сессия
Название бизнес тренинга или стратегической сессии: |
Полное время сессии: |
|
Тема: |
Полное время тренинга: |
|
Цели фрагмента: |
Обучаемые должны знать: 1. 2. |
Обучаемые должны уметь: 1. 2. |
Время (мин): |
Основные вопросы: |
Наглядные пособия: |
5-10 мин. |
1. Что такое Миссия компании? (мозговой штурм): |
Слайд №3: Миссия это…(определение) |
10-20 мин. |
1. Зачем необходима миссия организации? |
Видеоматериалы. Тема 1. |
10-15 мин. |
1. Миссия, Долгосрочные цели, стратегии компании в их связи (мини лекция): |
Слайд №1,2,3,6,7 |
15-20 мин. |
1. Разбор практических примеров Целей, видения и Миссии компании (работа в малых группах): |
Учебные материалы: Пример «Авиакомпания». Миссия, Видение, Долгосрочные цели… «К 2013 г. Компания Домодедово… ….» |
|
|
|
|
|
|
Возможные трудности во время стратегической сессии или бизнес тренинга: |
||
|
|
|
Основные итоги работы и выводы участников: |
||
|
|
|
|
|
|