Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения

Тестирование для инженеров и главных инженеров

 

Начало: Заказ HR в поиске идеального кандидата на главного инженера

Заказать разработку теста можно здесь

В глубинах мощного промышленного центра города, где фабричные дымовые трубы стремятся к небесам, Иван  Буров, руководитель HR крупной промышленной компании "Стальные Инновации", стоял перед несомненным вызовом. Компания быстро росла, и с ней росли и потребности в талантливых инженерах.

Он решил не останавливаться на стандартных методах подбора, а использовать современные технологии. В руках Ивана оказалась идея предшественника: заказать разработку тестов для выявления не только личностных качеств, но и технических навыков, и важных для успешной работы в коллективе.

Совместно с командой экспертов, Иван  заказал серию тестов, включающих задания, отражающие реальные производственные сценарии и проверяющие коммуникативные навыки. Тестирование стало важным этапом отбора, позволяя выделить кандидатов, способных не только справляться с техническими задачами, но и эффективно взаимодействовать в команде.  Как разработать тестирование для нужного вам специалиста?

Тест на главного инженера:

Благодаря этим тестам, Иван  смог найти идеального главного инженера, чьи компетенции в точности соответствовали потребностям компании. Так началась новая глава в карьере "Стальных Инноваций".

тест на инженерное мышление


История 2: Эволюция инженерной команды через тестирование

Через пары лет после успешного найма нового главного инженера, Иван Буров решил, что важно не только находить таланты, но и постоянно оценивать и развивать свой существующий проектный и  инженерный персонал. Он решил использовать тестирование для дальнейшего повышения эффективности и профессионализма инженерной команды.

Снова собрав команду экспертов из LiCO,  Иван заказал и создал в холдинге систему тестов, охватывающую разнообразные аспекты работы инженера: от технических навыков до управления проектами.

Тесты стали периодическими, с «твердым» периодом между каждой аттестации, позволяя HR департаменту отслеживать динамику развития каждого сотрудника, отделов в целом, и выявлять области для дополнительного обучения по департаментам и по отделам.

Инженеры компании были вовлечены в процесс как эксперты, и тестирование стало не только инструментом оценки, но и средством саморазвития. Они стали осознавать важность постоянного обучения и адаптации к новым технологиям.

Эта система тестирования не только повысила профессиональный уровень инженеров "Стальных Инноваций", но и создала культуру постоянного роста и совершенствования. В конечном итоге, рассмотрение каждого инженера как уникального звена в цепи производства принесло компании не только техническое совершенство, но и еще более ценное – сплоченную и эффективную команду инжиниринговых подразделений холдинга.

 

Тестирование для инженеров: как "Стальные Инновации" находят таланты и развивают команду".

 инженерные системы тесты

 

 Компания по формированию теста

Правила входного и выходного тестирования бизнес тренерами для других специалистов

Общие правила входного и выходного тестирования для бизнес тренингов:

  • проводится при ограничении времени (максимум 3 мин. на вопрос);
  • бизнес тренер объясняет обучаемым особенности  и правила заполнения данного теста;
  • каждый участник получает свой экземпляр теста;
  • в аудитории должна соблюдаться тишина, но атмосфера не должна быть гнетущей (нужно дать понять обучаемым, что тестирование — это условность или некоторая бизнес игра);
  • ответить на вопрос нужно путем выбора одного из предложенных ответов, который обводится кружком или записывается в колонку 4 ответ";
  • ответы на вопросы теста производятся в несколько проходов: сначала отвечают на простейшие вопросы, не вызывающие затруднений, затем на вопросы требующие некоторого размышления (возможно расчета), в конце — отвечают на вопросы, по которым не помнят теории, а отвечают на основе интуиции.

Последовательность работы над тестом участниками бизнес тренингов:

Тренер должен:

  1. Раздать обучаемым тесты.
  2. Объяснить правила работы с тестом.
  3. Дать время на ответы.
  4. Раздать ключ к тесту и попросить посчитать количество набранных баллов или процент правильных ответов.
  5. Огласить результаты тестирования (на усмотрение преподавателя).
  6. Раздать (или зачитать) листы с интерпретацией итоговой оценки.

Особые правила входного и выходного тестирования после тренинга

После проведения входного тестирования следует обязательно связать результаты проведенного теста с рассматриваемой далее теоретической информацией. Обучаемые должны понять, что их результаты будут лучше после окончания курса или бизнес семинара.

После проведения выходного тестирования бизнес тренеру нужно похвалить обучаемых за результативное усвоение материала и еще раз напомнить о полученных во время занятия знаниях и навыках. Следует также коснуться вопроса о продолжении обучения самостоятельно и (или) периодически с бизнес тренером, так как внешняя среда меняется постоянно и разрабатываются новые полезные методы работы в ней.