Заказать разработку теста можно здесь
В глубинах мощного промышленного центра города, где фабричные дымовые трубы стремятся к небесам, Иван Буров, руководитель HR крупной промышленной компании "Стальные Инновации", стоял перед несомненным вызовом. Компания быстро росла, и с ней росли и потребности в талантливых инженерах.
Он решил не останавливаться на стандартных методах подбора, а использовать современные технологии. В руках Ивана оказалась идея предшественника: заказать разработку тестов для выявления не только личностных качеств, но и технических навыков, и важных для успешной работы в коллективе.
Совместно с командой экспертов, Иван заказал серию тестов, включающих задания, отражающие реальные производственные сценарии и проверяющие коммуникативные навыки. Тестирование стало важным этапом отбора, позволяя выделить кандидатов, способных не только справляться с техническими задачами, но и эффективно взаимодействовать в команде. Как разработать тестирование для нужного вам специалиста?
Тест на главного инженера:
Благодаря этим тестам, Иван смог найти идеального главного инженера, чьи компетенции в точности соответствовали потребностям компании. Так началась новая глава в карьере "Стальных Инноваций".
Через пары лет после успешного найма нового главного инженера, Иван Буров решил, что важно не только находить таланты, но и постоянно оценивать и развивать свой существующий проектный и инженерный персонал. Он решил использовать тестирование для дальнейшего повышения эффективности и профессионализма инженерной команды.
Снова собрав команду экспертов из LiCO, Иван заказал и создал в холдинге систему тестов, охватывающую разнообразные аспекты работы инженера: от технических навыков до управления проектами.
Тесты стали периодическими, с «твердым» периодом между каждой аттестации, позволяя HR департаменту отслеживать динамику развития каждого сотрудника, отделов в целом, и выявлять области для дополнительного обучения по департаментам и по отделам.
Инженеры компании были вовлечены в процесс как эксперты, и тестирование стало не только инструментом оценки, но и средством саморазвития. Они стали осознавать важность постоянного обучения и адаптации к новым технологиям.
Эта система тестирования не только повысила профессиональный уровень инженеров "Стальных Инноваций", но и создала культуру постоянного роста и совершенствования. В конечном итоге, рассмотрение каждого инженера как уникального звена в цепи производства принесло компании не только техническое совершенство, но и еще более ценное – сплоченную и эффективную команду инжиниринговых подразделений холдинга.
Тестирование для инженеров: как "Стальные Инновации" находят таланты и развивают команду".
Общие правила входного и выходного тестирования для бизнес тренингов:
Последовательность работы над тестом участниками бизнес тренингов:
Тренер должен:
Особые правила входного и выходного тестирования после тренинга
После проведения входного тестирования следует обязательно связать результаты проведенного теста с рассматриваемой далее теоретической информацией. Обучаемые должны понять, что их результаты будут лучше после окончания курса или бизнес семинара.
После проведения выходного тестирования бизнес тренеру нужно похвалить обучаемых за результативное усвоение материала и еще раз напомнить о полученных во время занятия знаниях и навыках. Следует также коснуться вопроса о продолжении обучения самостоятельно и (или) периодически с бизнес тренером, так как внешняя среда меняется постоянно и разрабатываются новые полезные методы работы в ней.