Создание заказных тестов для удаленных команд: опыт сотрудничества с LiCO

Вопрос: Здравствуйте! Расскажите, как ваша компания столкнулась с необходимостью создания тестов на заказ для удаленных команд?

HR: Приветствую! Да, с появлением тенденции к удаленной работе мы столкнулись с новыми вызовами в процессе подбора кандидатов. Удаленная работа требует особого набора навыков, таких как самоорганизация, умение эффективно работать в виртуальной команде и общаться на расстоянии. Поэтому нам потребовалось пересмотреть наши подходы к тестированию кандидатов и обратиться к специалистам за помощью.

Вопрос: Как компания LiCO помогла вам с решением этой задачи?

HR: Мы обратились к компании LiCO, специализирующейся на создании индивидуализированных тестовых заданий. Они предложили нам инновационный подход к созданию тестов, учитывающий специфику удаленной работы. Компания LiCO разработала для нас пул вопросов, которые адаптированы под условия удаленной работы и позволяют оценить не только технические навыки кандидатов, но и их готовность к работе на удаленке, способность к самоорганизации, коммуникации в виртуальной среде и прочие важные аспекты.

Вопрос: Какие особенности разработки и применения заказных тестов вы выделяете?

HR: Одной из ключевых особенностей было создание специального теста для тех, кто будет работать исключительно на удаленке. Этот тест включал в себя сценарии, которые моделировали типичные ситуации работы в виртуальной среде, такие как управление временем, эффективная коммуникация через онлайн-платформы, решение конфликтов на расстоянии и т.д. Мы также обратили внимание на возможность использования технологий для проведения тестирования удаленных кандидатов, чтобы сделать процесс максимально удобным и эффективным для всех сторон.

Вопрос: Какие результаты вы получили после внедрения таких тестов в процесс подбора персонала?

HR: Результаты были весьма впечатляющими. Мы заметили, что использование специально разработанных тестов помогло нам более точно оценить кандидатов на соответствие требованиям удаленной работы и выбрать наиболее подходящих кандидатов для формирования успешных виртуальных команд. Кроме того, это также способствовало улучшению нашей репутации среди потенциальных сотрудников, которые оценили профессиональный и инновационный подход к подбору персонала.

HR:   Да, в условиях прошлой пандемии и последующего перехода многих компаний на удаленный формат работы, мы столкнулись с необходимостью адаптации наших процессов подбора персонала. Основной задачей было создание эффективной системы оценки кандидатов, которая позволяла бы нам не только проверять профессиональные знания, но и учитывать специфику удаленной работы.

Вопрос: Какие особенности удаленной работы вы учитывали при создании тестов?

HR: Важно было оценить не только профессиональные компетенции, но и способность к самоорганизации, умение работать в цифровой среде, эффективное взаимодействие на расстоянии, и, конечно, психологическую готовность к длительной удаленной работе. Это требовало от нас формирования совершенно нового пула вопросов и заданий для тестирования.

Вопрос: Почему выбор пал на компанию LiCO?

HR: LiCO зарекомендовали себя как профессионалы в области создания персонализированных тестов. Их подход к разработке тестовых заданий, учет индивидуальных требований компании и способность глубоко анализировать специфику деятельности и корпоративную культуру сделали их нашим логичным выбором.

Вопрос: Как проходил процесс сотрудничества с LiCO?

HR: Начало сотрудничества было посвящено детальному обсуждению наших потребностей и целей. Эксперты LiCO провели ряд встреч с нашими руководителями команд и HR-специалистами, чтобы понять уникальные аспекты нашей работы и особенности удаленной команды. Затем они приступили к формированию пула вопросов, которые включали как стандартные профессиональные задачи, так и специализированные задания, имитирующие реальные ситуации удаленной работы.

Вопрос: Можете привести примеры таких специализированных заданий?

HR: Конечно. Одним из ключевых аспектов было тестирование умения работать с цифровыми инструментами коммуникации и управления проектами. Например, кандидатам предлагалось разработать план работы на неделю, используя определенное ПО для управления проектами, или же провести виртуальную встречу в роли модератора. Также мы включили задания на решение конфликтных ситуаций в условиях отсутствия личного контакта, что важно для удаленной работы.

Вопрос: Какие результаты вы смогли достичь, внедрив заказные тесты для удаленных команд?

HR: Внедрение специализированных тестов значительно повысило качество нашего подбора персонала. Мы стали более уверенно отбирать кандидатов, которые не только обладают необходимыми профессиональными навыками, но и прекрасно адаптированы к условиям удаленной работы. Это положительно сказалось на производительности и вовлеченности команды, а также снизило риск неправильного выбора сотрудника.

Вопрос: Спасибо за интересное интервью! Ваши инсайты, наверняка, будут полезны многим компаниям, сталкивающимся с вызовами удаленной работы.

HR: Были рады поделиться нашим опытом.