Проведение бизнес игры Командный навигатор для корпоративных заказчиков

 Новые подходы к бизнес играм в компании LiCO

В условиях постоянных изменений на рынке и стремительного развития технологий компаниям необходимо быстро адаптироваться и эффективно управлять переменами. Новая бизнес игра от LiCO под названием "Командный навигатор" направлена на развитие ключевых навыков адаптивности и управления изменениями у сотрудников. Эта игра призвана помочь командам научиться работать в условиях неопределенности и достигать выдающихся результатов.

Цели игры:

• Развить навыки адаптации к быстро меняющимся условиям рынка.
• Обучить принципам управления изменениями в бизнес-среде.
• Улучшить командное взаимодействие и коммуникацию.
• Развить лидерские качества и умение мотивировать команду.
• Культивировать инновационное мышление и проактивный подход к решению проблем.
• Научить справляться с неопределенностью и преодолевать страхи перед изменениями.

Концепция и механика:

В игре "Командный навигатор" участники делятся на три команды, каждая из которых представляет разные уровни иерархии компании и опыт: «новички», «старички» и «лица, принимающие решения (ЛПР)». Все команды получают роль сотрудников компании, которая должна адаптироваться к изменениям на рынке в конкретной отрасли, например, в сфере информационных технологий.

1. «Новички»:

Эта команда состоит из новых сотрудников, недавно принятых на работу. Основной фокус для новичков — быстрое адаптирование к корпоративной культуре и основным процессам компании. Они будут учиться, как интегрироваться в существующие команды и приносить новые идеи, адаптируясь к изменениям.

2. «Старички»:

В эту команду входят опытные сотрудники, которые уже долго работают в компании. Их задача — использовать свой опыт для помощи в адаптации новичков, а также внести устойчивость и стабильность в процессе изменений. Они должны будут предлагать улучшения и инновации, опираясь на свои знания и навыки.

3. «Лица, принимающие решения (ЛПР)»:

Эта команда состоит из руководителей и топ-менеджеров, ответственных за стратегическое планирование и принятие решений. Их главная цель — управление изменениями на уровне компании, включая разработку стратегий, управление ресурсами и принятие ключевых решений, влияющих на весь коллектив.

Этапы игры:

Анализ рынка и планирование:

Каждая команда анализирует текущую ситуацию на рынке в своей отрасли, оценивает сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные угрозы и возможности. Они разрабатывают стратегический план адаптации и изменений, соответствующий их уровню и роли в компании.

Управление изменениями:

Участники внедряют разработанный план и сталкиваются с различными неожиданными ситуациями, такими как изменение предпочтений клиентов, смена поставщиков или новые регуляторные требования. Они учатся оперативно реагировать на изменения и корректировать свои стратегии.

Коммуникация и сотрудничество:

Эффективная коммуникация и взаимодействие внутри команды являются ключевыми элементами игры. Участники учатся делиться информацией, договариваться и совместно принимать решения. В этом этапе важно распределение ролей и ответственности.

Лидерство и мотивация:

Руководители команд развивают свои лидерские качества, учатся вдохновлять и мотивировать свою команду в условиях изменений. Они проводят регулярные встречи, обсуждают прогресс и поддерживают высокий моральный дух команды.

Инновации и креативность:

Команды поощряются к внедрению инноваций и креативных решений для улучшения бизнес-процессов. Участники предлагают новые идеи и решения, которые могут помочь компании адаптироваться и преуспевать в условиях изменений.

Оценка и выводы:

В конце игры команды проводят анализ своих действий, оценивают успешность принятых решений и обсуждают уроки, которые они извлекли из игры. Они получают обратную связь от тренеров и коллег, что помогает им улучшить свои навыки и подходы к управлению изменениями.

Продолжительность:

Игра длится от 4 до 6 часов и может проводиться как онлайн, так и оффлайн в зависимости от предпочтений компании.

Количество участников:

Минимальное количество участников — 12 человек, максимальное — 100 человек (от 3 до 25 команд по 4-6 человек).

Результаты игры:

Участники "Командного навигатора" получают ценные навыки адаптации, управления изменениями, стратегического планирования и эффективной коммуникации. Они учатся работать в условиях неопределенности, принимать обоснованные решения и действовать проактивно. Игра способствует формированию сильных, сплоченных команд, способных справляться с любыми вызовами и достигать амбициозных целей.

"Командный навигатор" от компании LiCO — это инновационная бизнес игра, которая помогает сотрудникам развивать критически важные навыки для успешного управления изменениями. В условиях постоянных перемен на рынке такие игры становятся незаменимым инструментом для формирования устойчивых и дальновидных команд, готовых к любым вызовам.