![]() |
ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO |
На данном примере мы рассмотрим лишь один из вопросов, который нужно решить при открытии филиала российской ИТ- компании в одной из стран СНГ, - какой должна быть организационная структура предприятия с филиалом и как он должен соотноситься с головной компанией.
Практически все крупные российские ИТ-фирмы имеют офисы в нескольких городах РФ (как минимум два — в Москве и Санкт- Петербурге), а некоторые "прописаны" в десятках городов. Однако организация филиала в другой стране, пусть и близкой нам по языку и менталитету, имеет свои особенности, связанные с различным налоговым и таможенным законодательством, а также с наличием представительств вендоров (поставщиков оборудования), зачастую работающих независимо от своих офисов в РФ.
Существуют два принципиально разных подхода к созданию филиала:
Есть еще разновидность второго подхода — покупка местной компании с ее последующей реорганизацией для интеграции в материнскую российскую фирму. Понятно, что второй подход предполагает наличие достаточных финансовых средств на развитие.
Прежде чем перейти к рассмотрению собственно организационной структуры филиала, важно выделить основные особенности I бизнеса в СНГ, которые могут обусловить дополнительные требования к ее формированию.
В таблице приведены данные за 2011 г. по наиболее перспективным для организации филиалов странам СНГ (использованы данные I ЮС и МВФ). Для стран Закавказья и Белоруссии прогнозируемые показатели (выделены курсивом) рассчитаны на основе данных ЮС за 2010 г. В последнем столбце приведена оценка степени присутствия вендоров в данной республике: наличие сотрудников поставщиков оборудования (таких как Интел, Микрософт и IBM) в стране и их влияние на развитие бизнеса.
Таблица. Информационные технологии в странах СНГ и Грузии
Страна |
Население, млн чел. |
ВВП (ППС), млрд долл. |
Доход на душу, долл. |
ИТ, млн долл. |
Присутствие вендоров |
РФ |
143,1 |
2 376,4 |
16 607 |
21 600 |
Максимальное |
Украина |
45,6 |
327,9 |
7 183 |
3 300 |
Близко к максимальному |
Казахстан |
16,7 |
214,8 |
11 563 |
830 |
Близко к максимальному |
Беларусь |
9,5 |
141,0 |
12 344 |
150 |
Среднее |
Азербайджан |
9,2 |
93,1 |
10 120 |
12 5 |
Среднее |
Грузия |
4,4 |
24,2 |
5 500 |
105 |
Незначительное |
Армения |
3,2 |
17,9 |
5 594 |
50 |
Незначительное |
Анализируя эти данные, выделим две основные особенности:
Итак, рассмотрим три этапа последовательного развития филиала и возможные организационные структуры на каждом из них:
Организационная структура на первом этапе предполагает небольшое число сотрудников (как правило, около 10 человек) и представляет собой рабочую группу.