Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения

Тренинг тайм менеджмента

 

Если вы или ваши сотрудники путаются в лабиринте рабочего времени, где прошлая задача сливается с будущей, если ваша компания скитается по темным углам неопределенности и нехватки временного ресурса, а финансовые результаты становятся всё менее надежными, то вашей компании необходим тренинг практика по тайм менеджменту.

О достоинствах тренинга LiCO по управлению временем для менеджеров по продажам и их руководителей

  1. Мастерство взаимодействия со временем: преимущества тренинга тайм менеджмента LiCO для менеджеров и их руководителей".

В современном мире, где темпы жизни стремительны, а конкуренция на рынке жесткая, эффективное управление временем становится критически важным навыком для менеджеров по продажам и их руководителей. В этом контексте тренинг по управлению временем от LiCO выделяется как эффективный инструмент, призванный не только оптимизировать рабочие процессы, но и повысить общую производительность и успех в бизнесе

Одним из важных достоинств тренинга LiCO является его фокус на практических навыках. Менеджеры по продажам и их руководители получают конкретные стратегии и методы, которые могут немедленно интегрировать в свою повседневную деятельность. Этот практический подход позволяет сразу видеть результаты и легче адаптировать новые навыки в реальных рабочих условиях.

Бизнес обучение LiCO также выделяется своим подходом к персонализации. Понимание того, что каждый менеджер и руководитель уникален, тренинг предоставляет гибкие методы, которые можно адаптировать под индивидуальные потребности и стиль работы каждого участника. Это способствует максимальной эффективности в применении усвоенных методов в реальных рабочих условиях.
Важным компонентом тренинга LiCO является обучение стратегиям приоритетов. Управление временем не только о том, чтобы делать больше в единицу времени, но и о том, чтобы делать правильные вещи.

 

2. Менеджеры по продажам учатся определять ключевые задачи, которые максимально способствуют достижению бизнес-целей, что в конечном итоге повышает эффективность их работы.
Кроме того, тренинг LiCO внедряет принципы эффективного коммуникационного взаимодействия внутри команды.

Работа сотрудников становится более согласованной, а взаимодействие между менеджерами и их руководителями становится более эффективным. Это не только повышает уровень доверия в коллективе, но и ускоряет достижение общих бизнес-целей.

Таким образом, тренинг по управлению временем от LiCO предоставляет ценные инструменты для менеджеров по продажам и их руководителей, помогая им эффективно использовать свое время, оптимизировать процессы и повышать общую производительность. Подход тренинга, основанный на практике, персонализации и стратегиях приоритетов, делает его востребованным инструментом для тех, кто стремится к успеху в динамичном мире бизнеса.

 2.  Тренинг тайм менеджмента - это важный процесс обновления отношения менеджера к своему запасу часов, минут, дней и лет.

Разработка личных навыков управления временем:
Бизнес тренинг LiCO предоставляет уникальную возможность разработать и укрепить навыки эффективного управления временем на индивидуальном уровне. Менеджеры по продажам получают инструменты для оптимизации своего рабочего времени, что способствует повышению производительности и снижению стресса.

 

 З. "Остановите солнце -  я еще не готов начать"

Промедление: избегаемый враг эффективного управления временем

В контексте возможностей различных систем управления временем, промедление является одним из главных врагов эффективности.

Это тенденция откладывать старт, затягивание запуска работы над задачей,  и решения отложить «на потом», пусть даже на небольшое время. Это может существенно замедлить ход работы и оказать отрицательное влияние на достижение бизнес-целей.

Тренинг тайм менеджмент для сотрудников
1. Понимание причин промедления:
Тренинг LiCO внимательно рассматривает корни промедления, помогая менеджерам по продажам и их руководителям осознать и понять причины, по которым они могут поддаваться этой негативной привычке. Это позволяет разработать персонализированные стратегии преодоления прокрастинации.

2. Техники преодоления промедления:
Тренинг предоставляет конкретные техники и инструменты для преодоления промедления. Он обучает эффективным методам планирования, установлению приоритетов и принятию решений, что способствует более оперативному выполнению задач.

3. Психологические аспекты застревания сотрудников перед самым началом дела:
Промедление часто имеет корни в психологических аспектах. Тренинг LiCO помогает менеджерам разработать позитивный внутренний диалог и стратегии само мотивации, способствуя снятию психологических барьеров перед достижением поставленных целей.

4. Культура работы и затягивание начала:
Руководителям предоставляются инструменты для формирования культуры работы, которая активно противостоит промедлению. Создание стимулирующей среды, где сотрудники чувствуют поддержку и вдохновение, снижает вероятность прокрастинации и стимулирует результативность.

5. Ролевое взаимодействие:
Тренинг включает в себя практические упражнения и ролевые игры, которые помогают развивать навыки управления временем в реальных сценариях работы. Это обучение позволяет участникам более эффективно реагировать на ситуации, где откладывание может привести к проблемам.

На тренинге управления временем

6. Промедление как вызов:
Тренинг LiCO также помогает изменить восприятие  такой «оттяжки» по времени. Вместо того чтобы рассматривать его как проблему, участники учатся видеть в затягивании вызов, который требует творческого и эффективного подхода. Это способствует развитию устойчивых стратегий управления временем в долгосрочной перспективе.

 

 Работа по группам

 курс Из инженера в руководители

 В итоге, промедление перестает быть непреодолимым барьером, а становится вызовом, который можно принять и успешно преодолеть. Тренинг LiCO не только формирует навыки управления временем, но и помогает менеджерам по продажам и их руководителям разработать устойчивые стратегии противостояния прокрастинации, способствуя повышению общей эффективности в работе.