№ п/п |
Фамилия Имя участников курса |
Номера сертификатов |
1. |
Сергей Тельных |
08033 |
2. |
Виталия Шарлай |
08034 |
3. |
Елена Смагина |
08035 |
4. |
Владимир Малютин |
08036 |
5. |
Алексей Плахута |
08037 |
6. |
Гагик Арутюнов |
08038 |
7. |
Лилия Русанова |
08039 |
8. |
Ольга Мазаева |
08040 |
9. |
Сергей Петров |
08041 |
10. |
Евгений Ильин |
08042 |
11. |
Михаил Назаров |
08043 |
12. |
Михаил Нанба |
08044 |
13. |
Ольга Логвиненко |
08045 |
14. |
Наталья Кошелева |
08046 |
15. |
Александр Халтурин |
08047 |
16. |
Алексей Пеший |
08048 |
17. |
Дмитрий Агеев |
08049 |
18. |
Алексей Морозов |
08050 |
19. |
Андрей Федоров |
08051 |
20. |
Андрей Комаров |
08052 |
21. |
Александр Онищенко |
08053 |
22. |
Заур Жаманов |
08054 |
23. |
Евгений Роговик |
08055 |
24. |
Аркадий Луковенко |
08056 |
25. |
Алексей Федосеев |
08057 |
26. |
Александр Густомесов |
08058 |
27. |
Дмитрий Иванов |
08059 |
Фотография 1. Начало тренинга, участники готовятся к работе и знакомятся с бизнес курсом. Задание для обучающихся - "Совершенствование управленческого контроля в организации, с привязкой к текущему бизнесу компании".
Проверка вариантов, повышения рентабельности в случае появления нового направления в бизнесе.
Следующие задание: «Стратегический контроль в деятельности организации и формы такого контроля».
Дополнительное задание: «Как может измениться мотивация трудовой деятельности персонала с учетом прихода пяти новых сотрудников в отдел продаж, если сейчас там только четверо продажников»?
Фотография 2: Ролевая бизнес игра во время обучения подхлестывает интерес и мотивацию - участники вычисляют результат продаж компании на примере конкретного изменения ситуации.
Фотография 3: бизнес тренер наблюдает за результатами работы участников.
Фотография 4: фото: групповая работа по теме постановка целей и задач; их значение.
Фотография 5, фото: участники выступают с презентацией выполненной работы; подводятся итоги по результатам.
Фотография 5: проведение командного задания, ищем решение по темам:
1. Методы управление организацией.
2. Принципы менеджмента.
3. Система мотивации персонала.
4. Поэтапный контроль за сотрудниками в продажах.
5. Совершенствование системы финансовой мотивации персонала.
В дальнейшем запланировано проведение новое обучение - тренинг борьба с возражениями клиентов b2b для менеджеров по продажам.