О пользе входного разработанного тестирования для руководителей среднего звена

 В современном мире, где конкуренция на рынке труда достигает невиданных высот, а каждое решение может иметь далеко идущие последствия, компаниям крайне важно максимально точно оценивать потенциальных сотрудников. И поэтому процесс найма сотрудников является критически важной задачей для любой организации. В частности, при поиске кандидатов на позиции среднего управленческого звена, где ответственность и требования к компетенциям особенно высоки, важность правильного выбора кандидата умножается. Тестирование кандидатов до принятия на работу может значительно повысить шансы на успешный набор, сэкономить ресурсы компании и избежать дорогостоящих ошибок.  

1. Польза тестирования при найме

Тестирование кандидатов на этапе отбора позволяет оценить не только профессиональные навыки и знания, но и личностные качества, способность к обучению, умение работать в команде и другие важные характеристики. Это способствует более объективной и всесторонней оценке потенциала кандидата.

Преимущества такого подхода включают:

• Минимизация рисков: снижение вероятности найма неподходящего кандидата.
• Экономия времени и денежных средств: уменьшение затрат на испытательный срок и последующее обучение.
• Повышение эффективности работы команды: подбор сотрудников, максимально соответствующих требованиям и корпоративной культуре.

2. Пример из практики: Экономия 300 000 рублей

Рассмотрим ситуацию, когда компания в поиске кандидата на позицию среднего управленческого звена решила использовать комплексное тестирование для оценки соискателей.

• Ситуация: В процессе отбора на позицию управленца отдела продаж было принято решение провести тестирование,   тесты LiCO на профессиональные знания и навыки.
• Кандидат: Один из финалистов имел впечатляющее резюме и успешно прошел начальные собеседования. Однако результаты тестирования показали низкий уровень умения контролировать подчиненных и трудности с критическим мышлением.  
• Решение: Несмотря на первоначально высокие ожидания, компания решила не принимать этого кандидата на работу.
• Экономия: Учитывая, что испытательный срок на такой позиции составляет 3 месяца с зарплатой 100 000 рублей в месяц, плюс затраты на налоги и обучение, общая экономия для компании составила примерно 300 000 рублей.

 Так удачно разработанный тест помог компании. 

Приведенный пример подчеркивает важность тестирования при найме на работу, особенно на ключевые позиции. Это позволяет не только сократить финансовые и временные затраты, но и повысить вероятность выбора действительно подходящего кандидата, способного способствовать развитию компании.

Тестирование является мощным инструментом в руках HR-специалистов, позволяющим сделать процесс найма более эффективным и ориентированным на долгосрочные результаты для организации.