Управление персоналом организации. Различия поколений X и Y

Целевая группа бизнес тренинга "Управление персоналом организации (с учетом специфики поколений X и Y)":
Все руководители компании или холдинга.
Программа: Вариант 1, учтем в нем разницу поколений X и Y
1.
|
Текущая ситуация и требования к руководителям.
- Демографический провал в России и его последствия.
- Ситуация в стабильности и подборе персонала.
- Новые требования к современным руководителям.
- Анализ типовых сложностей связанных со спецификой поколений персонала.
|
2.
|
Специфика поколения Y.
- Ценности, принципы и культура поколения Y
- Примеры и кейс 1.
- Отношение к работе и отношениям с работодателем.
- Мотивационные факторы поколения Y.
- Примеры и кейс 2.
- Особенности коммуникаций с поколением Y.
|
3.
|
Отличие методик управления для поколения Y в сравнении с поколением X.
- Анализ и постановка целей.
- Примеры и кейс 3.
- Мотивация сотрудников и нацеленность на результат.
- Обучение и развитие.
- Контроль и обратная связь.
- Примеры и кейс 4.
- Формирование команды и развитие сотрудничества.
|
4.
|
Преодоление сложных ситуаций в управлении поколением Y.
- Низкая эффективность обучения поколения Y и новые способы вовлечения в процесс развития.
- Ошибки коммуникации и способы повышения доверия.
- Примеры и кейс 5.
- Ошибки мотивации и система нефинансовой мотивации в компании для Y.
- Преодоление ошибок, контроля и обратной связи в разных поколениях.
- Примеры и кейс 6 и 7.
- Способы контроля без де мотивации.
|