Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

«Принятие управленческих решений»

Тренинг для топ-менеджеров и руководителей среднего звена

Тренинг направлен на развитие участниками навыков и методов руководства и управления работой подчиненных, построения эффективной системы делегирования и на совершенствование своего стиля управления. Курс ориентирован на освоение методик, связанных с объектом выбора, правилами, факторами, неопределенностью.

Задача тренинга «Принятие управленческих решений» – формирование навыка системного анализа ситуации и принятия эффективных управленческих решений с последующим планированием и реализацией.

Принятие управленческого решения и планирование – этот навык нужен для тех управленцев, кто анализирует большие объемы информации, для тех, кто интеллектуально вовлечен в процесс принятия решений в холдингах, компаниях и принимает их регулярно.

Цель тренинга по управленческим решениям. Повысить уровень личной эффективности в ситуациях, когда менеджер сталкивается с нарастающим объемом информации, потоком реальных проблем, требующих оперативного решения.

Задачи

  1. Освоение менеджером методик и опыта коллег и тренера, позволяющих прогнозировать последствия принимаемых им решений.
  2. Сопоставление менеджером возможностей и рисков принимаемого им решения.

Программа тренинга

Содержание

Тематические блоки тренинга

Темы

Формы активности на тренинге

  1. Получение и обработка информации

 

  • Значимость развития навыков по эффективному принятию решений в работе.
  • Поиск информации.
  • Способы принятия решений в условиях нехватки информации

Работа в 4 подгруппах.

Групповая дискуссия

  1. Постановка цели и приоритетов

 

 

  • Уровни целей и их взаимосвязь.
  • Баланс приоритетов «мои интересы – интересы подразделения – интересы магазина – интересы компании»

Мини-лекция

 

  1. Определение возможных вариантов решения
  • Определение перечня возможных вариантов.
  • Методика «накопленного опыта»

Групповая работа.

Workshop

 

  1. Креативность в принятии решений

 

  • Алгоритм действий при принятии решений.
  • Этапы креативного процесса.
  • Поиск решений и гипотезы.
  • Как выдвинуть гипотезу, делая ее зримой.
  • Альтернативы и составление списка для выбора.
  • Выбор из списка и оценка сопутствующих рисков.
  • Генерация альтернатив по рассматриваемой проблеме.
  • Создание шкал оценки общего пространства альтернатив.
  • Пространство альтернатив и ресурсы.
  • Формулирование решения. Методы выработки: матрица сравнений, поэтапное голосование.
  • Оформление «отчуждаемого» решения

Мини-лекция.

4 групповые работы

  1. Анализ эффективности

 

Как определить эффективность принятого решения

Групповая дискуссия

  1. Поиск решений совместно с коллегами или подчиненными

 

  • Организация мозгового штурма.
  • Перевод сложных задач в простые (алгоритм).
  • Предотвращение препятствий при внедрении решений

1 групповая работа

 

Инструменты, которые получат участники (теории и методы)

  • Способы оценки и анализа ситуации с разных ракурсов и с учетом факторов.
  • Метод трансформирования проблемы в набор задач.
  • Методики развития креативности и умения находить нестандартный выход из ситуации.
  • Инструменты учета последствий своих решений.

Креативность в работе

  • Понятие креативности.
  • Виды креативности.
  • «Базовый механизм» креативности.
  • Опыт, способствующий проявлению креативности.
  • Этапы креативного процесса.

Поиск решений тактических задач

  • Примеры быстрого вырабатывания вариантов решений.
  • Альтернатива и выбор.
  • Момент выбора.
  • Генерация альтернативных вариантов по рассматриваемой проблеме.
  • Выработка шкал для оценки общего пространства альтернатив.
  • Пространство альтернатив и ресурсы.
  • Работа над новыми альтернативами в областях ресурсов и их дефицита.

Поиск решений стратегических задач

  • Основные параметры креативной среды.
  • Подготовка к творческой части поиска решений.
  • Восточные и западные методы их поиска.
  • Последовательность решений и «управляемый хаос».
  • Формулирование решения.
  • Оформление «отчуждаемого» решения.
Заявка на тренинг
Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

1.Получение и обработка информации.
2.Определение цели и приоритетов.
3.Определение возможных вариантов решения.
4.Принятие решения и креативность.
5.Анализ эффективности решения.
6.Поиск управленческих решений совместно с подчиненным или коллегой.

Стоимость участия 1 сотрудника
на открытом тренинге: от 35000 руб.

Подать заявку

все тренинги ВСЕ ТРЕНИНГИ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА LiCO