Тренинг по принятию управленческих решений
-
топ-менеджеры -
руководители департаментов -
руководители отделов
-
формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений -
построение эффективной работы персонала и подразделения -
определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач -
тренинг навыков руководителя
-
интерактивная подача информации -
мозговой штурм -
индивидуальные и групповые занятия -
разбор типичных примеров (case-study)
-
презентации решений участникам -
презентация готовых решений тренером -
видеозапись и анализ поведенческих навыков -
ролевые игры
Тренинг для топ-менеджеров и руководителей среднего звена
Тренинг направлен на развитие участниками навыков и методов руководства и управления работой подчиненных, построения эффективной системы делегирования и на совершенствование своего стиля управления. Курс ориентирован на освоение методик, связанных с объектом выбора, правилами, факторами, неопределенностью.
Задача тренинга «Принятие управленческих решений» – формирование навыка системного анализа ситуации и принятия эффективных управленческих решений с последующим планированием и реализацией.
Принятие управленческого решения и планирование – этот навык нужен для тех управленцев, кто анализирует большие объемы информации, для тех, кто интеллектуально вовлечен в процесс принятия решений в холдингах, компаниях и принимает их регулярно.
Цель тренинга по управленческим решениям. Повысить уровень личной эффективности в ситуациях, когда менеджер сталкивается с нарастающим объемом информации, потоком реальных проблем, требующих оперативного решения.
Задачи
- Освоение менеджером методик и опыта коллег и тренера, позволяющих прогнозировать последствия принимаемых им решений.
- Сопоставление менеджером возможностей и рисков принимаемого им решения.
Программа тренинга
Содержание
|
Тематические блоки тренинга |
Темы |
Формы активности на тренинге |
|
|
Работа в 4 подгруппах. Групповая дискуссия |
|
|
Мини-лекция
|
|
|
Групповая работа. Workshop
|
|
|
Мини-лекция. 4 групповые работы |
|
Как определить эффективность принятого решения |
Групповая дискуссия |
|
|
1 групповая работа |
Инструменты, которые получат участники (теории и методы)
- Способы оценки и анализа ситуации с разных ракурсов и с учетом факторов.
- Метод трансформирования проблемы в набор задач.
- Методики развития креативности и умения находить нестандартный выход из ситуации.
- Инструменты учета последствий своих решений.
Креативность в работе
- Понятие креативности.
- Виды креативности.
- «Базовый механизм» креативности.
- Опыт, способствующий проявлению креативности.
- Этапы креативного процесса.
Поиск решений тактических задач
- Примеры быстрого вырабатывания вариантов решений.
- Альтернатива и выбор.
- Момент выбора.
- Генерация альтернативных вариантов по рассматриваемой проблеме.
- Выработка шкал для оценки общего пространства альтернатив.
- Пространство альтернатив и ресурсы.
- Работа над новыми альтернативами в областях ресурсов и их дефицита.
Поиск решений стратегических задач
- Основные параметры креативной среды.
- Подготовка к творческой части поиска решений.
- Восточные и западные методы их поиска.
- Последовательность решений и «управляемый хаос».
- Формулирование решения.
- Оформление «отчуждаемого» решения.
