Управление персоналом. Бизнес тренинги. Развитие сотрудников

Как известно, перед каждым сотрудником сто­ят определенные цели, которые отражены в специальном­ документе...

Как помочь сотрудникам быть более эффективными? Два самых мощных инструмента для этого - обратная связь и коучинг...

Линейный руководитель непосредственно заинтересован­ в том, чтобы в его команде были лучшие сотрудники...

С одной стороны, у компании нет ожиданий, что, к примеру, региональный менеджер будет обладать компетенциями финансового аналитика. Но, с другой­ стороны - работа менеджера всегда связана с финансами...

Что такое мотивация? Как создать систему мотивации, учитывать ли пирамиду Маслоу или нет?

Об этом статья со схемами прибыли и бонусов.

Встряхните дерево! Руководитель с большим EQ и IQ может разрушить организацию?

Общепризнано, что лидеры должны обладать эмоциональным интеллектом (EQ), в дополнение к их рациональным способностям или интеллекту (IQ). Тем не менее, можно ли рассматривать эффективное руководство просто как идеальный баланс между тем и другим?

Отчет, составленный специалистами Economist Intelligence Unit (аналитическое подразделение британского журнала Economist), спонсором проведения опроса выступила корпорация Oracle. Результаты и мнения, отраженные в отчете, не обязательно совпадают с мнением спонсора.

Современные условия ведения бизнеса требуют найма большого количества сотрудников по всему миру. Руководители, как всегда, стремятся делать "больше с меньшими затратами", это стало руководством к действию в большинстве компаний и сферах деловой деятельности. В области управления людскими ресурсами эта тенденция стала доминирующей. Менеджеры по персоналу, пытаются достичь множества сложных целей в условиях беспрецедентной нехватки ресурсов.

В период экономического спада компании и специалисты по управлению персоналом должны объединиться и действовать решительно. В это время все компании в мире очень осторожно реагируют на известные и неизвестные внешние силы с осторожностью, вниманием и будучи нацеленными на выживание.

Времена тяжелые, и многое поставлено на карту, поэтому управление человеческими ресурсами — непростое дело.

Согласно результатам опроса, менеджеры по персоналу сталкиваются с многочисленными организационными, финансовыми и технологическими трудностями. Они также страдают от того, что руководства компании зачастую неправильно воспринимают их вклад.

Управление в нестабильные времена требует того, чтобы кадры были готовы поддержать постоянно меняющийся бизнес. Все чаще менеджер по персоналу должен быть не только хорошо обученным, высокопроизводительным и инновационным, но и иметь возможность перекрестного обучения, чтобы выполнять много другой работы...

Оставаться гибким в поисках общего благополучия организации – это первостепенная задача высшего руководства, особенно в период нестабильности. Для менеджера по персоналу такая гибкость означает, чтобы процесс расстановки кадров и их удержания стал более прозрачным для всей корпорации.