Ч2 Коучинг, обучение и бизнес тренинги

Ч2 Статьи Коучинг, обучение и бизнес тренинги 

Выгоды и препятствия

Вернуться назад

Узнать три главные условия коучинга

Области применения коучинга для подготовки руководителей

1. Проведение оценочных сессий и аттестаций сотрудников.
2. Обсуждение результатов проекта, как промежуточных этапов во время управление проектом так и в финале проекта.
3. Контроль выполнения задач и особенно - целей.
4. Развитие персонала и коллег в бизнесе.
5. Мотивация подчиненных и коллег на обучение и в целом.
6. Делегирование и передача полномочий.
7. Решение проблем и определение перспектив.

 Не все вопросы могут быть решены просто обучением, иногда проведение корпоративных тренингов - преждевременно, а первоначально стоит подготовить почву для семинара.

Преодоление препятствий на пути коучинга

Внешние препятствия:

1. Подобный подход противоречит корпоративной культуре именно нашей компании.
2. Люди недоверчиво относятся к любому новому подходу и это пройдет..
3. Они не поймут, что я для них делаю, и не будут мне доверять.
4. Они решат, что это новый какой-то менеджерский трюк и цель: уловка.

Внутренние препятствия:

1. В этом не ничего нового для нас, я годами так уже делаю, всех спрашиваю «Как дела?»
2. Боюсь, у меня хорошо не получится, ведь я не психолог…
3. Если до сих пор все шло хорошо на работе, зачем это менять, какие-то бизнес тренинги придумали, бизнес семинары,  коучинги?
4. Я не верю во все эти новые непонятные мне «мягкие» подходы, не финансовая мотивация, зачем это нам?
5. Людей мотивируют только деньги, а я их сам не даю, только прошу у вышестоящего начальника

ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO