Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Курсы для снабженцев

Стоимость участия одного сотрудника на открытом тренинге от: 35 000 руб.
Кому адресован тренинг:

  • топ-менеджеры

  • руководители департаментов

  • руководители отделов
Цели тренинга:

  • формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений

  • построение эффективной работы персонала и подразделения

  • определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач

  • тренинг навыков руководителя
Методы, которые используются в тренинге:

  • интерактивная подача информации

  • мозговой штурм

  • индивидуальные и групповые занятия

  • разбор типичных примеров (case-study)

  • презентации решений участникам

  • презентация готовых решений тренером

  • видеозапись и анализ поведенческих навыков

  • ролевые игры
Содержание бизнес тренинга:

Снабжение производства. Потребности и бюджет

Как обеспечить меняющуюся потребность и уложиться в бюджет? Помогут производственные бизнес тренинги - специальные курсы для снабженцев.

Целевая группа

Менеджеры и руководители службы закупок и снабжения производственных компании.

 

тренинг для закупщиков - СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

1.

Роль службы закупок в определении технических параметров и требований по качеству.

  • Определение требований к качеству закупаемых товаров и услуг.
  • Организация эффективного взаимодействия с маркетингом, производством и др.
  • Привлечение поставщиков к разработке товаров.
  • Управление денежными потоками организации.

2.

Повышение точности планирования производства и потребности внутренних клиентов.

  • Прогнозирование потребности в сырье и материалах для производства.
  • Типы производства и внутренних клиентов, как они влияют на точность прогнозирования потребности.
  • Определение ключевых причин пересмотра производственных планов и потребности.
  • Способы повышения точности прогнозирования потребности в материалах для производства.

3.

Снижение стоимости запасов. 

4.

Повышение точности планирования производства и потребности внутренних клиентов.

  • Прогнозирование потребности в сырье и материалах для производства.
  • Типы производства и внутренних клиентов, как они влияют на точность прогнозирования потребности.
  • Определение ключевых причин пересмотра производственных планов и потребности.
  • Способы повышения точности прогнозирования потребности в материалах для производства.

5.

Методики выбора поставщика, основы договорной работы, оценка и развитие поставщиков.

  • Квалификационный отбор, составление спецификации и формирование запроса поставщику.
  • Методы оценки. Качественные - экспертный, иерархий, полуматрицы.
  • Количественные - полных затрат, цены/качества/надежности, контроллинг.
  • Организация и проведение тендера на закупку, где лучше использовать тендер, а где конкурсный отбор.
  • Определение целей и разработка плана по развитию с поставщиком долгосрочных отношений.
Заявка на тренинг
Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности