Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Управление оборотным капиталом организации

Стоимость участия одного сотрудника на открытом тренинге от: 35 000 руб.
Кому адресован тренинг:

  • топ-менеджеры

  • руководители департаментов

  • руководители отделов
Цели тренинга:

  • формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений

  • построение эффективной работы персонала и подразделения

  • определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач

  • тренинг навыков руководителя
Методы, которые используются в тренинге:

  • интерактивная подача информации

  • мозговой штурм

  • индивидуальные и групповые занятия

  • разбор типичных примеров (case-study)

  • презентации решений участникам

  • презентация готовых решений тренером

  • видеозапись и анализ поведенческих навыков

  • ролевые игры
Содержание бизнес тренинга:

 Управление оборотным капиталом организации

На бизнес тренинге "Управление оборотным капиталом организации" формируется эффективная система планирования финансовых ресурсов компании.

Цель семинара 

На практических примерах отработать приемы эффективного управления оборотными средствами в торговой компании.

Деловые игры и примеры из реальной жизни торговых компаний помогут каждому участнику найти приемлемый для себя путь решения привычных вопросов торгового бизнеса:

  • Что делать если не хватает оборотных средств?
  • Как обойтись без банковских кредитов?
  • Как увеличить доходность собственных средств компании?

Целевая группа

Директор, руководитель отдела закупки.

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

1.

Оборотные средства торговой компании.

  • Структура оборотных средств торговой Компании. 
  • Собственные и заемные средства.
  • QRS-анализ состояния оборотных средств.

2.

Повышение эффективности управления организацией и использования собственных средств.

  • Оценка эффективности использования собственных и заемных средств.
  • Выявление резервов увеличения прибыли.
  • Выработка стратегии управления собственными средствами.

3.

Организация контроля над использованием собственных средств.

  • Планирование продаж и товарного запаса.
  • Определение нормативов системы товародвижения
  • Составление бюджета движения денежных средств.

4.

Квалификация закупщика - ключ к повышению доходности собственных средств.

  • Планирование работы сотрудников отдела закупки.
  • Определение критериев эффективной деятельности подразделения.
  • Мотивация и стимулирование персонала - инструмент управления доходностью.
   
Заявка на тренинг
Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности