Стратегические сессии, они же сессии стратегического планирования – эффективный формат выработки и принятия глобальных решений в компании.
Отличительной особенностью данного формата является вовлечение топ менеджеров, руководителей среднего и высшего звена компании в генерацию идей, обсуждение проблем и возможностей развития компании.
Так же значительное число мероприятий такого рода посещают и сами владельцы бизнеса. Сразу оговоримся, что это не тоже самое, что бизнес тренинг.
Это позволяет максимально задействовать внутренний ресурс компании для проработки и принятия сложных стратегических решений. Кроме того, участие в процессе принятия решений обеспечивает согласованность мнений в команде и коллективе и повышает реализуемость разработанной стратегии.
Если темой общения управленцев является рост продаж и стратегия сбыта, то возможен такой подход:
Кроме модерирования дискуссии, тренер консультант выполняет ряд других важных функций:
Иногда цели сессий выходят за рамки разработки именно стратегии, и могут быть только лишь связанны тематикой косвенно.
Пример целей такой сессии:
Краткий перечень различных подходов к старту мероприятия:
Задание: вспомнить и поделится знаниями и опытом по прошлой системе премирования, выйти на единый коммуникативный уровень по заявленной теме, подготовить группу к дальнейшей работе.
Инструкция: Группа делится на тройки, и обсуждают заданную тему и проблемы связанные с оплатой труда. Теория: Повторение теории S.M.A.R.T. технология
Задача: напомнить участникам этапы работы связанные с технологией постановки цели.
Вовлечение группы: « Самолётики целей»
Задача: Развить умение и навык формулирования и четкой постановки цели и задачи.
Обсуждение: «Картина будущего продуктовой линейки и ее связь с интенсивностью работы менеджеров по продвижению"
Анализ способов преодоления препятствий на пути к цели (ресурсы и ограничения); освоение способов постановки цели через рисование «картины будущего».
Теория: «Миссия компании и подразделения»
Задание: Формирование предварительного образа стратегической цели (миссии) подразделения.
Обсуждение опыта коллег по разработке систем
Практика: «Зеленый микрофон…»
Планирование: «Что такое планирование стратегии» Обсуждение в тройках
Задача: Выявить уровень и готовность группы по заданной теме, разогрев группы.
Упражнение: Социометрия
Цели.Выявление отношения участников к планированию своей работы; диагностика существующего уровня планирования.
Мини-лекция по планированию
Цель. Дать теоретические знания по теме планирование.
Упражнение «Пальцы»
Игра «Вавилонская башня»
Задачи: Объединение всех рассмотренных уровней планирования;
- выработка умения эффективно планировать работу группы, разрабатывать стратегию, тактику и оперативное управление;
- выработка навыков работы в команде, делегирования и распределения обязанностей;
- отражение стиля поведения каждого в команде;
- выявление ориентации на задачу или на процесс, лидерского стиля.
Лекция-демонстрация «Правило ПАРЕТО»