Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения

Апрель. Аэрозоль. Тренинг: "Эффективное руководство персоналом"

тренинг Эффективное руководство персоналом на производстве

 Аэрозоль, лого

  • Название компании: «Аэрозоль».
  • Название тренинга:  «Эффективное руководство персоналом на производстве:
    лидерство в производительности труда».
  • Даты проведения корпоративного обучения: 08-09.04.2011.
  • Город проведения коучинга: г. Новомосковск.

 

Список участников и номера сертификатов:

п/п

Фамилия Имя
участников курса

Номера
сертификатов
1       Владимир Абдулаев 18071
2       Алексей Баклан 18072
3       Сергей Грачёв 18073
4       Валентин Иванов 18074
5       Владислав Поздняков 18075
6       Виктор Чеглаков 18076
7       Сергей Мартын 18077
8       Сергей Селиванов 18078
9       Антон Павлов 18079
10    Алексей Андреев 18080
11    Галина Ушнова 18081
12    Вячеслав Черепенькин 18082
13    Сергей Абрамов 18083
14    Виталий Виноградов 18084
15    Александр Трубников 18085

 

 

Ищем подходы к организации тренинга и причины запросов на них

Сосредоточиться на поиске того, кто может провести обучение для коммерческого персонала рано или поздно приходит в голову любому директору организации. К этому решению его могут подтолкнуть возникающие стандартные или специфичные проблемы с сотрудниками, работающими в его бизнесе.

Чтобы правильно сориентировать их деятельность, необходимо рассмотреть, например такую задачу, как организация бизнес тренингов для коммерцов.

Чтобы реанимировать, к примеру, рутинные процессы каждодневной работы людей, существует много методов. Но не все с ними знакомы. Что необходимо для того, чтобы успешно помочь сотрудникам вырасти на профессиональном поприще?

Можем это попробовать понять на примере деятельности небольшого торгового холдинга по продаже табака и сигарет, сигарилл.

Одним из многочисленных бизнес процессов (части функций) данной компании является составление заказов поставщикам по товарам различных групп, находящихся на разных складах этой фирмы. Для этого нужно отслеживать остатки товаров на своих развитых складах, определять пересортицу, выстраивать правильную логистику, осуществлять контроль над материальными потоками в продажах товаров, изучать статистику продаж.

Всеми направлениями должен кто-то заниматься, и нести за них ответственность. На деле ответственных сотрудников за ряд процессов в компании не существует. В жизни происходит следующее: директор даёт соответствующее распоряжение наименее занятому (по мнению директора) на текущий момент работнику, которого он поймал в коридоре, рассчитывая на его готовность эффективно включиться в процесс.

Определенная здравость в таких подходах к заданию первому свободному есть, так как взаимозаменяемость работников – тема для бизнеса вполне осмысленная и нужная. Но, все же кто отвечает, если задание оказалось не по плечу первому попавшемуся работнику логистики? В итоге, заказы товара делают все, кому не лень, как говорится. Где-то, в каких-то линейках товаров появляются пробелы, хотя это не всегда обусловлено нерасторопностью сотрудников. Есть и объективные причины, такие как отсутствие товара на складах поставщиков.

 Применительно к данной торговой компании можно с уверенностью заявить, что дополнительное обучение для них просто необходимо.

Что обязательно надо знать, чтобы без потери времени внедрить в компании новые методики? Интересуемся  политикой компании, системой скидок, внутренним распорядком и выясняем, что планирование поставок неверное, загрузка работников неравномерная, система «горячего резерва» сотрудников отсутствует. Это касается как самого  данного директора фирмы, так и его подчинённых.

Где найти выход и как бороться с такими явлениями?

На этот вопрос может ответить менеджер LiCO  и подсказать бизнес тренинг и хороший консультант. А значит нужен консалтинг.

 И поэтому, коль скоро у вас встала проблема по тренингам сотрудников, знания по данной теме Вам понадобятся. Корпоративные тренинги, как правило, обеспечивают экономическое развитие фирмы, постепенные качественные и структурные положительные изменения. Таким образом, если Вы планируете создать успешный бизнес, желательно заранее ознакомиться с этими вопросами. Телекоммуникационные технологии сделали доступной практически любую информацию. Что конкретно Вам необходимо — задача индивидуальная и обычно решается изложением своих задач. Считается, что тенденции меняются очень быстро, безусловно, те или иные идеи предыдущего года остаются в тренде, но в каждом тренинге появляются новые наработки. А если не хватает их. возможно «спасет» стратегическая сессия.

Определенно лучше, если организацией тренинга занимается крупная компания, особенно если у компании имеется положительная репутация. Как правило, корпоративные тренинги дают возможность развиваться даже довольно успешным бизнесам. Также такой подход ощутимо способствует снижению издержек в процессе переквалификации персонала. Теперь надо лишь выбрать бизнес-тренера, гарантирующего профессиональное обучение персонала. Главное - удачно подобрать нужный именно Вам вариант, естественно исходя из темы, ситуации и позиционирования – кого мы хотим «вырастить» из имеющихся сотрудников.

 

все тренинги

ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO