Ч4 Пример тендера на корпоративное обучение

продолжение статьи

Подробнее читайте части 1, 2, 3. Ссылки ниже.

Комментарии по категориям курсов

Стратегия 

• Курсы этой категории рассчитаны на топ-менеджеров (уровень - Директора) компании.
• Формат  проведения  курсов должен  учитывать  специфику  профессионального  уровня, высокую загрузку топ-менеджеров и дефицит (и дороговизну) их времени.
• Теоретические блоки этих курсов должны представлять не только необходимую теорию, но и практические примеры из разных отраслей экономики (в основном из реального сектора).
• Практические  блоки   курсов должны  быть  адаптированы   под  специфику  компании   и предоставлять инструментарий годный к применению.
• В качестве преподавателей этих курсов  мы  видим специалистов с соответствующим бизнес опытом, образованием и кругозором.
• Курсы, в первую очередь, должны учитывать этап жизненного цикла, на котором сейчас находится компания, и давать конкретные методики и технологии для этого этапа. Однако, так   как   эти   курсы   предоставляют   категорию   "Стратегия",   то   должны   быть   также представлены  соответствующие  инструменты   и  для  других  этапов  жизненного  цикла компании.

Менеджмент

• Бизнес тренинги этой категории рассчитаны как на топ-менеджеров (уровень - Директора), так и на менеджеров среднего звена управления (уровень - Руководители отделов, проектов и т.д.) компании.
• Формат проведения этих курсов также должен учитывать высокую загрузку этих сотрудников и дефицит (и дороговизну) их времени.
• Теоретические блоки курсов должны представлять не только необходимую теорию, но и практические примеры из разных отраслей экономики (в основном из реального сектора). Теоретические блоки этих курсов должны дать целостное общее понимание (основы) рассматриваемых предметов. Расширить кругозор слушателей.
• Практические блоки курсов могут быть адаптированы под специфику компании и предоставлять инструментарий годный к применению "здесь и сейчас", однако это не является жестким требованием. В идеале слушатель должен быть "вооружен" необходимым теоретическим арсеналом средств, достаточным для самостоятельной разработки (адаптации стандартных) инструментов для своей практической деятельности.
• В качестве преподавателей этих курсов мы видим специалистов с соответствующим бизнес опытом, образованием и кругозором. В идеале это бизнес тренер (консультант) занимавший в прошлом соответствующую должность, или практикующий управленец, читающий курсы по своей специализации.
• Курсы, должны быть основным учебным инструментом, для воздействия на управленческую культуру компании.

Коммуникация

• Курсы этой категории рассчитаны на самый широкий спектр сотрудников компании. Однако мы выделяем два уровня этих курсов: Для руководителей (топы и менеджеры среднего звена) и для специалистов. Например, если первые несут ответственность за проведение переговоров,  то  вторые  (хотя  и  принимают участие)  больше  отвечают за  поддержку процесса переговоров и помощь в принятии решений.    
• Формат проведения этих курсов мы видим в основном тренинговый. Вы также должны учитывать высокую загрузку наших сотрудников и дефицит (и дороговизну) их рабочего времени.      
• Теоретические блоки этих курсов должны  представлять необходимую теорию, давать основы рассматриваемых предметов. Быть конкретными и практически применимыми.
• Практические  блоки   курсов должны  быть  адаптированы   под  специфику  компании   и предоставлять инструментарий годный к применению "здесь и сейчас". На курсах должны быть отработаны необходимые навыки.
• В качестве преподавателей этих курсов мы  видим специалистов с соответствующим бизнес опытом, образованием и кругозором. В идеале это бизнес тренер (консультант) занимавший в прошлом соответствующую должность
• Курсы, служат повышению эффективности работы компании "здесь и сейчас", поэтому эффект от их проведения мы ожидаем сразу после их проведения.

Управление проектами

• Бизнес тренинги  ориентированы  на  менеджеров  проектов (это либо  Руководители среднего звена (отделов, проектов), либо специалисты).
• Формат проведения этих курсов мы видим в основном тренинговый /семинарский. Вы также должны учитывать высокую загрузку наших сотрудников и дефицит (и дороговизну) их рабочего времени.  
• Теоретические блоки этих курсов должны  представлять необходимую теорию, давать основы рассматриваемых предметов. Быть конкретными и практически применимыми.
• Практические  блоки   курсов должны  быть  адаптированы   под  специфику  компании   и предоставлять инструментарий годный к применению "здесь и сейчас". Для практических работ желательно использовать MS Project.   
• В качестве преподавателей  этих курсов  мы  видим  специалистов с соответствующим отраслевым   бизнес  опытом,   образованием   и   кругозором.   В   идеале  это   консультант занимавший в прошлом соответствующую должность.
• Курсы, служат повышению эффективности работы компании "здесь и сейчас", поэтому эффект от их проведения мы ожидаем сразу после их проведения.

Развитие

• Курсы этой категории рассчитаны как на топ - менеджеров (уровень - Директоры), так и на менеджеров среднего звена управления (уровень - Руководители отделов, проектов и т.д.) компании.
• Формат проведения этих курсов мы видим в основном смешанный.  Вы также должны учитывать высокую загрузку наших сотрудников и дефицит (и дороговизну) их рабочего времени.
• Теоретические блоки этих курсов должны  представлять необходимую теорию, давать основы рассматриваемых предметов. Быть конкретными и практически применимыми.
• Практические блоки курсов должны быть с одной стороны адаптированы под специфику компании и предоставлять инструментарий годный к применению "здесь и сейчас", с другой стороны давать возможность учащемуся посмотреть на всё со стороны, выйти за рамки, расширить кругозор и глубину понимания вопроса. Развить себя.
• В качестве преподавателей  этих курсов мы  видим специалистов с соответствующим бизнес опытом, образованием  и  кругозором.  В идеале это консультант занимавший в прошлом соответствующую должность, имеющий богатый опыт ведения таких курсов.
• Курсы, служат повышению стратегической эффективности компании, а также помощью в нахождении ситуации "Win  - Win" между сотрудником и компанией.

Передача знаний

• Курсы этой категории рассчитаны как на топ -менеджеров (уровень - Директора), так и на менеджеров среднего звена управления (уровень - Руководители отделов, проектов и т.д.) компании. Точнее на наиболее "продвинутую" их категорию. На тех, кто будет привлекаться в качестве Наставников и внутренних  Бизнес тренеров на курсе корпоративного МВД.
• Формат проведения этих курсов мы видим в основном смешанный. Вы также должны учитывать высокую загрузку наших сотрудников и дефицит (и дороговизну) их рабочего времени.
• Теоретические блоки этих курсов должны  представлять необходимую теорию, давать основы рассматриваемых предметов. Быть конкретными и практически применимыми.
• Практические    блоки    курсов   должны    давать    возможность    учащемуся    отработать необходимые навыки. Развить себя.
• В качестве преподавателей этих курсов мы видим опытных профессиональных наставников и бизнес тренеров, имеющих также и соответствующий бизнес опыт.
• Курсы, служат повышению стратегической эффективности компании, помогают выстроить систему накопления и передачи явного и неявного знания и культуры в компании.

Назад. Часть 3

Продолжение статьи