Оптимизация работы персонала в компании Z
Статья из корпоративного журнала компании “Z”.
Предлагаем вашему вниманию материал специалиста компании LiCO Олега Щеглова на темы, которые сегодня чрезвычайно актуальны на больших производствах, в компаниях с разветвленной структурой персонала. Эти проблемы освещаются на специальных бизнес тренингах, проводимых с коллективом компании “Z”.
Текучка персонала:
Причины и следствия, ошибки и решения
Каждый организм, каждая живая система непрерывно обновляются. Это заложено самой природой и дает нам возможность развиваться, не находиться в застое. Однако стабильность основной части системы также важна. Стабильность и обновление – две части успешной жизни каждого организма.
Предприятие - это тоже живая система, а значит стабильность и обновление также важны для успеха каждого предприятия. В последние несколько лет наши консультанты все чаще сталкиваются с тем, что текучка персонала постоянно растет. Раньше мы говорили о норме около 10% в год, сейчас же 20-25% текучки за год уже не удивляют. Результаты опросов показывают, что повышение стабильности работы персонала важно как работодателям, так и работникам. Именно поэтому мы разработали и провели специальный тренинг для мастеров производства “Z”, на котором разработали систему мер, позволяющих снизить текучку персонала на предприятии.
Каждый сотрудник проходит определенные стадии работы на предприятии:
Как показал бизнес тренинг, ошибки подстерегают нас на каждом этапе. В этой статье мы предлагаем рекомендации для того, чтобы достичь успеха в снижении текучки и повысить шансы на успех.
Фотография с тренинга. Активная работа участников в команде.
Фото с бизнес семинара. Эффективный тимбилдинг.
Мы выявили несколько самых важных причин увольнений сотрудников: