Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Ч1 Подготовка руководителей к стратегической сессии

Готовим группу руководителей к стратегической сессии по теме:

"Компетенции для топ менеджера и вопросы для их выявления".

Подготовка к стратегической сессии

Стратегия (концепция):

1.1. Стратегическое мышление.

Трансформирует общее видение ситуации в стратегический план действий на предприятии. Пересматривает стратегию в свете изменившихся обстоятельств. Разрабатывает долгосрочную программу развития предприятия.

1.2. Системное мышление.

Может определить составные части процесса или явления. Может находить и анализировать взаимосвязи между  данными.  В состоянии учесть  несколько временных уровней последствий своих решений и действий.

1.3. Понимание внешней среды.

Учитывает особенности законодательства, влияющие на организацию. При принятии решений учитывает состояние общественного мнения, традиционные ценности, демографическую ситуацию и т.д. Понимает особенности рынка, на котором работает организация.

1.4. Предпринимательское мышление.

Выявляет новые возможности развития бизнеса. Просчитывает риски. Выдвигает предложения по использованию потенциальных возможностей бизнеса для продвижения в новые сферы и направления.

 

Вопросы для проверки:

  • Приведите пример, когда Вам удалось увидеть хорошую возможность для развития бизнеса.
  • В чем она заключалась?
  • Почему Вы посчитали ее стоящей внимания?
  • Каков был результат?

Пример, когда Вы предложили значительное и незначительное изменение в работу компании:
Какую цель Вы преследовали?
Какой это имело эффект?
Когда Вы увидели неэффективные траты, бизнес процессы, бюрократические процессы в компании. Что Вы делали?


1.5. Проницательность.

Предвидит будущие возможности. Выбирает из имеющихся альтернатив наиболее перспективные варианты. Четко излагает свою позицию перед коллегами.

1.6. Стимулирование изменений.

Распознает необходимость перемен. Разрабатывает эффективные планы действия для внедрения новшеств. Отслеживает результаты нововведений.

1.7. Поддержка идей.

Активно продвигает чужие идеи и предложения. Практическими действиями демонстрирует приверженность идеям коллег. Продолжает поддерживать идеи коллег даже под давлением.

Приведите пример идеи Вашего подчиненного и коллеги, которая Вам показалась перспективной и Вы предприняли шаги для ее воплощения в жизнь.
Опишите ситуацию и конкретные предпринятые шаги.
Удалось ли воплотить ее в жизнь и каковы были результаты.
Кто был согласен, кто не согласен?
Как Вы продвигали эту идею.



Корпоративная культура компании:

2.1. Ориентация на командную деятельность.

Поощряет честность и открытость в общении. Личным примером поддерживает атмосферу командной работы. Привержен целям команды больше, чем личным целям. Работали ли вы в команде? Приведите примеры, что вам удавалось, что - не очень, с какими трудностями при организации работы в команде вы столкнулись? Какова ваша роль в команде (дать список). Поясните на примере.
Приведите пример конфликтной ситуации в команде. Пример человека в команде, который отличался от других и его не понимали. Когда Вам пришлось отстаивать репутацию команды. Когда пришлось транслировать непопулярное решение. Когда команда не принимала кого-то из новых людей.
Расскажите о ситуации, когда Вам пришлось изменить свои планы с учетом взглядов и мнений других людей.
Что это был за случай?
Каким образом другие выражали свои взгляды?

Читать продолжение статьи

Архив фотографий LiCO с проведенных мероприятий

Назад к списку