ВОПРОСЫ К УПРАЖНЕНИЮ «ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ»
Так же, по этой ссылке можно узнать: что смарт это, smart это...
Начальная формулировка цели для супервайзера: |
||
... Вам и вашему отделу необходимо сделать .... в такие-то сроки... таким-то способом то-то и то-то, доложить об исполнении так-то и так-то тому-то и тогда-то... |
||
|
||
Уважаемые участники бизнес тренинга, заполните следующую форму в таблице: |
||
Критерий |
Вопросы для уточнения |
Ответы |
Конкретность |
|
|
Измеримость |
|
|
Достижимость |
|
|
Согласованность |
|
|
Ограниченность во времени |
|
|
Итоговая формулировка цели для вашего подчиненного (также руководителя, но более низкого ранга): |
||
Необходимо сделать.... |
||
1. Сравним несравнимое, "желтое" с "холодным".
Отличие постановки целей и задач от делегирования.
Ответственность |
Постановка задачи или цели |
Делегирование |
Ответственный за постановку целей |
||
Ответственный за достижение целей |
||
Ответственный за выбор способа достижения целей |
||
Ответственный за принятия решения в случае отклонения от изначального плана (изменение условий, нехватка ресурсов, форс-мажор) |
||
Ответственный за контроль результата |
||
Ответственный за контроль процесса |
2. Постановка задачи.
ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАНИЯ подчиненному |
|
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ |
|
ОТВЕТСТВЕННЫЕ (исполнитель и руководитель, кто и за что) 'Ответственность подчиненного описывается в точных терминах и ограничена рамками заданными руководителем |
|
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ШАГОВ ВЫПОЛНЕНИЯ
В некоторых стилях управления сотрудник сам описывает свои пути достижения данной задачи |
|
НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ
"При делегировании сотрудник сам прописывает имеющиеся ресурсы |
|
КОНТРОЛЬ (Сроки, формы) |
|
ДЕЙСТВИЯ В СЛУЧАЕ ФОРС-МАЖОРА "При делегировании сотрудник сам прописывает план действий |