Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения

Управление персоналом. Обучение для топ менеджеров

 Обучение для топ менеджеров по мотивации 

У каждого человека на свете есть свой уникальный «мотивационный замок» или их набор. Но даже такая универсальная «палочка выручалочка», как деньги, действует на разных подчиненных по-разному. Топ менеджер это тот, кто мотивирует других, в этом процессе он уподобляется золотоискателю или детективу. Далеко не всегда очевиден ключ к собственному «замку», не говоря уже о других сотрудниках. Знание закономерностей мотивации персонала подсказывает, какие использовать ключи, чтобы способствовать раскрытию и реализации потенциала сотрудников с целью достижения ими максимально высоких результатов в работе.

Особенно в ситуациях когда, требуется обучение по управлению персоналом, тренинг должен быть прежде всего по мотивации сотрудников, контролю и постановке целей.

все тренинги

"Управление персоналом" - программа обучения

Сложности с мотивации в компании могут быть такими:

  • деньги и вознаграждения перестают действовать.
  • сотрудники деморализованы и превращаются в саботажников.
  • работа утомительна и монотонна, задача сложна и неопределенна.
  • речь идет о трудных подчиненных, редких специалистах.
  • даже самого себя трудно заставить что-нибудь сделать.

Цели бизнес тренинга по мотивации:

  1. Сформировать представление о ключевых принципах трудовой мотивации человека, знание которых необходимо для эффективного управления сотрудниками.
  2. Показать индивидуальные различия в мотивации сотрудников, изучить удобную и современную классификацию мотивов трудовой деятельности. Ознакомить с принципами мотивирования подчиненных с учетом индивидуальных различий и научить участников использовать данные принципы.
  3. Изучить основные составляющие и принципы эффективной системы мотивации в организации (подразделении).
  4. Отработать на практике разные подходы и способы мотивирования, которые действенны в отношение сотрудников с разными мотивационными профилями, в разных ситуациях, для выполнения разных задач, на разных этапах выполнения заданий.

В результате хорошо проведенное корпоративное обучение персонала повлияет на многое, и его участники:

  • узнают принципы трудовой мотивации и научатся их использовать в управлении подчиненными.
  • получат разнообразные практические навыки, арсенал средств воздействия на мотивацию сотрудников (в частности, инструменты по раскрытию мотивационного потенциала подчиненных).
  • получат практические рекомендации по формированию системы мотивации в организации.
  • получат рекомендации по раскрытию собственных мотивационных ресурсов в управлении, как другими людьми, так и собой.

 

Программа курса для том менеджеров

Название блока

Содержание

1. Общие принципы трудовой мотивации

- участники ознакомятся с ключевыми принципами трудовой мотивации, знание которых позволяет более эффективно добиваться от подчиненных результатов.
- участники в активной форме исследуют возможности использования мотивационных принципов для воздействия на сотрудников.

2. Мотивационные профили подчиненных: индивидуальный подход

- руководители ознакомятся с современной классификацией мотивов трудовой деятельности, узнают различия в мотивационных профилях людей, научатся воздействовать на сотрудников с учетом их особенностей мотивации (научатся «подбирать ключики» к разным типам сотрудников).
- желающие смогут при помощи теста определить свой мотивационный профиль, узнать особенности управления собственной мотивацией, опробовать инструменты само мотивации.

3. Мотивация задачей и процессом работы; система мотивации в организации

- изучат основные составляющие и принципы построения эффективной системы мотивации в организации, научатся использовать эти знания в практике управления подчиненными.
- научатся раскрывать, увеличивать, реализовывать мотивационный потенциал сотрудников, направлять его на эффективное выполнение различных задач в различных ситуациях.
- узнают, почему падает отдача и производительность работников, из чего возникают ситуации саботажа, деморализации, де мотивации персонала, и каким образом преодолевать данные затруднения.
- получат рекомендации по формированию системы мотивации в организации (в частности, как усилить действенность инструментов не денежного стимулирования: поощрений, бонусов, льгот, компенсаций и подобному).
- кроме того, участники ознакомятся с рядом современных мотивационных концепций, используемых в управлении подчиненными, учитывающих особенности задачи, ситуации, род деятельности.

Мотивация персонала, обучение

Назад к списку