Сеть коучинга и наставничества [Coaching and Mentoring Network] Великобритании систематизировала основные типы коучинга с четкими их описаниями:
Попробуем описать эту систематизацию:
Коучинг на уровне совета директоров для топ-менеджеров и партнеров; вклад старших коучей как спарринг партнеров в спорте заключается в том, что они показывают и вынуждают проявлять сильные стратегические и поведенческие стороны участника коуч сессии |
Коучинг для команды топ менеджеров для команды топ-менеджеров и партнеров - одновременно тренируется как часть программы развития культуры организации и направления, стратегической переориентации, подготовке к стратегической сессии. |
Коучинг для высшего руководства служит цели повышения производительности отдельного человека - руководителя |
Коучинг реализации планов (Implementation coaching) для топ-менеджеров и специалистов – это более обучение |
Чаще всего рассматриваются такие вопросы, как: освоение компетенций, которых требует текущая или будущая деятельность, повышение личной эффективности, в том числе устойчивости, выносливости и управления стрессом или эмоциями. Нашей целью может быть улучшение способности принимать решения, решение конкретной проблемы или конфликта, и руководство изменением программ или проектов.