Тренинги на предприятии проводятся для развития компетенций руководящего персонала. Повышение квалификации таких специалистов позволяет увеличить эффективность работы производства и конкурентоспособность бизнеса в целом.
На промышленном предприятии проводятся тренинги для менеджеров производств. Основной целью таких бизнес-курсов является приобретение ключевыми сотрудниками управленческих навыков, наиболее востребованных на производственном комплексе.
Целевой аудиторией тренингов на предприятии являются управленцы среднего звена: начальники и мастера цехов. Именно они являются ключевым ядром любой крупной производственной площадки или завода, поэтому от компетентности таких сотрудников, их знаний и умений принимать решения и взвешенно действовать в сложных ситуациях зависит результат технологического процесса и успешность работы в целом. Такие тренинги будут полезны для бригадиров, прорабов, руководителей производств, директоров заводов, а также их заместителей.
В программе тренинга для производственного предприятия должны быть предусмотрены темы, связанные с постановкой целей, методами мотивации и контроля за работой подчиненных, преодолением конфликтных ситуаций, формулированием обратной связи и внутренними коммуникациями. Важную роль играет рассмотрение разных стилей руководства и особенностей их применения. Помимо теоретического блока, в бизнес-курсе должна быть и практическая часть, позволяющая отработать необходимые успешному менеджеру навыки. Содержание тренинга должно быть ориентировано на решение конкретных управленческих задач на производстве.
Цель. Бизнес-курс предназначен для руководителей коллективов исполнителей на производстве (в основном единичной и уникальной продукции). Целью тренинга является овладение участниками методами, необходимыми для успешного руководства предприятием и направления работы подчиненных.
Методика. Индивидуальные и групповые задания в ходе тренинга чередуются с лекционными частями. Соотношение: 20 % – теория, 80 % времени отводится на практические занятия.
Тренинг включает следующие тематические блоки.
Роль руководителя подразделения на производстве
Постановка целей
Схемы руководства и стили управления мастерами и рабочими
Контроль на предприятии
Стимулирование труда подчиненных
Обмен информацией и обратная связь
В заключение подводятся итоги проведенного тренинга и даются задания на послетренинговую поддержку.
Стоимость участия 1 сотрудника на открытом тренинге: от 35000 руб.