Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Подробный план по развитию и внедрению разработки корпоративной культуры в компании КАТРАН

 Формируем корпоративный стиль в компании

 

Задачи

Мероприятия

Сроки

Планируемый результат

Ответственный

I.подготовительный – август 2016- сентябрь 2017 год.

 

  1.    Цель подготовительного этапа: Совершенствование системы управления образовательным процессом.

 

1.Создать условия для реализации КК.

1. Разработка программы «Формирование корпоративной культуры в компании «КАТРАН»

 

2.Разработка положения о корпоративной культуре

 

 3.Разработка Корпоративного Кодекса.

 

4. Разработка индикаторов эффективности реализации программы.

 

5. Ознакомление с практическим опытом работы компании «МЕГАФОН»

 

 

6. Создание творческой группы.

 

Сентябрь

2016

 

 

Октябрь

2016

 

Октябрь

2016

Октябрь

2016

 

Сентябрь

1. Программа

 

 

 

2. Положение о корпоративной культуре

 

3. Корпоративный Кодекс

 

Индикаторы

 

 

Презентация «КК для различных частей компании – смысл существования и способы внедрения»

 

 

 

Приказ

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ, ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ, ОТДЕЛ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ.

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ, УПР, УВР, Внутренний тренер.

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ, УПР.

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ, УПР, УВР, 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ.

 

2. Разработка нормативной базы для эффективного управления процессом формирования КК.

 

1.Разработка технического задания для участников программы.

 

2. Разработка и утверждение совместного плана работы коллектива руководителей (72) и сотрудников.

 

 

3. Приказ о старте проекта по разработке.

 

 

4. Внесение изменений в организационную структуру компании «КАТРАН»

 (управленческий совет, актив кадрового резерва).

 

 

Декабрь 2016г.

 

 

Один раз в год

 

 

 

 

Декабрь 2016г

 

 

Сентябрь

2017

 

  1. План- график

 

 

2. Приказ об утверждении плана работы.

 

 

3.Приказ о запуске программы.

 

Общая структура процесса

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ, ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ, ОТДЕЛ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ.

 

 

Директор

 

 

 

Директор

 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ , УПР, УВР

3.Мотивация персонала.

1. Исследование существующих инструментов и механизмов корпоративной культуры сложившихся за время деятельности   

 

2.Диагностика по внутренним (6) и внешней (1) компетентности руководителей.

 

3. Совет директоров на тему: «Формирование корпоративной культуры в в компании «КАТРАН»

 

 

4. Рассмотрение и внесение изменений в систему стимулирования работы коллектива компании «КАТРАН».

.

Октябрь

2016г

 

 

Октябрь

2016г

 

 

Октябрь

2016

 

 

Декабрь

2016

 

 

Анализ диагностирования

 Бизнес тренер

Смоленцев Е.В.

 

 

Руководитель программы

Гельдерфорд Т.В.

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ, УПР, УВР

4. Организационно-методическая подготовка и практическое осуществление мероприятий по диагностике и формированию КК.

 

 

1. Обучающие семинары-практикумы.

(Приложение)

 

2. .  Проведение тренинга для коллектива «Развитие значимых профессиональных и личностных качеств внутреннего тренера».

 

3. Корректировка индивидуальных планов руководителей с подчиненными по развитию корпоративной культуры

 

 

4. Организация корпоративных событий.

(Приложение)

 

 5. Разработка локальных собраний в филиалах.

 

7. Организация деятельности органов управления филиалами.

 

Периодически

 

 

Периодически

 

 

 

 

Периодически

 

 

 

 

Периодически

 

 

Октябрь

2016

 

Октябрь

2016

 

 

Доклады выступлений

 

 

План

 

 

 

 

Согласованные с руководителем программы и утвержденные на занятиях ЦМК планы.

 

 

Мероприятия

 

 

Положение

 

 

План работы

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT.

Внутренний тренер

Смелова Т.В.

Педагог-психолог

Кукша Е.В.

 

 

Руководитель программы

Гельдерфорд Т.В.

 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT.

 

Зам. директора по развитию

 

 

Зам. директора по развитию

 

 

5. Разработка внешних атрибутов корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты поведения и имиджа сотрудников.

 

1.  Конкурс среди коллектива и сотрудников «Внешние атрибуты корпоративного стиля в компании «КАТРАН»

 

 

2. Поиск материалов и изучение литературы по КК.

 

3.   Круглый стол с активами групп «Имидж сотрудников в компании «КАТРАН»

».

 

Декабрь

2016

 

 

Ноябрь

2016

 

         Декабрь

2016

 

 

 

Внешние атрибуты в компании «КАТРАН»

 

 

 

 

Список литературы, адреса Интернет сайтов

 

Протокол

 

 

 

Руководитель директор по развитию

Гельдерфорд Т.В.

 

 

 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT.

Внутренний тренер

6. Создание материальных условий.

1.Закупка необходимого материала для оформления символики и внешних атрибутов в компании «КАТРАН»

 

 

2. Обеспечение необходимым стройматериалом для ремонта организации и кабинетов центрального офиса с учетом корпоративного стиля компании «КАТРАН»

 

 

3. Совершенствовать качество системы работы с клиентами, оснащать кабинеты наглядными, раздаточными, материалами, пособиями и другими интерактивными средствами внутреннего и внешнего продвижения КК в компании «КАТРАН»

.

 

Январь 2017-Сентябрь 2017

 

 

Постоянно

 

 

 

 

Постоянно

Готовые атрибуты

 

 

Зам. директора по АХЧ

 

 

Директор

Туполев В.Н.

 

 

 

Директор

Туполев В.Н.

7.Создание финансовых условий.

 

 

 

 

 

 

 

1.Составление сметы.

 

2.Изыскания бюджетных средств для реализации программы развития КК.

 

3.Издание приказа о материальном поощрении участников программы.

 

Декабрь 2016

 

Постоянно

 

По итогам работы

 

 

 

 

 

 

 

 

Гл.бухгалтер

Уклонко Н.А.

 

Директор

Туполев В.Н.

8. Контроль за реализацией программы.

1. Посещение отделов и филиалов с их руководителями на предмет проверки.

2. Изучение документации коллег.

 

 

 

3. Выступление топ менеджеров об итогах работы 1 этапа на пятом совете директоров.

 

 

Периодически

 

1 раз в полугодии

 

 

Ежегодно

 

 

 

 

1.Анализ проведения занятий.

2. Рекомендации по устранению недоработок или корректировка материалов.

 

3. Анализ работы за год

 

 

 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT  

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT

 

Конечный результат:

Утверждение внешних атрибутов корпоративного стиля в компании «КАТРАН»

  1. : символика, аксессуары, стандарты поведения (Корпоративный кодекс) и имиджа сотрудников и сотрудников.
  2.  Утвержденный план работы коллектива по формированию КК.
  3. Разработанные формы документации:
  • Положение о КК.
  • Корпоративный Кодекс.

Тесты и вопросы для изучения   существующих инструментов и механизмов корпоративной культуры, сложившихся за время деятельности в компании «КАТРАН»

  • Приказ об утверждении программы «Формирование корпоративной культуры»
  • Приказ о материальном поощрении участников программы.

4.Публичный отчет об итогах работы 1 этапа

       

  1. Основной этап (сентябрь 2017 год - сентябрь 2018 год)

 

Цель основного этапа:

  • Формирование и развитие корпоративной культуры.

 

Задачи

Мероприятия

Сроки

Предполагаемый результат

Ответственные

1. Формирование и укрепление корпоративной культуры для повышения качества работы компании.

 

1.Проведение традиционных корпоративных мероприятий

(Приложение)

2. Участие в региональных, городских соревнованиях, конкурсах по рабочим профессиям. Для цеховых рабочих.

 

3.Проведение общих праздников, вечеров, смотров, конкурсов.

 

4.Создание творческой атмосферы в компании путем введения факультативов, кружков качества, работ.

 

5. Организация круглых столов с участием социальных партнеров, клиентов, поставщиков.

 

Периодически

 

 

 

Постоянно

 

 

Периодически

 

 

 

Постоянно

 

 

 

 

 

В год 1 раз

Сплоченный коллектив

 

 

 

Сертификаты участников, призовые места

 

Повышение эффективности командной работы

 

 

 

Повышение эффективности командной работы

 

 

Внебюджетные и средства для реализации программы.

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ, ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ, ОТДЕЛ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ.

Внутренний тренер

 

Внутренние тренеры              .

 

 

Зам. директора по развитию

 

 

 

 

Зам. директора по развитию

 

 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT

2. Формирование единого информационного пространства.

 

1. Проведение публичного отчета на заседании ЦМК.

 

 

 

2. Презентация «Реализация ценностей в компании «КАТРАН» у сотрудников

»

 

 

3. Инструктивно-методические совещания.

 

 

 

4.Оформление стендов о программе КК в офисах и филиалах.

 

5.Пополнение информационной базы методической службы ОУ о реализации программы КК.

 

6. Документооборот. Единые требования по оформлению внутри компании. Бренд бук.

 

 

По графику

 

 

 

 

Май- Июнь 2017

 

 

Регулярно

 

 

 

 

Периодически

 

 

Постоянно

 

 

 

Постоянно

 

 

1.Анализы и самоанализы тренеров по результатам работы по формированию КК сотрудников.

 

2. Протокол ЦМК

 

 

 

3.  Видео копии выступлений, сценарии проводимых мероприятий, протоколы ЦМК, протоколы совета директоров.

 

 

4. Фотоснимки, видео, стенды, сайт.

Преподаватели

 

 

 

 

Директора филиалов, начальники цехов

 

 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT.

Внутренний тренер

 

 

 

Зам. директора по развитию, Внутренний тренер

Внутренний тренер

 

 

 

Участники процесса

3.Оценка деятельности ключевых руководителей и мастеров цехов 

 

4. Подведение итогов работы по разработке КК и анализ ее результатов

1.Выступление на внутреннем совете отдела о результатах программы «Формирование КК в ПУ№14»

 

 

 

В декабре 2017 года

 

 

 

Ежегодно

Протокол совета, копия выступления

 

 

Анализ результатов

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT  

 

 

Зам. директора по развитию.

5. Контроль за реализацией программы.

1. Посещение занятий, тренингов с сотрудниками.

2. Изучение документации руководителей

 

 

 

3. Выступление ответственных в филиалах ЦМК о работе на совете директоров.

Периодически

 

1 раз в полугодии

 

 

 

Ежегодно

 

 

1.Анализ проведения занятий.

 

2. Рекомендации по устранению недоработок или корректировка материалов.

 

3. Анализ работы за год

 

 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT  

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT

 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT

 

 

6.Создание оптимальных условий для саморазвития внутреннего тренера и сотрудников и содействовать в профессиональной карьере.

 

1. Проведение обучающих семинаров с ИПР ПУ №14.

 

2. Проведение научно-практической конференции

 

3.Проведение традиционных обще корпоративных мероприятий.

 

4. Знакомство руководителей с новейшей литературой, методическими пособиями, разработками, технологиями.

 

 

5. Оснащение кабинетов и мастерских необходимым оборудованием для повышения качества КК.

 

 

6. Апробирование и внедрение новых образовательных технологий и принципов организации процесса развития КК.

 

 

7. Создание атмосферы сплоченности для повышения эффективности инновационной работы.

 

 

8. Участие в, городских и региональных олимпиадах, конкурсах, конференциях для цеховых рабочих.

 

 

9. Развитие ключевых компетенций на уроках теоретического и производственного обучения.

 

 

 

Постоянно

 

 

Ежегодно

 

 

 

Постоянно

 

Постоянно

 

 

 

 

 

Постоянно

 

 

 

 

 

Постоянно

 

 

 

 

 

В начале учебного года

 

 

 

 

 

 

Постоянно

 

 

 

 

Постоянно

Протоколы, доклады

 

 

Издание сборника статей

 

 

Анализ мероприятий, справки, приказы

 

Список литературы и ЦОР

 

 

 

 

 

Оборудованные кабинеты и цеха

 

 

 

 

 

Увеличение числа тренеров, апробирующих и внедряющих новые технологии

 

 

Приказ о создании творческой группы

 

 

 

 

Увеличение числа участников и результативность участий

 

 

Увеличение числа участвующих в городских и региональных, конкурсах, конференциях.

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT

 

 

Внутренний тренер

 

 

 

 

 

 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ, УПР, АХЧ

 

 

 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ, УПР

 

 

 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ, УПР, УВР

 

 

 

Внутренние тренеры

Сотрудники

 

 

 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ П

 

6.Внедрение внешних атрибутов корпоративного стиля: символика, аксессуары, дизайн внешнего вида ОУ, стандарты поведения и имидж сотрудников.

 

1. План(приложение)

 

 

Постоянно

 

Атрибуты корпоративного стиля

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ, УПР, УВР

 

 

7. Организация рекламных мероприятий.

1. Информационные (СМИ, сайт, стенды, листовки, сообщения);

2. Аналитические (почтовые ящики, анкетирование, мониторинг   персонала);

3.Коммуникативные (корпоративные праздники, корпоративное обучение, адаптационные тренинги, профессиональные соревнования и т. д.). Корпоративные тренинги  и другие коммуникативные связи играют важную роль в сплочении коллектива.

4.Организационные (собрания, совещания, выступления руководства, разработка и внедрение корпоративных стандартов и т. п.).

Постоянно

  • СМИ, сайт, стенды, листовки, сообщения;
  • почтовые ящики,
  • корпоративные праздники, корпоративное обучение, собрания, совещания, выступления руководства,

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ , УПР, УВР

 

 

8. Контроль за реализацией программы.

1. Посещение занятий тренеров с сотрудниками.

2. Изучение документации тренеров

 

3. Выступление председателей ЦМК об итогах работы на   совете.

 

Периодически

 

1 раз в полугодии

 

Ежегодно

 

 

1.Анализ проведения занятий.

 

2. Рекомендации по устранению недоработок или корректировка материалов.

3. Анализ работы за год

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT  

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT

Ожидаемый результат:

  • Формирование теоретических знаний КК.
  • Формирование практических умений по формированию КК у сотрудников и сотрудников.
  • Разработанные атрибуты корпоративного стиля.
  • Увеличение числа участвующих сотрудников и региональных конкурсах, конференциях.
  • Увеличение числа тренеров, апробирующих и внедряющих новые образовательные технологии
  • Эффективность используемых технологий (результативность участий в различных конкурсах)
  • Оборудованные кабинеты
  • Пополнение методической базы ОУ материалами:
  1. Методические рекомендации по формированию КК у сотрудников.

Публичный отчет о реализации программы в холдинге.

 

Обобщающий (сентябрь2017 - декабрь 2017 год)

 

Цель: Распространить опыт формирования КК и возможностей повышения имиджа учебного заведения.

Задачи

Мероприятия

Сроки

Предполагаемый результат

Ответственные

1. Обобщение опыта каждого внутреннего тренера и руководителя

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Внутренние лектории, индивидуальные консультации внутреннего тренера-психолога, тематические управленческие собрания, дни   КК общие собрания, конференции для клиентов

 

1. Разработать методические рекомендации по обобщению опыта работы.

 

2.Отчет каждого заместителя директора о реализации программы разработки изменений в качестве работы.

 

3.Подготовить материалы для обобщения опыта по организации и проведении мероприятий по формированию КК для холдинга в целом.

 

 

4. Выступление тренеров на методическом совете со своими методическими разработками по формированию КК у сотрудников:

 

5. Разработать и сдать в МС индивидуальную накопительную методическую папку по работе над формированием КК в своей группе. Ключевые компетенты, HiPo и руководителям и мастерам цехов

1. Разработать план работы с клиентами.

Декабрь 2011

 

 

 

Ежегодно

 

 

 

Ежегодно

 

 

 

 

 

 

 

Декабрь 2011г

 

 

 

 

 

Декабрь 2011г

 

 

 

 

 

 

 

Ежегодно

 

1. Методические рекомендации по обобщению опыта работы.

 

2. Подробный разбор отчетных данных и сравнение их с фактом

 

 

 

3. Материалы по организации и проведении мероприятий по формированию КК

 

 

 

 Видео копии методических разработок, протокол МС.

 

 

 

 

 

Папки

 

 

 

 

 

 

 

План

Руководитель программы

Гельдерфорд Т.В.

Внутренний тренер

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT  

 

 

 

Внутренние тренеры компании

 

 

 

 

 

 

Ключевые компетенты, HiPo и руководители и мастера цехов

 

 

 

 

Руководитель программы

 Гельдерфорд Т.В.

 

Внутренний тренер

 

 

 

 

 

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT  

Ключевые компетенты, HiPo и руководители

Мастера цехов

3.Оценка деятельности руководителей и мастеров цехов, руководителем программы.

 

 

4. Подведение итогов работы ученического самоуправления, анализ ее результатов

 

1.Выступление на внутренние   совете о результатах программы «Формирование КК в ПУ№14»

 

 

 

В конце учебного года

 

 

 

 

Ежегодно

 

 

Протокол педсовета, ксерокопия выступления

 

 

 

Анализ результатов

 

Зам. директора по, ОТДЕЛ КАДРОВ отдел по работе с клиентами, IT  

 

 

 

 

Зам. директора по развитию  

 

Формирование итогов проектной деятельности по развитию корпоративной культуры в компании «КАТРАН»:

У управленца, топ менеджера:

1.Опыт моделирования и апробация формирования корпоративной культуры в холдинге, предложения.

2.Отработанный механизм формирования КК, его подробное описание для тиражирования в других городах.

У руководителей:

3.Активизация методической деятельности руководителей на уровне ОУ, через формирование творческих групп, изучившими и апробировавшими методы формирования КК у сотрудников.

4. Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним изменениям.

У сотрудников:

5.Повышение активизации познавательной деятельности.

6. Развитие самоуправления в цехах.

7. Укрепление традиций коллектива согласно Корпоративному кодексу.

 

 

 

 

 

 

 

 

Назад к списку