Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Особенности вознаграждения топ-менеджеров и руководителей

Вознаграждение топ-менеджеров

 

 

Читайте статью об особенностях вознаграждения топ-менеджеров и руководителей.

Стимулирование высших менеджеров

Система материального стимулирования

Особенности выплат

Справедливое вознаграждение

Таблица 1. Шкала оценки показателя «выполнение годового плана по выручке»*

Степень выполнения плана

Размер начисления премиального фонда, %

Кто дает оценку

Полное выполнение или перевыполнение (100% и выше)

50

ПЭО Управляющей компании на основе анализа данных учета

Незначительное невыполнение (97-100%)

40

Частичное невыполнение (93-97%)

25

Допустимое невыполнение (89-93%)

10

Невыполнение или срыв (ниже 89%)

0

*Аналогичная шкала используется для показателя «выполнение плана по прибыли»

 Премия и прибыль топ-менеджера

Таблица 2. Шкала показателя «соблюдение ТБ»

Показатель

Коэффициент начисления

Кто дает оценку

Вес показателя

Ни одного несчастного случая

1

Отдел Управления персоналом (получает копию акта о несчастном случае)

25%

От одного до трех документированных несчастных случаев за год без тяжкого вреда здоровью

0,8

Более трех документированных несчастных случаев без тяжкого вреда  и/или 1 случай с тяжким вредом для здоровья

0,5

Наличие смертельного случая по причине нарушения ТБ или два и более случаев с тяжким вредом для здоровья

0

Дискретная шкала оценко

Таблица 3. Шкала показателя «использование парка оборудования»

Показатель

Коэффициент корректировки выплат

Кто оценивает

Доля в премии по показателю

Выше нормы или равно

1

Планово-экономический отдел управляющей компании

50%

Ниже нормы до 10%

0,8

Ниже нормы более 10%

0,3

 фонд заработной платы топ-менеджеров

Таблица 4. Шкала показателя «использование парка спецтранспорта»

Показатель

Коэффициент корректировки выплат

Кто оценивает

Доля в премии по показателю

Выше нормы или равно

1

Планово-экономический отдел управляющей компании

25%

Ниже нормы до 10%

0,8

Ниже нормы более 10%

0,3

 Премия топ-менеджера. Пропорции

Таблица 5. Шкала показателя «использование рабочего времени»

Состояние оценки показателя

Коэффициент корректировки выплат

Кто оценивает

Доля в премии по показателю

Выше нормы или равно

1

Планово-экономический отдел управляющей компании

25%

Ниже нормы до 10%

0,8

Ниже нормы более 10%

0,3

 Показатели для высших руководителей

Таблица 6. Расчет максимального премиального фонда

Должность

Оклад, руб.

Вес оклада

Директор

100 000

41,7%

Первый заместитель (технический директор)

80 000

33,3%

Финансовый директор

60 000

25%

Итого (в месяц)

240 000

100%

Максимальный премиальный фонд (9 мес.)

2 160 000

 

Проверка и согласование системы

Таблица 7. Расчет начисленного премиального фонда

Оценка выполнения плана

Расчет премии

Выручка

 

 

Полное выполнение или перевыполнение (100 и выше)

50%

864 000

План

400000 000

Частичное невыполнение (97-100)

40%

Факт

395000 000

Невыполнение (93-97)

25%

% выполнения

99%

Значительное невыполнение (89-93)

10%

 

 

Срыв (ниже 89)

0%

Прибыль

 

 

Полное выполнение или перевыполнение (100 и выше)

50%

540 000

План

52000 000

Частичное невыполнение (97-100)

40%

 

Факт

49770 000

Невыполнение (93-97)

25%

 

% выполнения

96%

Значительное невыполнение (89-93)

10%

 

 

 

Срыв (ниже 89)

0%

 

Всего премиальный ФОТ:

1404 000

 Объективные показатели премирования

Таблица 8. Расчет премии технического директора с учетом оклада

Показатель

Удельный вес показателя

Максимальный размер, руб.

Значение показателя

Коэффициент корректировки

Премия, руб.

Техника безопасности

25%

83 079

Один документально подтвержденный случай

0,8

66 463

Коэффициент использования парка оборудования

50%

166 158

Ниже нормы до 10%

0,8

132 926

Коэффициент использования рабочего времени

25%

83 079

Ниже нормы до 10%

0,8

66 463

Итого

100%

332 316

 

 

265 852

Внедрение системы премирования

Назад к списку