Ч2 Проект стратегической сессии на 2 недели

Состав стратегической сессии:
1. Уточнение задач сессии и представлений менеджеров об успехе бизнеса.
- Проявление стратегических амбиций собственников.
- Анализ намерений менеджеров.
- Анализ стратегических возможностей и ограничений компании.
2-3 дня – групповая работа.
2. Анализ: какие внешние и внутренние факторы влияют на состояние данного бизнеса.
- Согласование правил сессии.
- Представление индивидуальных позиций участников.
- Обобщение представлений и существующей модели бизнеса.
- Коррекция ожиданий участников сессии.
3. Формулирование нашей формулы успешности .
- Большая цель мотивирует всех.
- Обоснование направлений развития через правильно выстроенную концепцию.
- Поиск новой модели успеха компании и новых подходов.
- Доступное описание новой бизнес модели на язык понятный персоналу.
4. Обоснование стратегических целей бизнеса.
- Целеполагание в русле направлений развития компании.
- Обоснование и детализация целей.
5. Разработка альтернативных стратегий и выбор решений.
- SWOT анализ бизнеса.
- Обоснование для решений.
- Разработка альтернатив.
- Оценка и отбор среди найденных альтернатив.
- Уместная интерпретация решений.
6. Разработка подходов к управлению развитием.
- Вскрытие проблемного поля компании в связи с новыми идеями.
- Разработка стратегий управления изменениями как раскрутка «маховика» и смен привычек и принятых старых подходов.
- Обоснование подходов к осуществлению новой бизнес модели.
- Формулирование и фиксация новых принципов совместной работы команды.
2 неделя (после групповой работы).
7. Анализ результатов стратегической сессии.
- Разработка отчета о результатах стратегической сессии.
- Презентация и обсуждение результатов сессии.
Условия для интервью.
Опрос менеджеров разных уровней управления и разных функциональных подразделений.
Время на собеседование с каждым топом 15 – 60 минут.
Опрос проводится с каждым участником индивидуально и конфиденциально.
Список не должен превышать 10 человек.
Условия и требования к материалам и залу для успешной групповой работы.
- Удобное помещение, не менее 50 кв. м, с окнами, вентиляцией, кондиционированием и хорошим освещением.
- Бумага – большие листы для групповой работы и А4
- Фломастеры.
- Скотч.
- 3 флипчарта.
- Проектор (мультимедиа).
- Каждому участнику сессии выдается пособие для работы (содержание пособия будет выслано за неделю до групповой встречи).
Время – с 10 до 18.00
Варианты форматов проведения.
- Интервью можно проводить дистанционно (Skype-сессии).
- Групповая работа возможна на предприятии.
- Лучший вариант групповой работы – выезд за пределы компании (с погружением в стратегическую среду).
- Возможна поездка в другие города и страны.
- Возможны варианты проведения сессии вместе с командообразующими событиями, например экстрим - сессии.
В начало статьи

Назад к списку