Ч2 Проект стратегической сессии на 2 недели

Состав стратегической сессии:

1. Уточнение задач сессии и представлений менеджеров об успехе бизнеса.

• Проявление стратегических амбиций собственников.
• Анализ намерений менеджеров.
• Анализ стратегических возможностей и ограничений компании.

2-3 дня – групповая работа.

2. Анализ: какие внешние и внутренние факторы влияют на состояние данного бизнеса.

• Согласование правил сессии.
• Представление индивидуальных позиций участников.
• Обобщение представлений и существующей модели бизнеса.
• Коррекция ожиданий участников сессии.

3.  Формулирование нашей формулы успешности .

• Большая цель мотивирует всех.
• Обоснование направлений развития через правильно выстроенную концепцию.
• Поиск новой модели успеха компании и новых подходов.
• Доступное описание новой бизнес модели на язык понятный персоналу.

4. Обоснование стратегических целей бизнеса.

• Целеполагание в русле направлений развития компании.
• Обоснование и детализация целей.

5. Разработка альтернативных стратегий и выбор решений.

• SWOT анализ бизнеса.
• Обоснование для решений.
• Разработка альтернатив.
• Оценка и отбор среди найденных альтернатив.
• Уместная интерпретация решений.

6. Разработка подходов к управлению развитием.

• Вскрытие проблемного поля компании в связи с новыми идеями.
• Разработка стратегий управления изменениями как раскрутка «маховика» и смен привычек и принятых старых подходов.
• Обоснование подходов к осуществлению новой бизнес модели.
• Формулирование и фиксация новых принципов совместной работы команды.

2 неделя (после групповой работы).

7. Анализ результатов стратегической сессии.

• Разработка отчета о результатах стратегической сессии.
• Презентация и обсуждение результатов сессии.

Условия для интервью.

Опрос менеджеров разных уровней управления и разных функциональных подразделений.

Время на собеседование с каждым топом 15 – 60 минут.

Опрос проводится с каждым участником индивидуально и конфиденциально.

Список не должен превышать 10 человек.

Условия и требования к материалам и залу для успешной групповой работы.

• Удобное помещение, не менее 50 кв. м, с окнами, вентиляцией, кондиционированием и хорошим освещением.
• Бумага – большие листы для групповой работы и А4
• Фломастеры.
• Скотч.
• 3 флипчарта.
• Проектор (мультимедиа).
• Каждому участнику сессии выдается пособие для работы (содержание пособия будет выслано за неделю до групповой встречи).

Время – с 10 до 18.00

Варианты форматов проведения.

• Интервью можно проводить дистанционно (Skype-сессии).
• Групповая работа возможна на предприятии.
• Лучший вариант групповой работы – выезд за пределы компании (с погружением в стратегическую среду).
• Возможна поездка в другие города и страны.
• Возможны варианты проведения сессии вместе с командообразующими событиями, например экстрим - сессии. 

В начало статьи