Как может проходить экспертная разработка стратегии компании совместно с заказчиком?
Как сделать верное обоснование концепции и стратегии развития компании для собственников и персонала?
Задачи или Что необходимо будет учесть в сессии:
В ходе сессии: должна быть определена должна быть озвучена, осмыслена и принята концепция развития компании или холдинга.
Время: на период видения, который так же должен быть измеримым и фиксированным.
Что должны получить как результат: на ее основе должны быть разработаны, реконструированы основные стратегические решения компании:
Такая работа с группой заказчика предполагает серию встреч с топ менеджерами и, или с собственниками.
Так же будет необходимо провести интервью с ключевыми участниками стратегического процесса.
Направить групповую работу этой команды, и производить фиксацию результатов совместного обсуждения на каждом этапе, «превращая» это в документы».
В итоге работ с заказчиком должно быть получено в виде документов:
Сессия проводится около 2-х недель
Первая неделя – индивидуальные интервью с ключевыми участниками рабочей группы (дистанционно, например, через Скайп).
2-3 дня – групповая работа стратегической команды.
Вторая неделя - разработка аналитического отчета о результатах стратегической сессии.
Участники сессии– владельцы, генеральный директор, топ менеджеры, привлеченные к стратегической сессии (не более 15 человек).